為實現(xiàn)外委外包費用比上年降低1億元的總體目標(biāo)，長鋼公司以正激勵調(diào)動各單位降低外委外包費用的積極性，日前制訂了2015年降低（替代）外委外包費用獎勵實施細(xì)則。
該細(xì)則的制定原則，一是堅持以經(jīng)濟效益為中心的原則，獎勵額度與項目的難易程度、降低費用幅度掛鉤，難度越大的項目獎勵越大，降低費用越多的項目獎勵越大；二是鼓勵內(nèi)部職工頂替外委外包項目的原則，鼓勵長鋼公司各二級單位在不增加編制的前提下，自行替代外委外包項目。
具體獎勵辦法為：一是公司相關(guān)業(yè)主單位在不增加定員編制的基礎(chǔ)上，積極使用本單位現(xiàn)有職工自行承擔(dān)外委外包項目的，經(jīng)計財處確認(rèn)后，以項目替代部分比上年費用降低額為基數(shù)，按照8%提取獎勵。二是項目主要負(fù)責(zé)單位及業(yè)主單位與外委外包單位重新簽訂合同后，與上年同口徑相比降低外委外包費用的，經(jīng)計財處確認(rèn)后，按照降低費用額的3%提取獎勵。三是外委外包項目按噸產(chǎn)品等單位價格結(jié)算的，由計財處選取適合的對標(biāo)單位進(jìn)行對標(biāo)，項目實際單位結(jié)算價格低于對標(biāo)企業(yè)指標(biāo)的，以單位價格比對標(biāo)企業(yè)降低額和應(yīng)對數(shù)量的總價為提獎基數(shù)，按5%提取獎勵。
該細(xì)則適用于外委外包項目涉及的長鋼公司相關(guān)業(yè)主單位、職能管理處室，適用時限為今年的4月1日至12月31日。此外，細(xì)則還對提獎程序、提獎比例可能涉及到的變動、考核等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。
該細(xì)則的制定原則，一是堅持以經(jīng)濟效益為中心的原則，獎勵額度與項目的難易程度、降低費用幅度掛鉤，難度越大的項目獎勵越大，降低費用越多的項目獎勵越大；二是鼓勵內(nèi)部職工頂替外委外包項目的原則，鼓勵長鋼公司各二級單位在不增加編制的前提下，自行替代外委外包項目。
具體獎勵辦法為：一是公司相關(guān)業(yè)主單位在不增加定員編制的基礎(chǔ)上，積極使用本單位現(xiàn)有職工自行承擔(dān)外委外包項目的，經(jīng)計財處確認(rèn)后，以項目替代部分比上年費用降低額為基數(shù)，按照8%提取獎勵。二是項目主要負(fù)責(zé)單位及業(yè)主單位與外委外包單位重新簽訂合同后，與上年同口徑相比降低外委外包費用的，經(jīng)計財處確認(rèn)后，按照降低費用額的3%提取獎勵。三是外委外包項目按噸產(chǎn)品等單位價格結(jié)算的，由計財處選取適合的對標(biāo)單位進(jìn)行對標(biāo)，項目實際單位結(jié)算價格低于對標(biāo)企業(yè)指標(biāo)的，以單位價格比對標(biāo)企業(yè)降低額和應(yīng)對數(shù)量的總價為提獎基數(shù)，按5%提取獎勵。
該細(xì)則適用于外委外包項目涉及的長鋼公司相關(guān)業(yè)主單位、職能管理處室，適用時限為今年的4月1日至12月31日。此外，細(xì)則還對提獎程序、提獎比例可能涉及到的變動、考核等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。