7月20日，河鋼唐鋼出臺《專家管理制度改革方案》，力求建立一支由行業知名的技術管理專家和技術領先的操作專家組成的高端、職業化專家人才隊伍，并將上述優秀人才全面配置到產線上，為各產線產品結構調整和升級提供技術保障。
唐鋼此次出臺的專家制度改革方案，意在最大程度地去除專家隊伍“行政化”色彩，讓專家回歸產線發揮技術創新引領作用。在崗位設置上，進一步向主體生產單位傾斜和技術含量高、起重要支撐作用的領域或崗位傾斜，保證將最尖端、最核心的技術力量配備到產線上。
據了解，此次改革有以下特點：根據專業特點，將專家類別細分為技術、管理、操作3類，根據工作范圍和等級劃分為首席專家、資深專家和專業專家3個檔級；并突出唯一性設置（在各單位某專業方向或領域僅設置一個專家崗位）；在新產品開發、工藝設備改進等方面為企業做出重要貢獻的高級技術人才，可以破格聘任；將專家的評聘和日常管理工作下放至各用人單位，按照“誰使用、誰評聘，誰管理、誰考核”的原則進行操作；拓寬專家控制項目進度、項目資金管理等方面的權限，其個人績效與所負責產線績效和項目創新創效指標掛鉤。
唐鋼此次出臺的專家制度改革方案，意在最大程度地去除專家隊伍“行政化”色彩，讓專家回歸產線發揮技術創新引領作用。在崗位設置上，進一步向主體生產單位傾斜和技術含量高、起重要支撐作用的領域或崗位傾斜，保證將最尖端、最核心的技術力量配備到產線上。
據了解，此次改革有以下特點：根據專業特點，將專家類別細分為技術、管理、操作3類，根據工作范圍和等級劃分為首席專家、資深專家和專業專家3個檔級；并突出唯一性設置（在各單位某專業方向或領域僅設置一個專家崗位）；在新產品開發、工藝設備改進等方面為企業做出重要貢獻的高級技術人才，可以破格聘任；將專家的評聘和日常管理工作下放至各用人單位，按照“誰使用、誰評聘，誰管理、誰考核”的原則進行操作；拓寬專家控制項目進度、項目資金管理等方面的權限，其個人績效與所負責產線績效和項目創新創效指標掛鉤。