山鋼集團(tuán)張鋼煉鋼事業(yè)部以“精益生產(chǎn)、精細(xì)作業(yè)、精確對(duì)話、精準(zhǔn)考核”建設(shè)為支撐，打造生產(chǎn)準(zhǔn)點(diǎn)一體化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、成本業(yè)績可視化、績效考核數(shù)據(jù)化，上半年該部噸鋼綜合成本同比降低43.9%，噸鋼加工費(fèi)同比降低26.3%。該部樹立“設(shè)備為基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)爐為中心、精煉為緩沖、連鑄為保障”的理念，環(huán)環(huán)相扣，減少“壓站”、“超時(shí)”，全面提高生產(chǎn)管控能力。遵循“抓一入一出，重時(shí)間效率，全程無浪費(fèi)”的降本思路，開展全流程“零浪費(fèi)”活動(dòng)。煉鋼事業(yè)部著手梳理、再造管理工作流程，完善管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、操作規(guī)程、工藝制度的執(zhí)行。致力提高鋼水潔凈度，降低鋼水夾雜物含量，改善鑄坯質(zhì)量。加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。該部制定管理日考核制度，對(duì)各科室及作業(yè)中心執(zhí)行情況進(jìn)行日檢日考，并于當(dāng)日公布檢查考核情況，督促整改落實(shí)，切實(shí)做到“日清日畢”。對(duì)職工進(jìn)行班考核，每班生產(chǎn)結(jié)束后，班組可以自主測算出薪酬收入，并登記上墻。班組之間可以相互看到當(dāng)期薪酬收入，職工及時(shí)看到自己創(chuàng)造的價(jià)值，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
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