近日，公司《降低原燃材料庫存資金占用增效實施方案》出臺，就降低原燃材料存貨資金占用提出攻關措施和獎勵方案。
公司在2015年生產經營計劃原燃材料存貨資金占用不高于60億元的基礎上，再降5億元，力爭實現全年原燃材料平均存貨資金占用小于55億元的攻關目標。經測算，按照6%的年利率，此舉可節省資金占用利息3000萬元。
此次攻關由市場營銷部牽頭成立項目攻關組，生產部、計劃財務部、物資公司為配合部門和單位，廢鋼分公司、選礦廠、煉鐵廠、焦化廠、固陽礦山公司、原燃料物流中心等為相關倉儲單位。項目組將在細化優化庫存定額，加強采購管理計劃，原燃材料庫存跟蹤管理，加強價格管理和庫存盤點管理等方面開展攻關。同時，項目組按照2015年生產經營計劃水平，對原燃材料貨存資金占用攻關指標細致分解，對增效指標采用月度跟蹤管理，按季度指標完成情況累積實行考核與獎勵。
公司在2015年生產經營計劃原燃材料存貨資金占用不高于60億元的基礎上，再降5億元，力爭實現全年原燃材料平均存貨資金占用小于55億元的攻關目標。經測算，按照6%的年利率，此舉可節省資金占用利息3000萬元。
此次攻關由市場營銷部牽頭成立項目攻關組，生產部、計劃財務部、物資公司為配合部門和單位，廢鋼分公司、選礦廠、煉鐵廠、焦化廠、固陽礦山公司、原燃料物流中心等為相關倉儲單位。項目組將在細化優化庫存定額，加強采購管理計劃，原燃材料庫存跟蹤管理，加強價格管理和庫存盤點管理等方面開展攻關。同時，項目組按照2015年生產經營計劃水平，對原燃材料貨存資金占用攻關指標細致分解，對增效指標采用月度跟蹤管理，按季度指標完成情況累積實行考核與獎勵。