進入8月份，攀鋼集團攀枝花鋼釩冷軋廠面對合同不足的嚴峻形勢，緊盯全月8萬噸合同量目標，按照爭取合同與確保合同并重的原則，全力優化生產模式，加強崗位質量保證措施，確保生產一噸出一噸精品。
受市場因素的影響，該廠合同不足，機組生產任務不飽滿。在這種情況下，如何發揮最大效益？該廠堅持以高質量、高效益的原則調整經營策略。在質量控制方面，該廠建立原料質量追溯制度，逐卷檢查和記錄原料質量，及時將問題反饋給前道工序和相關部門；進行一次合格率統計分析，抓好降級改卷率和噸鋼廢次品量管控，確保一次合格率達到92%以上；加大氧化色、板形、壓痕等典型質量缺陷的攻關力度，優化工藝參數，控制質量缺陷，建立冷軋產品良好市場。
同時，該廠抓好重點品種的市場推廣工作，全程跟蹤送樣計劃、生產安排、質量保證、用戶交貨等環節，快速實現產品市場戰略調整；酸軋、鍍鋅等連續機組，以提高小時產量為重點，合理控制焊接參數，確保焊縫質量；保證機組連續生產，提高生產效率，降低機組工序成本。
受市場因素的影響，該廠合同不足，機組生產任務不飽滿。在這種情況下，如何發揮最大效益？該廠堅持以高質量、高效益的原則調整經營策略。在質量控制方面，該廠建立原料質量追溯制度，逐卷檢查和記錄原料質量，及時將問題反饋給前道工序和相關部門；進行一次合格率統計分析，抓好降級改卷率和噸鋼廢次品量管控，確保一次合格率達到92%以上；加大氧化色、板形、壓痕等典型質量缺陷的攻關力度，優化工藝參數，控制質量缺陷，建立冷軋產品良好市場。
同時，該廠抓好重點品種的市場推廣工作，全程跟蹤送樣計劃、生產安排、質量保證、用戶交貨等環節，快速實現產品市場戰略調整；酸軋、鍍鋅等連續機組，以提高小時產量為重點，合理控制焊接參數，確保焊縫質量；保證機組連續生產，提高生產效率，降低機組工序成本。