今年以來(lái)，為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)鋼公司積極探索新的工作模式，全力推行生產(chǎn)全過(guò)程的庫(kù)存預(yù)警管理，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用。到目前，資金占用較年初降低38.23%，收到較為明顯的效果。
長(zhǎng)鋼公司在年初制定了《生產(chǎn)庫(kù)存預(yù)警管理制度》，實(shí)行低庫(kù)存下的有效保障。同時(shí)，強(qiáng)化大宗原燃料采購(gòu)等全過(guò)程的有效溝通及控制保障作用，并做好低庫(kù)存下的應(yīng)急預(yù)案。該公司根據(jù)今年礦粉市場(chǎng)波動(dòng)較大的實(shí)際，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)，采取小批量、多批次的采購(gòu)模式，在保障生產(chǎn)需求的同時(shí)，實(shí)行低庫(kù)存穩(wěn)定運(yùn)行，原燃料前半年庫(kù)存降低63.49%。他們還全力加大鋼材銷售力度，根據(jù)產(chǎn)品的類型將銷售任務(wù)分解，并納入當(dāng)月KPI考核；通過(guò)召開(kāi)價(jià)格例會(huì)制定銷售底價(jià)，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協(xié)商；在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的發(fā)貨順序，對(duì)積壓庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月產(chǎn)品的銷售出庫(kù)情況進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，對(duì)庫(kù)存積壓超過(guò)3個(gè)月，但在6個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)警。經(jīng)過(guò)努力，減少了庫(kù)存壓力，提升了庫(kù)容量，前半年庫(kù)存降低29.92%。
長(zhǎng)鋼公司在年初制定了《生產(chǎn)庫(kù)存預(yù)警管理制度》，實(shí)行低庫(kù)存下的有效保障。同時(shí)，強(qiáng)化大宗原燃料采購(gòu)等全過(guò)程的有效溝通及控制保障作用，并做好低庫(kù)存下的應(yīng)急預(yù)案。該公司根據(jù)今年礦粉市場(chǎng)波動(dòng)較大的實(shí)際，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)，采取小批量、多批次的采購(gòu)模式，在保障生產(chǎn)需求的同時(shí)，實(shí)行低庫(kù)存穩(wěn)定運(yùn)行，原燃料前半年庫(kù)存降低63.49%。他們還全力加大鋼材銷售力度，根據(jù)產(chǎn)品的類型將銷售任務(wù)分解，并納入當(dāng)月KPI考核；通過(guò)召開(kāi)價(jià)格例會(huì)制定銷售底價(jià)，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協(xié)商；在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的發(fā)貨順序，對(duì)積壓庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月產(chǎn)品的銷售出庫(kù)情況進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，對(duì)庫(kù)存積壓超過(guò)3個(gè)月，但在6個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)警。經(jīng)過(guò)努力，減少了庫(kù)存壓力，提升了庫(kù)容量，前半年庫(kù)存降低29.92%。