4月份，石鋼公司結(jié)合市場(chǎng)訂單不足，小訂單比例高的特點(diǎn)，通過產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，精細(xì)周計(jì)劃到日，生產(chǎn)廠計(jì)劃到班組，嚴(yán)格按照周計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保周計(jì)劃剛性執(zhí)行，提高生產(chǎn)對(duì)訂單的保證能力。當(dāng)月，公司實(shí)現(xiàn)合同平均交貨周期12.95天，環(huán)比降低0.02天；訂單計(jì)劃完成率達(dá)99.10%，比計(jì)劃提高0.65%，兩項(xiàng)指標(biāo)均超歷史最好水平。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司通過梳理分析連續(xù)穩(wěn)定客戶訂單，實(shí)現(xiàn)季度訂單整合生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煉鋼、軋鋼效率不降低。根據(jù)市場(chǎng)訂單情況，合理安排中棒線、小棒線加熱爐，小棒退火爐檢修，保有效訂單按計(jì)劃生產(chǎn)、交貨。重點(diǎn)跟蹤重點(diǎn)客戶合同、加強(qiáng)異常應(yīng)對(duì)等措施落實(shí)，針對(duì)長(zhǎng)周期訂單排產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)及交貨節(jié)點(diǎn)，縮短合同交貨周期。持續(xù)推動(dòng)大棒線按軋制順序擺放坯料，提高單規(guī)格內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃符合率，提高訂單完成率，保證客戶交貨能力得到顯著提升。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司通過梳理分析連續(xù)穩(wěn)定客戶訂單，實(shí)現(xiàn)季度訂單整合生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煉鋼、軋鋼效率不降低。根據(jù)市場(chǎng)訂單情況，合理安排中棒線、小棒線加熱爐，小棒退火爐檢修，保有效訂單按計(jì)劃生產(chǎn)、交貨。重點(diǎn)跟蹤重點(diǎn)客戶合同、加強(qiáng)異常應(yīng)對(duì)等措施落實(shí)，針對(duì)長(zhǎng)周期訂單排產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)及交貨節(jié)點(diǎn)，縮短合同交貨周期。持續(xù)推動(dòng)大棒線按軋制順序擺放坯料，提高單規(guī)格內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃符合率，提高訂單完成率，保證客戶交貨能力得到顯著提升。