面對鐵礦石市場持續下行的價格壓力，河北鋼鐵集團礦業公司將工序成本對標作為挖掘成本潛力、應對市場挑戰的有力手段。1-6月份，該公司通過工序成本對標，鐵精粉工序總成本合計同比降低65元/噸。工序成本對標不僅形成長效體系，而且成為新的成本管理方式。
該公司以鐵精粉全成本為主線，對鐵精粉生產過程的全部工序指標進行分解，將成本指標還原成采剝成本、加工成本、運輸成本、銷售成本、管理費用成本、采購成本、輔助成本等。在此基礎上，形成三個對標層級。以月度為單位，礦山內部每月與自身歷史最好水平對標；以季度為單位，內部礦山與礦山之間進行對標；以半年為單位，礦山與行業先進進行對標。公司成立專門的對標小組全程追蹤對標情況，并定期通報對標結果。
工序成本對標的重點是以“內部結對子”的方式，確立標桿單位。該公司對所屬礦山從產量規模、礦石性質、生產流程類比度、裝備水平等方面進行全面分析，最終使相似的礦山形成“結對子”，執行兩兩內部對標。確立了承德黑山鐵礦與石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司與廟溝鐵礦、司家營北區礦山分公司一期與二期等結對子。在“結對子”過程中，對于已經達到對標目標的，要按照“持續優化、對標不止”的思路，繼續配對新的標桿單位和標桿指標。
為使工序成本對標經驗實現聚合效應，該公司要求各礦山建立了工序成本對標跟蹤臺賬，每季度要形成工序成本對標報告。工序成本對標小組在此基礎上定期組織召開工序成本對標經驗交流會，形成經驗共享。工序成本對標并不是獨立進行。該公司將工序成本對標作為主導，結合技術經濟指標對標、采購成本對標、期間費用對標、專項對標，形成了系統性的、全流程的、持續性的對標體系。
該公司以鐵精粉全成本為主線，對鐵精粉生產過程的全部工序指標進行分解，將成本指標還原成采剝成本、加工成本、運輸成本、銷售成本、管理費用成本、采購成本、輔助成本等。在此基礎上，形成三個對標層級。以月度為單位，礦山內部每月與自身歷史最好水平對標；以季度為單位，內部礦山與礦山之間進行對標；以半年為單位，礦山與行業先進進行對標。公司成立專門的對標小組全程追蹤對標情況，并定期通報對標結果。
工序成本對標的重點是以“內部結對子”的方式，確立標桿單位。該公司對所屬礦山從產量規模、礦石性質、生產流程類比度、裝備水平等方面進行全面分析，最終使相似的礦山形成“結對子”，執行兩兩內部對標。確立了承德黑山鐵礦與石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司與廟溝鐵礦、司家營北區礦山分公司一期與二期等結對子。在“結對子”過程中，對于已經達到對標目標的，要按照“持續優化、對標不止”的思路，繼續配對新的標桿單位和標桿指標。
為使工序成本對標經驗實現聚合效應，該公司要求各礦山建立了工序成本對標跟蹤臺賬，每季度要形成工序成本對標報告。工序成本對標小組在此基礎上定期組織召開工序成本對標經驗交流會，形成經驗共享。工序成本對標并不是獨立進行。該公司將工序成本對標作為主導，結合技術經濟指標對標、采購成本對標、期間費用對標、專項對標，形成了系統性的、全流程的、持續性的對標體系。