近日，河北鋼鐵宣鋼公司采購流程優化工作圓滿收官，六種采購訂單類型首次實現了一級審批。
材料、備件采購業務的規范直接關系到生產順行和設備精度，此次采購流程優化工作，正是依據公司推進“普轉優”模式全面落地、保證公司工藝材料備件及時供應、迅速提高產品檔次質量的要求，為進一步加快采購節奏，減少審批環節，達到采購流程用時縮短目的奠定了基礎。
計控中心接到流程優化任務后，抽調骨干力量組成攻關小組，對ERP系統中的工藝類材料、備件進行數據梳理，并對系統中工藝類材料備件的數據進行MRP屬性更改，增加了鐵前工藝材料備件的定額控制程序，配置了鐵前工藝材料備件采購申請的修改和審批權限，將原來的8項采購申請審批流程縮減到2級審批，并在ERP系統中新建了六種采購訂單類型，極大的縮短了采購申請流程，達到縮短年采購時間的要求。
材料、備件采購業務的規范直接關系到生產順行和設備精度，此次采購流程優化工作，正是依據公司推進“普轉優”模式全面落地、保證公司工藝材料備件及時供應、迅速提高產品檔次質量的要求，為進一步加快采購節奏，減少審批環節，達到采購流程用時縮短目的奠定了基礎。
計控中心接到流程優化任務后，抽調骨干力量組成攻關小組，對ERP系統中的工藝類材料、備件進行數據梳理，并對系統中工藝類材料備件的數據進行MRP屬性更改，增加了鐵前工藝材料備件的定額控制程序，配置了鐵前工藝材料備件采購申請的修改和審批權限，將原來的8項采購申請審批流程縮減到2級審批，并在ERP系統中新建了六種采購訂單類型，極大的縮短了采購申請流程，達到縮短年采購時間的要求。