近期，山鋼集團(tuán)張鋼公司下達(dá)2015年第一批“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”23項(xiàng)A級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃，開啟了新一輪變革號(hào)角。
張鋼運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作持續(xù)深化穩(wěn)步推進(jìn)。按照《關(guān)于開展“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)的通知》《“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”項(xiàng)目管理辦法》，各單位圍繞精益生產(chǎn)、降本增效、提升基礎(chǔ)管理及制約效益的瓶頸和管理短板等問(wèn)題，橫比對(duì)標(biāo)企業(yè)，縱比自身最好水平，分析診斷，共計(jì)申報(bào)項(xiàng)目45個(gè)，張鋼組織專家組評(píng)審，并經(jīng)公司活動(dòng)推進(jìn)組審核，決定第一批對(duì)23個(gè)指標(biāo)清晰、措施具體的公司監(jiān)管類項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，涉及范圍更加廣泛，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型從“局部”向“全局”、從“點(diǎn)面”到“立體”的轉(zhuǎn)變。如，煉鐵事業(yè)部“優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、降低煉鐵成本”項(xiàng)目，劍指“年底達(dá)到對(duì)標(biāo)企業(yè)生鐵成本水平”；煉鋼事業(yè)部“降低金屬料消耗”項(xiàng)目，目標(biāo)鎖定：金屬料消耗在最好水平基礎(chǔ)上降低7Kg/t；軋鋼事業(yè)部“降低棒線螺紋鋼加工費(fèi)”項(xiàng)目，力爭(zhēng)加工成本再降39元/噸；冶金機(jī)械廠有限公司“石油鉆井用泥漿泵”項(xiàng)目，計(jì)劃年增產(chǎn)值5000萬(wàn)元。
張鋼公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作于去年7月啟動(dòng)。聚焦“止血優(yōu)先、效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”主題，各單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分借鑒先進(jìn)管理工具，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法，持續(xù)改善，首批18個(gè)公司級(jí)速贏項(xiàng)目運(yùn)行良好，結(jié)題測(cè)算落袋創(chuàng)效6800多萬(wàn)元。各轉(zhuǎn)型項(xiàng)目結(jié)題后繼續(xù)跟蹤相關(guān)KPI指標(biāo)，總結(jié)共享項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找新的改善空間，形成PDCA閉環(huán)管理。
張鋼運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作持續(xù)深化穩(wěn)步推進(jìn)。按照《關(guān)于開展“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)的通知》《“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”項(xiàng)目管理辦法》，各單位圍繞精益生產(chǎn)、降本增效、提升基礎(chǔ)管理及制約效益的瓶頸和管理短板等問(wèn)題，橫比對(duì)標(biāo)企業(yè)，縱比自身最好水平，分析診斷，共計(jì)申報(bào)項(xiàng)目45個(gè)，張鋼組織專家組評(píng)審，并經(jīng)公司活動(dòng)推進(jìn)組審核，決定第一批對(duì)23個(gè)指標(biāo)清晰、措施具體的公司監(jiān)管類項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，涉及范圍更加廣泛，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型從“局部”向“全局”、從“點(diǎn)面”到“立體”的轉(zhuǎn)變。如，煉鐵事業(yè)部“優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、降低煉鐵成本”項(xiàng)目，劍指“年底達(dá)到對(duì)標(biāo)企業(yè)生鐵成本水平”；煉鋼事業(yè)部“降低金屬料消耗”項(xiàng)目，目標(biāo)鎖定：金屬料消耗在最好水平基礎(chǔ)上降低7Kg/t；軋鋼事業(yè)部“降低棒線螺紋鋼加工費(fèi)”項(xiàng)目，力爭(zhēng)加工成本再降39元/噸；冶金機(jī)械廠有限公司“石油鉆井用泥漿泵”項(xiàng)目，計(jì)劃年增產(chǎn)值5000萬(wàn)元。
張鋼公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作于去年7月啟動(dòng)。聚焦“止血優(yōu)先、效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”主題，各單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分借鑒先進(jìn)管理工具，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法，持續(xù)改善，首批18個(gè)公司級(jí)速贏項(xiàng)目運(yùn)行良好，結(jié)題測(cè)算落袋創(chuàng)效6800多萬(wàn)元。各轉(zhuǎn)型項(xiàng)目結(jié)題后繼續(xù)跟蹤相關(guān)KPI指標(biāo)，總結(jié)共享項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找新的改善空間，形成PDCA閉環(huán)管理。