作為在紅海市場打拼的民營企業，沙鋼集團40年不斷壯大的根基，正如沈文榮所言，“研發上的投入，再多也要花”。
深埋于澳大利亞西部礦山的鐵礦石，被挖掘、運送到數千里之外的東方，一部分經過高溫熔煉、鍛造，變成挖掘機的構件，又被運回故地參與進一步的礦山開采。
這個鏈條只是經濟全球化的一部分，也是沙鋼集團董事局主席沈文榮堅定推動沙鋼集團轉型的方向之一。
“民營鋼鐵企業要有轉型升級的自覺性！”年近古稀之年的沈文榮，求新求變的決心一如當年。“走出去是必然的趨勢，晚走不如早走；在外建廠時間成本太高，不如先讓產品走出去。”
數據顯示，沙鋼集團2014年實現營業收入2485.36億元、利稅80.35億元、利潤48.09億元，同比分別增長8.99%、38.9%和55.5%。
其中，沙鋼集團2014年出口鋼材430.9萬噸，同比增長72.36%，創匯22.7億美元，同比增長75.02%，實現連續三年全國單體鋼廠鋼材出口量第一。
出口提速
5月中旬，沙鋼集團的結構鋼、壓力容器鋼、管線鋼和帶肋鋼筋等產品通過歐盟CPR、PED、新加坡BC1復評審核。
沙鋼結構鋼等產品分別于2006年、2008年、2011年通過歐盟CPD、新加坡BC1、歐盟PED審核并獲取證書。這些證書每2年至3年就要復審一次，沙鋼集團已連續多次通過復審。
對沙鋼集團來說，這些發達國家的認證既是通行證，也意味著更大的壓力。
此前，沙鋼國貿公司提供的數據顯示，今年一季度，沙鋼集團產品累計出口達138.40萬噸，同比增長103%。
不僅總量提升，結構也實現了優化、均衡：出口線材37.90萬噸、螺紋鋼25.60萬噸、寬厚板28.80萬噸、熱卷26.70萬噸、冷軋系列產品19.30萬噸。
貿易保護的大棒也已經舉在了沈文榮的頭上。
今年1月至4月份，中國鋼材出口增長比較快，增速達32.7%。美國的數據顯示，今年第一季度，美國從中國進口61.5171萬噸鋼鐵，比去年同期增長25%。
據外交部消息，近日有美國媒體報道稱，一些美國鋼鐵公司高管抱怨，中國鋼鐵以“不公平的價格”大量涌入，壓制了美國鋼鐵企業的市場空間。這些高管呼吁對“中國造”鋼鐵設置壁壘。
據稱，這一要求獲得美國官方支持的幾率很高。數據顯示，2014年度美國針對中國鋼鐵產品的貿易摩擦案件多達22起。
轉變，也正在發生。
日前，國務院公布了《關于推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》。作為當前及今后一個時期推進國際產能和裝備制造合作的指導性文件，《意見》明確，以發展中國家作為重點國別，并積極開拓發達國家市場，將鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機械、航空航天、船舶和海洋工程等作為重點行業，分類實施，有序推進。
中國農業銀行首席經濟學家向松祚指出，由于很多“一帶一路”沿線國家在基礎設施、裝備制造等領域存在發展短板，改善需求迫切，推動我國制造業“走出去”，能在提高中國制造形象的同時，將一部分有效產能轉移出去，又能化解目前中國經濟面臨的產能過剩問題。
春江水暖，寒暖自知。
沙鋼國貿公司提供的數據進一步顯示，該集團的產品成功走向了世界50多個國家和地區，并且在穩固歐美等發達國家市場的基礎上，成功拓展了中東及東南亞等新興國際市場。比如，x80管線鋼成功中標俄羅斯、墨西哥等國家的石油、天然氣管線工程。
對于“走出去”，沈文榮有比較深入的思考。
“發達國家的鋼鐵產能已經嚴重過剩，非洲、東南亞、南亞等地區產能雖然不足，但要準確、全面評估投資環境，比如政府的誠信、法律環境、勞動力狀況等等。對于民營企業來說，一旦出錯，就是死路一條，幾乎沒有挽回的余地。”沈文榮說。
紅鋼變綠
據中國鋼鐵工業協會統計，去年103家重點民營鋼鐵企業，虧損企業的虧損額達到78億元，比2013年增虧48億元。
沈文榮對此的解釋是，創新能力低！他給開出的藥方是，研發、產品結構升級、成本控制。
其中，研發能力是這個藥方的君藥。
比如，沙鋼集團的“綠色鋼城”規劃中，僅2014年在環保一項上的成本投入，就達到了噸鋼140元。
目前，沙鋼擁有各類環保設施407臺（套），其中各類除塵設備362臺（套），較好解決了鋼鐵生產過程中顆粒物達標排放問題；建設7套燒結機煙氣脫硫裝置，實現了燒結機煙氣全脫硫，年減排SO22萬噸、顆粒物5000噸。
在沈文榮看來，環保投入不僅是成本，更是投資。
比如，45套工業水循環處理系統，實現水循環利用率達到97.4%；建設的4萬噸/天污水處理廠，將生產污水和生活污水全面收集并深度處理，中水回用于鋼鐵生產，中水回用率達90%以上；建成一批固廢處理綜合利用裝置，生產過程中產生的廢渣、除塵灰、污泥均實現有效回收處理，綜合利用率達100%。
其中，通過引進的生產線，將高爐煉鐵產生的水渣磨成像面粉一樣的礦渣微粉。這些產品經國家權威部門檢測，是比水泥還好用的工程原料，已經先后應用到上海世博會、蘇通大橋等知名工程。
據沙鋼集團提供統計資料顯示，至2014年底，沙鋼已經形成了蒸汽、煤氣、固廢、水、焦化副產品等5大循環系統，每年循環經濟產生的效益占企業總效益的20%以上。
正是基于這種思路，沙鋼集團在不久前舉行的環保工作會議上提出，2015年將投資5.5億元，圍繞技改、管理、監督等實施新一輪環保升級。其中，針對工業廢水排放，投入近3億元實施大規模中水回用項目，對排放口的水集中收集、集中處理、就地回用，項目完工后，中水回用率將達到100%，屆時將實現廢水零排放。
沙鋼的底氣，除了符合工業發展規律的發展思路，還有雄厚的研發基礎支撐。
沙鋼集團廣為人知的形象是中國千億資產俱樂部成員、中國最大民營鋼鐵企業、世界500強企業，其國家創新型企業的專業形象卻少有人提及。
作為在紅海市場打拼的民營企業，沙鋼集團40年不斷壯大的根基，正如沈文榮所言，“研發上的投入，再多也要花”。
“我們已經積聚了350多人的核心人才，這些將是沙鋼未來發展的寶貴資源。”沈文榮說，這是打造“百年沙鋼”，力爭成為世界一流的鋼鐵企業，挺進世界行業“前5強”的保障。
目前，沙鋼集團建立了以理化檢測中心、總工辦、鋼鐵研究院“三位一體”的研發和管理團隊，同時與中國鋼研科技集團、北京科技大學、東北大學、上海大學等國內知名的研究機構和高校建立了深層次的科研合作關系，每年的科研和產品研發投入占銷售收入的比例穩定在2%至4%。
眼前最直接的社會效應是，迄今為止，沙鋼主筆起草并已發布實施的國家、行業標準已達13項，參加起草并已發布實施的國際、國家和行業標準已達39項。
對企業來說，近3年來，沙鋼瞄準市場需求研發海工鋼、管線鋼、優質線材、高強度建材鋼等系列高附加值產品120多種品種規格。僅2014年一年，沙鋼累計研發新品49個，僅新品的銷售收入就突破了160億元。
深埋于澳大利亞西部礦山的鐵礦石，被挖掘、運送到數千里之外的東方，一部分經過高溫熔煉、鍛造，變成挖掘機的構件，又被運回故地參與進一步的礦山開采。
這個鏈條只是經濟全球化的一部分，也是沙鋼集團董事局主席沈文榮堅定推動沙鋼集團轉型的方向之一。
“民營鋼鐵企業要有轉型升級的自覺性！”年近古稀之年的沈文榮，求新求變的決心一如當年。“走出去是必然的趨勢，晚走不如早走；在外建廠時間成本太高，不如先讓產品走出去。”
數據顯示，沙鋼集團2014年實現營業收入2485.36億元、利稅80.35億元、利潤48.09億元，同比分別增長8.99%、38.9%和55.5%。
其中，沙鋼集團2014年出口鋼材430.9萬噸，同比增長72.36%，創匯22.7億美元，同比增長75.02%，實現連續三年全國單體鋼廠鋼材出口量第一。
出口提速
5月中旬，沙鋼集團的結構鋼、壓力容器鋼、管線鋼和帶肋鋼筋等產品通過歐盟CPR、PED、新加坡BC1復評審核。
沙鋼結構鋼等產品分別于2006年、2008年、2011年通過歐盟CPD、新加坡BC1、歐盟PED審核并獲取證書。這些證書每2年至3年就要復審一次，沙鋼集團已連續多次通過復審。
對沙鋼集團來說，這些發達國家的認證既是通行證，也意味著更大的壓力。
此前，沙鋼國貿公司提供的數據顯示，今年一季度，沙鋼集團產品累計出口達138.40萬噸，同比增長103%。
不僅總量提升，結構也實現了優化、均衡：出口線材37.90萬噸、螺紋鋼25.60萬噸、寬厚板28.80萬噸、熱卷26.70萬噸、冷軋系列產品19.30萬噸。
貿易保護的大棒也已經舉在了沈文榮的頭上。
今年1月至4月份，中國鋼材出口增長比較快，增速達32.7%。美國的數據顯示，今年第一季度，美國從中國進口61.5171萬噸鋼鐵，比去年同期增長25%。
據外交部消息，近日有美國媒體報道稱，一些美國鋼鐵公司高管抱怨，中國鋼鐵以“不公平的價格”大量涌入，壓制了美國鋼鐵企業的市場空間。這些高管呼吁對“中國造”鋼鐵設置壁壘。
據稱，這一要求獲得美國官方支持的幾率很高。數據顯示，2014年度美國針對中國鋼鐵產品的貿易摩擦案件多達22起。
轉變，也正在發生。
日前，國務院公布了《關于推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》。作為當前及今后一個時期推進國際產能和裝備制造合作的指導性文件，《意見》明確，以發展中國家作為重點國別，并積極開拓發達國家市場，將鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機械、航空航天、船舶和海洋工程等作為重點行業，分類實施，有序推進。
中國農業銀行首席經濟學家向松祚指出，由于很多“一帶一路”沿線國家在基礎設施、裝備制造等領域存在發展短板，改善需求迫切，推動我國制造業“走出去”，能在提高中國制造形象的同時，將一部分有效產能轉移出去，又能化解目前中國經濟面臨的產能過剩問題。
春江水暖，寒暖自知。
沙鋼國貿公司提供的數據進一步顯示，該集團的產品成功走向了世界50多個國家和地區，并且在穩固歐美等發達國家市場的基礎上，成功拓展了中東及東南亞等新興國際市場。比如，x80管線鋼成功中標俄羅斯、墨西哥等國家的石油、天然氣管線工程。
對于“走出去”，沈文榮有比較深入的思考。
“發達國家的鋼鐵產能已經嚴重過剩，非洲、東南亞、南亞等地區產能雖然不足，但要準確、全面評估投資環境，比如政府的誠信、法律環境、勞動力狀況等等。對于民營企業來說，一旦出錯，就是死路一條，幾乎沒有挽回的余地。”沈文榮說。
紅鋼變綠
據中國鋼鐵工業協會統計，去年103家重點民營鋼鐵企業，虧損企業的虧損額達到78億元，比2013年增虧48億元。
沈文榮對此的解釋是，創新能力低！他給開出的藥方是，研發、產品結構升級、成本控制。
其中，研發能力是這個藥方的君藥。
比如，沙鋼集團的“綠色鋼城”規劃中，僅2014年在環保一項上的成本投入，就達到了噸鋼140元。
目前，沙鋼擁有各類環保設施407臺（套），其中各類除塵設備362臺（套），較好解決了鋼鐵生產過程中顆粒物達標排放問題；建設7套燒結機煙氣脫硫裝置，實現了燒結機煙氣全脫硫，年減排SO22萬噸、顆粒物5000噸。
在沈文榮看來，環保投入不僅是成本，更是投資。
比如，45套工業水循環處理系統，實現水循環利用率達到97.4%；建設的4萬噸/天污水處理廠，將生產污水和生活污水全面收集并深度處理，中水回用于鋼鐵生產，中水回用率達90%以上；建成一批固廢處理綜合利用裝置，生產過程中產生的廢渣、除塵灰、污泥均實現有效回收處理，綜合利用率達100%。
其中，通過引進的生產線，將高爐煉鐵產生的水渣磨成像面粉一樣的礦渣微粉。這些產品經國家權威部門檢測，是比水泥還好用的工程原料，已經先后應用到上海世博會、蘇通大橋等知名工程。
據沙鋼集團提供統計資料顯示，至2014年底，沙鋼已經形成了蒸汽、煤氣、固廢、水、焦化副產品等5大循環系統，每年循環經濟產生的效益占企業總效益的20%以上。
正是基于這種思路，沙鋼集團在不久前舉行的環保工作會議上提出，2015年將投資5.5億元，圍繞技改、管理、監督等實施新一輪環保升級。其中，針對工業廢水排放，投入近3億元實施大規模中水回用項目，對排放口的水集中收集、集中處理、就地回用，項目完工后，中水回用率將達到100%，屆時將實現廢水零排放。
沙鋼的底氣，除了符合工業發展規律的發展思路，還有雄厚的研發基礎支撐。
沙鋼集團廣為人知的形象是中國千億資產俱樂部成員、中國最大民營鋼鐵企業、世界500強企業，其國家創新型企業的專業形象卻少有人提及。
作為在紅海市場打拼的民營企業，沙鋼集團40年不斷壯大的根基，正如沈文榮所言，“研發上的投入，再多也要花”。
“我們已經積聚了350多人的核心人才，這些將是沙鋼未來發展的寶貴資源。”沈文榮說，這是打造“百年沙鋼”，力爭成為世界一流的鋼鐵企業，挺進世界行業“前5強”的保障。
目前，沙鋼集團建立了以理化檢測中心、總工辦、鋼鐵研究院“三位一體”的研發和管理團隊，同時與中國鋼研科技集團、北京科技大學、東北大學、上海大學等國內知名的研究機構和高校建立了深層次的科研合作關系，每年的科研和產品研發投入占銷售收入的比例穩定在2%至4%。
眼前最直接的社會效應是，迄今為止，沙鋼主筆起草并已發布實施的國家、行業標準已達13項，參加起草并已發布實施的國際、國家和行業標準已達39項。
對企業來說，近3年來，沙鋼瞄準市場需求研發海工鋼、管線鋼、優質線材、高強度建材鋼等系列高附加值產品120多種品種規格。僅2014年一年，沙鋼累計研發新品49個，僅新品的銷售收入就突破了160億元。