“服務(wù)四鋼軋，拿下70萬” 懸掛在公司早調(diào)會現(xiàn)場的這條橫幅，既讓四鋼軋人深感重任在肩，也提振著馬鋼新區(qū)四鋼軋人攻堅克難的士氣。連日來，針對挑戰(zhàn)月產(chǎn)70萬噸鋼歷史新高，四鋼軋總廠從生產(chǎn)準備、設(shè)備穩(wěn)定運行、組產(chǎn)方式和限期攻克制約產(chǎn)能釋放難題進行了快速調(diào)整和具體部署，鉚足干勁向?qū)崿F(xiàn)月產(chǎn)70萬噸鋼發(fā)起沖刺。
高效快捷的生產(chǎn)節(jié)奏和超設(shè)計能力的生產(chǎn)任務(wù)，考驗著四鋼軋總廠的應(yīng)戰(zhàn)能力。為向新的高度發(fā)起挑戰(zhàn)，該總廠化壓力為動力，深挖內(nèi)部潛能，對各產(chǎn)線制約產(chǎn)能、質(zhì)量提升的重點、難點問題進行了精心梳理，并制定了解決措施和時間節(jié)點，明確了責任單位和責任人。為拿下70萬噸鋼生產(chǎn)任務(wù)，該總廠細化各產(chǎn)線每天生產(chǎn)計劃目標值，要求煉鋼區(qū)域每天生產(chǎn)不少于80爐鋼進行組產(chǎn)；通過快換中間包，優(yōu)化高牌號鋼種生產(chǎn)工藝，適當增加轉(zhuǎn)爐裝入量，穩(wěn)定提高平均爐產(chǎn)量，積極開展技術(shù)攻關(guān)，有效提高冷軋基料品種的坯長。在落實措施中，煉鋼區(qū)域把嚴格工藝標準執(zhí)行，減少非計劃停澆和待產(chǎn)時間，三爐三機運行針對不同鋼種，解決爐機匹配問題，避免轉(zhuǎn)爐處于停等狀態(tài)作為關(guān)鍵；連鑄生產(chǎn)線把攻克周期性制約，將冷軋基料小斷面品種拉速從1.30 米/分穩(wěn)定提高至1.50米/分，著力開展機械、電氣、液壓系統(tǒng)升級、改造，實現(xiàn)2號連鑄機在線調(diào)寬功能作為關(guān)鍵；1580、2250兩條熱軋生產(chǎn)線把摸索雙爐裝鋼工藝，減少熱軋堆鋼次數(shù)作為關(guān)鍵。一條條對應(yīng)措施，既具體明確，又具有很強的針對性，各產(chǎn)線圍繞減少各類事故發(fā)生，加強設(shè)備點、巡檢和工序銜接，有條不紊地推動生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)；管理人員、技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線對生產(chǎn)高牌號鋼種進行跟班作業(yè)。每天下午4點，總廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門分別到煉鋼和熱軋區(qū)域召開生產(chǎn)分析會，對當天生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在的問題，及應(yīng)急預(yù)案實施情況進行會診，現(xiàn)場制定解決方案，做到故障不隔夜，問題不拖到下一個班次，確保日事日清，日計劃目標值的實現(xiàn)。
在迎接異常嚴峻形勢挑戰(zhàn)，快速順應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署中，該總廠攻克了一道道難關(guān)。自去年6月份，實行三爐三機生產(chǎn)模式以來，月產(chǎn)屢破紀錄，12月份，創(chuàng)下月產(chǎn)65.3萬噸鋼新高，逼近設(shè)計月產(chǎn)66.41萬噸鋼能力。今年7月份，為增加高附加值產(chǎn)品比重，頂住嚴峻形勢壓力，馬鋼公司向四鋼軋總廠下達了月產(chǎn)70萬噸鋼生產(chǎn)任務(wù)。面對前所未有的壓力，該總廠緊急行動起來，從生產(chǎn)、設(shè)備、人員，以及產(chǎn)能增加所帶來的鋼渣、鑄余、物流等一系列問題進行了匯總分析，制定了精細化的解決措施和預(yù)防出現(xiàn)各類狀況的應(yīng)急預(yù)案。在“三嚴三實”專題黨課上和“七·一”送獎到基層表彰會上，總廠黨政再次向全體員工發(fā)出動員令，要求全廠上下立足崗位、真抓實干，以高度的責任心迎難而上，以奮力拼搏的精神和保家園的行動，推進精益生產(chǎn)，奮力打嬴月產(chǎn)70萬噸鋼攻堅戰(zhàn)。
7月1日、2日，從總廠生產(chǎn)信息統(tǒng)計報表上獲悉，進入70萬噸鋼攻堅戰(zhàn)前2天，分別冶煉80爐、81爐鋼，生產(chǎn)鑄坯23954噸、25067噸；1580熱軋生產(chǎn)線和2250熱軋生產(chǎn)線在進行設(shè)備檢修的前提下，分別軋制22954噸和18898噸板材，質(zhì)量指標達標，完成了日計劃目標值，保持了強勁的生產(chǎn)態(tài)勢。
高效快捷的生產(chǎn)節(jié)奏和超設(shè)計能力的生產(chǎn)任務(wù)，考驗著四鋼軋總廠的應(yīng)戰(zhàn)能力。為向新的高度發(fā)起挑戰(zhàn)，該總廠化壓力為動力，深挖內(nèi)部潛能，對各產(chǎn)線制約產(chǎn)能、質(zhì)量提升的重點、難點問題進行了精心梳理，并制定了解決措施和時間節(jié)點，明確了責任單位和責任人。為拿下70萬噸鋼生產(chǎn)任務(wù)，該總廠細化各產(chǎn)線每天生產(chǎn)計劃目標值，要求煉鋼區(qū)域每天生產(chǎn)不少于80爐鋼進行組產(chǎn)；通過快換中間包，優(yōu)化高牌號鋼種生產(chǎn)工藝，適當增加轉(zhuǎn)爐裝入量，穩(wěn)定提高平均爐產(chǎn)量，積極開展技術(shù)攻關(guān)，有效提高冷軋基料品種的坯長。在落實措施中，煉鋼區(qū)域把嚴格工藝標準執(zhí)行，減少非計劃停澆和待產(chǎn)時間，三爐三機運行針對不同鋼種，解決爐機匹配問題，避免轉(zhuǎn)爐處于停等狀態(tài)作為關(guān)鍵；連鑄生產(chǎn)線把攻克周期性制約，將冷軋基料小斷面品種拉速從1.30 米/分穩(wěn)定提高至1.50米/分，著力開展機械、電氣、液壓系統(tǒng)升級、改造，實現(xiàn)2號連鑄機在線調(diào)寬功能作為關(guān)鍵；1580、2250兩條熱軋生產(chǎn)線把摸索雙爐裝鋼工藝，減少熱軋堆鋼次數(shù)作為關(guān)鍵。一條條對應(yīng)措施，既具體明確，又具有很強的針對性，各產(chǎn)線圍繞減少各類事故發(fā)生，加強設(shè)備點、巡檢和工序銜接，有條不紊地推動生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)；管理人員、技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線對生產(chǎn)高牌號鋼種進行跟班作業(yè)。每天下午4點，總廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門分別到煉鋼和熱軋區(qū)域召開生產(chǎn)分析會，對當天生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在的問題，及應(yīng)急預(yù)案實施情況進行會診，現(xiàn)場制定解決方案，做到故障不隔夜，問題不拖到下一個班次，確保日事日清，日計劃目標值的實現(xiàn)。
在迎接異常嚴峻形勢挑戰(zhàn)，快速順應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署中，該總廠攻克了一道道難關(guān)。自去年6月份，實行三爐三機生產(chǎn)模式以來，月產(chǎn)屢破紀錄，12月份，創(chuàng)下月產(chǎn)65.3萬噸鋼新高，逼近設(shè)計月產(chǎn)66.41萬噸鋼能力。今年7月份，為增加高附加值產(chǎn)品比重，頂住嚴峻形勢壓力，馬鋼公司向四鋼軋總廠下達了月產(chǎn)70萬噸鋼生產(chǎn)任務(wù)。面對前所未有的壓力，該總廠緊急行動起來，從生產(chǎn)、設(shè)備、人員，以及產(chǎn)能增加所帶來的鋼渣、鑄余、物流等一系列問題進行了匯總分析，制定了精細化的解決措施和預(yù)防出現(xiàn)各類狀況的應(yīng)急預(yù)案。在“三嚴三實”專題黨課上和“七·一”送獎到基層表彰會上，總廠黨政再次向全體員工發(fā)出動員令，要求全廠上下立足崗位、真抓實干，以高度的責任心迎難而上，以奮力拼搏的精神和保家園的行動，推進精益生產(chǎn)，奮力打嬴月產(chǎn)70萬噸鋼攻堅戰(zhàn)。
7月1日、2日，從總廠生產(chǎn)信息統(tǒng)計報表上獲悉，進入70萬噸鋼攻堅戰(zhàn)前2天，分別冶煉80爐、81爐鋼，生產(chǎn)鑄坯23954噸、25067噸；1580熱軋生產(chǎn)線和2250熱軋生產(chǎn)線在進行設(shè)備檢修的前提下，分別軋制22954噸和18898噸板材，質(zhì)量指標達標，完成了日計劃目標值，保持了強勁的生產(chǎn)態(tài)勢。