武鋼鄂鋼寬厚板廠充分利用寬板事業(yè)部的整合優(yōu)勢，發(fā)揮了鋼軋協(xié)同的協(xié)調(diào)效應，3月~5月份連續(xù)3個月完成了成本目標，其中5月份工序附加成本較目標降低20元/噸。

面對鋼材市場價格不斷下滑的嚴峻形勢，從3月份開始，該廠制定提升信心月、增強信心月、堅定信心月的“提振信心三步走”計劃，從內(nèi)部著手，積極抵御鋼鐵“寒冬”；實施生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)銷研銜接、坯料管理、廢鋼回收管理、生產(chǎn)信息溝通、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)6個整合，充分發(fā)揮寬板事業(yè)部的整合效應，提高管控效率；打破傳統(tǒng)思維，結(jié)合市場、客戶、訂單開展降成本工作，即根據(jù)市場要求、客戶要求、訂單要求，有針對性地開展降成本工作。

在生產(chǎn)過程中，該廠堅持高效生產(chǎn)，強化班計劃的執(zhí)行、管控能力，每班根據(jù)各品種的機時塊數(shù)下達當班機時塊數(shù)計劃和班產(chǎn)量計劃。如果未完成當班機時塊數(shù)、產(chǎn)量，由當班調(diào)度組織召開分析會，查清原因、制定措施，落實責任。同時，堅持以質(zhì)量損失減半為目標，針對邊裂、橋板厚規(guī)格、TMCP薄規(guī)格、Q370qE沖擊性能不合等突出問題開展質(zhì)量攻關(guān)。5月份，寬板產(chǎn)線現(xiàn)貨率比項目目標低0.43%，其中寬厚板廠可控現(xiàn)貨率僅為0.29%。