目前，我國一些鋼鐵企業的管理依然較為粗放，過程控制不細不實，浪費現象依然嚴重，企業成本費用居高不下。面對激烈的市場環境，企業競爭優勢的培育更加依賴于內部管理的挖潛。因此，鋼鐵企業構建精益管理模式十分必要。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心是以最小資源投入，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時服務。
通常來說，鋼企在開展精益管理活動時，要努力做到把復雜的事情簡單化，把簡單的事情職責化，把分內職責流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，在資源配置、過程管控、庫存管理、市場開拓、客戶服務等方面進行全面整合優化。
推進精益管理對于鋼鐵企業轉變經營理念、深化改革發展具有非常重要的意義。運用精益管理方法，將有助于鋼鐵企業改革原有運行模式，大大減少資源浪費現象，解決產品庫存過多、物資積壓嚴重等問題，進一步提高運營效率。目前，鋼鐵企業對精益管理的運用尚處在起步階段，在推行中要著重注意以下4個方面：
一是要取得決策層領導的支持。決策層對推動工作落實起到至關重要的作用。只有讓決策層領導感到實施精益管理的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍內形成上下共同推進的良好局面。
二是要注意凝聚職工的智慧和力量。一個企業是由許多職工組成的，而每名職工的情況不盡相同，推行精益管理如果得不到職工的認可，就很難收到實效。
三是要循序漸進、因地制宜。精益管理不是企業管理活動的全部，它要與其他管理活動相協調。此外，不同企業的客觀環境不一樣，適用的企業管理方法也不一致。精益管理只是企業經營管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。
四是要考慮整個生產過程和需求的均衡性。企業要從內部建立圍繞客戶的拉動式、準時化、均衡化的精益生產系統，同時提升全系統價值鏈各環節精益服務能力，為客戶提供精益保供服務，才能有效遏制浪費，提高資金運用效率，增強企業競爭力。
通常來說，鋼企在開展精益管理活動時，要努力做到把復雜的事情簡單化，把簡單的事情職責化，把分內職責流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，在資源配置、過程管控、庫存管理、市場開拓、客戶服務等方面進行全面整合優化。
推進精益管理對于鋼鐵企業轉變經營理念、深化改革發展具有非常重要的意義。運用精益管理方法，將有助于鋼鐵企業改革原有運行模式，大大減少資源浪費現象，解決產品庫存過多、物資積壓嚴重等問題，進一步提高運營效率。目前，鋼鐵企業對精益管理的運用尚處在起步階段，在推行中要著重注意以下4個方面：
一是要取得決策層領導的支持。決策層對推動工作落實起到至關重要的作用。只有讓決策層領導感到實施精益管理的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍內形成上下共同推進的良好局面。
二是要注意凝聚職工的智慧和力量。一個企業是由許多職工組成的，而每名職工的情況不盡相同，推行精益管理如果得不到職工的認可，就很難收到實效。
三是要循序漸進、因地制宜。精益管理不是企業管理活動的全部，它要與其他管理活動相協調。此外，不同企業的客觀環境不一樣，適用的企業管理方法也不一致。精益管理只是企業經營管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。
四是要考慮整個生產過程和需求的均衡性。企業要從內部建立圍繞客戶的拉動式、準時化、均衡化的精益生產系統，同時提升全系統價值鏈各環節精益服務能力，為客戶提供精益保供服務，才能有效遏制浪費，提高資金運用效率，增強企業競爭力。