連日來，首秦公司通過召開經營活動分析會等多種形式，迅速傳達貫徹總公司上半年經濟活動分析會精神，統一思想，堅定信心，強化對標挖潛。深化改革增效益，推進目標任務完成。
通過深入剖析自身的薄弱環節和突出問題，潛心研究，該公司提出要繼續堅持目標倒逼、市場倒逼、責任倒逼，并制定切實可行的措施。一是狠抓“兩頭”市場，提高技術營銷和市場開發力度。根據市場變化和需要，進一步調整品種結構，持續推進“產銷基本量+品種開發量”的合同組織模式，并狠抓品種訂單管理，堅持高價、高效、直供客戶品種不放過。同時，大力推進國際市場開發，做好重大工程招投標及高端小品種市場開發工作。在把握原燃料市場動態、提高采購操作水平方面，及時關注進口礦市場走勢，開展運行波段采購，爭取價格優惠及高性價比礦。通過開發新渠道，降低質量標準等手段，強力推動國內原燃料、輔料、合金降價，降低成本。二是加強對標學習，深挖內部潛力，查找自身差距，制定硬指標、硬措施，強力推進對標縮差。煉鐵工序繼續貫徹“買得著、吃得進、穩得住”方針，優化爐料結構，提高煤氣利用率；煉鋼工序繼續優化轉爐爐料結構，提高入爐原料精度，推行精細化管理和標準化作業，將指標核算到崗、到人；軋鋼工序加強鋼板尺寸精度控制，提高綜合成材率，并大力開展船板合并軋制；能源工序提高35兆瓦發電機組效率，通過調高峰段時間發電比例，降低外購電費。三是層層傳導壓力，全員降低成本。該公司以班組為核心，以TPM管理為平臺，深入開展全員消除浪費活動。發動全體職工立足崗位，群策群力，大處著眼改善生產組織、物流管理等隱性浪費，小處著手杜絕跑冒滴漏等浪費現象，強化全員成本管理意識，全面提高精細管理和效率效益。同時，以軋鋼事業部為試點，落實成本指標進班組，加強班組建設，使成本指標真正在班組扎根。四是不斷強化進取意識、市場意識、機遇意識，實行內部市場化改革。面對外部動態市場和內部模擬市場，建立內部模擬核算統一性原則、方法，通過效益、成本、資金三大指標的導向作用，逐步激發內生動力和自主管理能力。
通過深入剖析自身的薄弱環節和突出問題，潛心研究，該公司提出要繼續堅持目標倒逼、市場倒逼、責任倒逼，并制定切實可行的措施。一是狠抓“兩頭”市場，提高技術營銷和市場開發力度。根據市場變化和需要，進一步調整品種結構，持續推進“產銷基本量+品種開發量”的合同組織模式，并狠抓品種訂單管理，堅持高價、高效、直供客戶品種不放過。同時，大力推進國際市場開發，做好重大工程招投標及高端小品種市場開發工作。在把握原燃料市場動態、提高采購操作水平方面，及時關注進口礦市場走勢，開展運行波段采購，爭取價格優惠及高性價比礦。通過開發新渠道，降低質量標準等手段，強力推動國內原燃料、輔料、合金降價，降低成本。二是加強對標學習，深挖內部潛力，查找自身差距，制定硬指標、硬措施，強力推進對標縮差。煉鐵工序繼續貫徹“買得著、吃得進、穩得住”方針，優化爐料結構，提高煤氣利用率；煉鋼工序繼續優化轉爐爐料結構，提高入爐原料精度，推行精細化管理和標準化作業，將指標核算到崗、到人；軋鋼工序加強鋼板尺寸精度控制，提高綜合成材率，并大力開展船板合并軋制；能源工序提高35兆瓦發電機組效率，通過調高峰段時間發電比例，降低外購電費。三是層層傳導壓力，全員降低成本。該公司以班組為核心，以TPM管理為平臺，深入開展全員消除浪費活動。發動全體職工立足崗位，群策群力，大處著眼改善生產組織、物流管理等隱性浪費，小處著手杜絕跑冒滴漏等浪費現象，強化全員成本管理意識，全面提高精細管理和效率效益。同時，以軋鋼事業部為試點，落實成本指標進班組，加強班組建設，使成本指標真正在班組扎根。四是不斷強化進取意識、市場意識、機遇意識，實行內部市場化改革。面對外部動態市場和內部模擬市場，建立內部模擬核算統一性原則、方法，通過效益、成本、資金三大指標的導向作用，逐步激發內生動力和自主管理能力。