連日來，首秦公司通過召開經(jīng)營活動分析會等多種形式，迅速傳達(dá)貫徹總公司上半年經(jīng)濟活動分析會精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化對標(biāo)挖潛。深化改革增效益，推進目標(biāo)任務(wù)完成。
通過深入剖析自身的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，潛心研究，該公司提出要繼續(xù)堅持目標(biāo)倒逼、市場倒逼、責(zé)任倒逼，并制定切實可行的措施。一是狠抓“兩頭”市場，提高技術(shù)營銷和市場開發(fā)力度。根據(jù)市場變化和需要，進一步調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進“產(chǎn)銷基本量+品種開發(fā)量”的合同組織模式，并狠抓品種訂單管理，堅持高價、高效、直供客戶品種不放過。同時，大力推進國際市場開發(fā)，做好重大工程招投標(biāo)及高端小品種市場開發(fā)工作。在把握原燃料市場動態(tài)、提高采購操作水平方面，及時關(guān)注進口礦市場走勢，開展運行波段采購，爭取價格優(yōu)惠及高性價比礦。通過開發(fā)新渠道，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等手段，強力推動國內(nèi)原燃料、輔料、合金降價，降低成本。二是加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，深挖內(nèi)部潛力，查找自身差距，制定硬指標(biāo)、硬措施，強力推進對標(biāo)縮差。煉鐵工序繼續(xù)貫徹“買得著、吃得進、穩(wěn)得住”方針，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高煤氣利用率；煉鋼工序繼續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐爐料結(jié)構(gòu)，提高入爐原料精度，推行精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將指標(biāo)核算到崗、到人；軋鋼工序加強鋼板尺寸精度控制，提高綜合成材率，并大力開展船板合并軋制；能源工序提高35兆瓦發(fā)電機組效率，通過調(diào)高峰段時間發(fā)電比例，降低外購電費。三是層層傳導(dǎo)壓力，全員降低成本。該公司以班組為核心，以TPM管理為平臺，深入開展全員消除浪費活動。發(fā)動全體職工立足崗位，群策群力，大處著眼改善生產(chǎn)組織、物流管理等隱性浪費，小處著手杜絕跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象，強化全員成本管理意識，全面提高精細(xì)管理和效率效益。同時，以軋鋼事業(yè)部為試點，落實成本指標(biāo)進班組，加強班組建設(shè)，使成本指標(biāo)真正在班組扎根。四是不斷強化進取意識、市場意識、機遇意識，實行內(nèi)部市場化改革。面對外部動態(tài)市場和內(nèi)部模擬市場，建立內(nèi)部模擬核算統(tǒng)一性原則、方法，通過效益、成本、資金三大指標(biāo)的導(dǎo)向作用，逐步激發(fā)內(nèi)生動力和自主管理能力。
通過深入剖析自身的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，潛心研究，該公司提出要繼續(xù)堅持目標(biāo)倒逼、市場倒逼、責(zé)任倒逼，并制定切實可行的措施。一是狠抓“兩頭”市場，提高技術(shù)營銷和市場開發(fā)力度。根據(jù)市場變化和需要，進一步調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進“產(chǎn)銷基本量+品種開發(fā)量”的合同組織模式，并狠抓品種訂單管理，堅持高價、高效、直供客戶品種不放過。同時，大力推進國際市場開發(fā)，做好重大工程招投標(biāo)及高端小品種市場開發(fā)工作。在把握原燃料市場動態(tài)、提高采購操作水平方面，及時關(guān)注進口礦市場走勢，開展運行波段采購，爭取價格優(yōu)惠及高性價比礦。通過開發(fā)新渠道，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等手段，強力推動國內(nèi)原燃料、輔料、合金降價，降低成本。二是加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，深挖內(nèi)部潛力，查找自身差距，制定硬指標(biāo)、硬措施，強力推進對標(biāo)縮差。煉鐵工序繼續(xù)貫徹“買得著、吃得進、穩(wěn)得住”方針，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高煤氣利用率；煉鋼工序繼續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐爐料結(jié)構(gòu)，提高入爐原料精度，推行精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將指標(biāo)核算到崗、到人；軋鋼工序加強鋼板尺寸精度控制，提高綜合成材率，并大力開展船板合并軋制；能源工序提高35兆瓦發(fā)電機組效率，通過調(diào)高峰段時間發(fā)電比例，降低外購電費。三是層層傳導(dǎo)壓力，全員降低成本。該公司以班組為核心，以TPM管理為平臺，深入開展全員消除浪費活動。發(fā)動全體職工立足崗位，群策群力，大處著眼改善生產(chǎn)組織、物流管理等隱性浪費，小處著手杜絕跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象，強化全員成本管理意識，全面提高精細(xì)管理和效率效益。同時，以軋鋼事業(yè)部為試點，落實成本指標(biāo)進班組，加強班組建設(shè)，使成本指標(biāo)真正在班組扎根。四是不斷強化進取意識、市場意識、機遇意識，實行內(nèi)部市場化改革。面對外部動態(tài)市場和內(nèi)部模擬市場，建立內(nèi)部模擬核算統(tǒng)一性原則、方法，通過效益、成本、資金三大指標(biāo)的導(dǎo)向作用，逐步激發(fā)內(nèi)生動力和自主管理能力。