生態文明建設，是關系人民福祉、關乎民族未來的長遠大計。鋼鐵企業的產業結構升級和環保問題歷來都是社會大眾關注的焦點。

福建三安鋼鐵有限公司坐落在福建安溪縣湖頭鎮，是福建省重點企業，先后榮獲“泉州市百家重點企業”、福建省“納稅百強企業”、福建省“3.15誠信標志”使用資格等一系列榮譽稱號。

在鋼鐵行業產能過剩、大環境不景氣的背景下，福建三安鋼鐵是如何實現重組，進行產業結構升級的呢？近日，中國經濟網記者專訪了福建三安鋼鐵有限公司副總經理張云仲先生。

三安鋼鐵張副總接受本網記者專訪

成功重組煥發生機

記者：目前，福建三安鋼鐵有限公司已經取得哪些成就？

張副總：公司于2007年1月1日正式重組，由三鋼集團公司接管生產經營工作，產能從100萬噸級提升到200萬噸級。至2013年10月底，累計產鋼953萬噸、股東權益從重組時的5.23億元增加到15.82億元、員工數從2202人增加到3705人、人均年工資從1.8萬元提高到4.7萬元(2013年為年人均工資)，實現利稅總額148088.97萬元，其中利潤52387.71萬元，稅收95701.26萬元。

重組后，公司能夠得到快速發展，主要得益于以下幾個方面：

1．整合人力資源為主線，提升企業管理水平。

公司借鑒三鋼集團人力資源管理的成功經驗，于2007年啟動三安人力資源管理體系改革，通過對企業原管理組織機構的診斷分析，進一步整合人員招聘、解聘、培訓、崗位變遷、薪酬制度、績效考核、人事檔案管理、員工職業生涯發展規劃等職能，完成管理組織機構優化、崗位定編定員、崗位分析、職務說明書編制、薪酬體系、員工職業生涯晉升通道設計、業務流程再造、績效考核體系建立、經濟責任制編制等工作，從2009年開始全面推行實施。

2.加強技術改造力度，提升企業工藝裝備水平。

2007年至2013年累計投入基建資金30多億元，其中技改投資約25億元，節能環保投入7億元左右。先后完成燒結擴容改造、1#2#高爐大修改造、轉爐及連鑄機改造、新建4#5#石灰窯、新建60萬噸高棒、新建20000m3制氧、新建110kv總降等技改項目，其中2009年底淘汰安溪縣境內7座小高爐，新建一座1250m3高爐及配套項目，該項目于2010年4月份正式開工。

公司全力爭取和營造良好的建設環境，堅持工程建設“五個一”工作機制，加強管理、狠抓質量、安全和進度管理，努力克服惡劣氣候、資金短缺、征地拆遷等困難。1000m3級高爐于2011年12月2日投產，標志著三安鋼鐵新一輪發展全面竣工和產能達200萬噸級。

經過一系列的基礎設施升級改造，提高設施裝備水平，把三安鋼鐵建成符合國家產業政策的、指標一流的精品鋼鐵企業。

3.全力抓好安全管理工作，提高人身和財產安全。安全生產是企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，各單位要強化安全管理、加強安全知識宣傳、培訓工作，要把安全反思、安全檢查和隱患整改常態化，杜絕習慣性違規違章現象。同時逐步把外來施工隊伍的安全管理納入公司的日常管理活動中，確保生產經營安全有序。

4．抓好產品質量工作，提高產品市場競爭力。堅持質量是企業的生命線，把“以質量求生存、以質量求發展、向質量要效益”貫穿于一切工作的全過程，嚴格控制出廠產品的質量，杜絕有質量問題的產品出廠，進一步健全和完善相關的臺帳，確保了每一批、每一爐都有可追溯性，把產品質量管理工作水平提到一個新的高度。

5．培育戰略合作伙伴，提高企業抗風險能力。通過對各供應商產品質量、售后服務、誠信程度等方面進行科學有效的分類評級，確定質量好、實力強的戰略合作供應商，穩固和拓展供應鏈，為公司今后發展提供堅實的供應保障。利用公司擴產的有利時機，通過融資增加銷售合同量的方式，構建更為穩固、忠誠的產品銷售商隊伍，同時創新物流模式，構建三安鋼材大賣場，努力為客戶提供優質服務、降低經營成本和提高產品競爭力。

5．推進技術創新工作，增加企業盈利點。技術創新要著力于學習提高和集成優化，敏銳捕捉國內外鋼鐵冶金技術發展動態和科研成果，加大節能降耗新技術、新產品、新工藝、新材料的推廣應用力度。當前要抓好高爐低成本低品質礦冶煉技術、轉爐靜態煉鋼、抗震細晶鋼筋、噴煤助燃劑、系統優化節能技術等項目的研發應用，同時抓好盤螺開卷矯直等產品深加工市場的開拓力度，為企業開辟新的利潤增長點。

6．加強企業文化建設，提高企業凝聚力。公司認真學習借鑒三鋼企業文化建設的成功經驗，并根據三安的發展現狀，公司總結提煉了“學習、團隊、責任、誠信”的三安精神，公司上下緊緊圍繞這一企業文化精神。一是確立了“重在發展、重在運作、重在優化、重在提升”的發展理念，樹立和發揚“學習、團隊、責任、誠信”的管理理念，堅持經濟效益和社會效益“并重”、“雙盈”的經營理念；二是通過職工代表大會、廠情發布會、交流座談會等方式，向廣大職工通報、闡明公司經營情況、發展規劃設想等，調動廣大職工的主觀能動性，激發職工關心公司發展、參與公司發展的熱情；三是以《福建三鋼》報(三安專號)、廠務公開欄等為載體，大力宣傳廣大員工在學習、生活、工作中的典型事例、先進經驗等；四是開展形式多樣的學習、交流以及豐富多彩的文體活動，拉近廣大員工身心距離，組織進行團隊拓寬訓練，努力打造“積極向上、彼此信任、溝通協作、真誠分享”的三安團隊。

記者：鋼鐵行業面臨產業結構轉型升級，三安鋼鐵在產業升級方面有哪些新規劃？

張副總：針對鋼鐵行業產能嚴重過剩的情況，三安鋼鐵將不再追求產能擴張，維持目前年產鋼約230萬噸的生產規模；針對鋼鐵行業產業升級和結構轉型的要求，三安鋼鐵下一步的發展方向將著重于產品深加工和倉儲、物流、電子商務等方向的建設，并加強工序內能源的二次利用，以及新技術、新工藝的應用，以此作為新的利潤增長點。

三安計劃投資1.5億元新建鋼鐵物流園項目，一期工程包括年加工能力5萬噸的鋼材加工生產線，能庫存棒材12萬噸，線材3萬噸的倉儲設施以及物流大廈、商務中心、停車場等設施，項目落成后將形成棒線材產品的深加工，形成鋼構配套、物流運輸、電子商務等一系列的后續配套產業，使產業鏈得以充分延伸，形成新的優勢產業，形成新的利潤增長點。

三安公司目前已經對內部各道工序產生的能源，如高爐轉爐的煤氣、高溫煙氣等進行回收利用，建有高爐BPRT、TRT、燒結余熱發電、多余煤氣余能發電等項目，以后將進一步加大對內部二次能源的利用，比如低溫煙氣回收發電等，以提高公司的效益。

重金投入綠色發展

記者：福建三安鋼鐵有限公司在環保節能工作方面有哪些舉措？

張副總：2007年重組以來，公司致力于把經濟利益與環境利益相結合，做到二者的有力統一，實現企業經濟效益與社會效益的雙豐收。

近年來，公司積極踐行科學發展觀，堅持走新型工業化道路，把節能減排作為轉變經濟增長方式的主要抓手，始終將可持續發展、綠色發展作為公司的戰略目標。積極開展環境管理體系論證和清潔生產審核，大力推進節能減排和環境保護工作。通過以環保效果好、大型化、現代化的先進工藝裝備取代落后的生產裝備，從源頭上控制排污總量；通過技術創新、管理創新，最大限度的控制廢棄物的產生和對鋼鐵冶煉過程中產生的余壓、余熱、廢棄物綜合回收利用。

我司實施了燒結煙氣全脫硫、余熱余壓發電、連鑄坯熱送熱裝、軋鋼雙蓄熱式加熱爐、高爐水渣微粉處理等一大批節能環保技改項目，全面提高企業的整體素質和綜合競爭能力，企業經濟效益、社會效益、環境效益顯著，形成了又好、又快、可持續發展的“循環經濟”模式。

公司通過加大安全環保和循環經濟基礎設施建設，充分利用企業資源，變廢為寶，提高效益，加強環境保護，建設綠色三安，美麗三安。三安鋼鐵公司為實現“效益領先、管理科學、資源節約、環境友好的現代鋼鐵企業”的企業愿景，重視環境保護，實行立體化綠化，投資600多萬元建設主題文化公園，到2014年底將建成花園式工廠。

公司在環保節能工作方面的主要舉措有：

1．加大技術資金投入，夯實節能減排基礎。

2011年，公司在節能減排上投入1.25億元，2012年繼續追加環保投入1.09億元，其中環保投資1.42億元，節能改造項目投資9298萬元，共建設環保治理設施17套(臺)，節能設備3套(臺)。

針對燒結機煙氣脫硫行業難題，公司將燒結機煙氣脫硫作為環保治理的重中之重。2009年2月，總投資4000多萬元的半干法氧化鈣循環流化床脫硫工程建成投運，將1#、2#燒結機煙氣全部接入脫硫設施進行處理，煙氣二氧化硫排放濃度和煙氣粉塵濃度實現了達標排放。因公司發展需要，三安鋼鐵于2012年1月建成了3#燒結機。為了實現公司所有運行的燒結機全脫硫的目標，2012年3月公司啟動了第二套燒結機煙氣脫硫方案——新建濕式氧化鎂法脫硫設施，這是公司續建的主要污染物減排的又一重點工程項目。項目總投資3000多萬元，于2012年11月11日投入運行。至此，公司擁有濕法和半干法兩套脫硫系統，實現了燒結機全煙氣脫硫，成為福建省首家實現燒結機煙氣全脫硫的鋼鐵企業，受到環保部華東督查中心和省、市環保部門的高度評價。

為實現水資源的循環、綜合利用，將建設節水型企業落實到位，公司于2011年4月開始新建了一座日處理能力1萬m3的污水處理站。項目投資3000萬元，于2012年10月3日投入運行。新建的污水處理站進一步完善了我司污水處理系統，處理后的水質經監測19項污染物項目均符合環保部新的《鋼鐵工業水污染物排放標準》，實現了達標排放。下一階段，三安鋼鐵將通過技改，實現對廢水的循環利用，并最終實現廢水零排放的目標。

2．眼睛向內，強化源頭治理和過程控制

三安鋼鐵建立了嚴密的監控和嚴格的考核體系，嚴格按照《十二五主要污染物總量減排核算細則》的有關要求，全力做好環保設施的運行控制和主要污染物減排監控(監測)系統，認真細致地建立健全企業減排的工作檔案和專業臺賬；確保在線監測數據與省、市環保部門實現聯網對接、實時監控、定期比對；配合各級環保部門進行現場監察、污染監測、減排核查，確保實現主要污染物達標排放。同時，嚴格按照三安《環保經濟責任制考核辦法》的規定，加強對煙氣無組織排放考核力度，通過安裝“全球眼”對主要煙粉塵進行視頻監控，強化對各除塵點的監管，確保環保設施正常運行。

3．推行清潔生產、節能降耗工作，提高資源利用效率

三安鋼鐵對鋼鐵冶煉過程中產生的余熱、余壓等能源充分回收利用；同時，加強對廢水、廢氣、固體廢棄物的綜合利用。

2012年，公司共回收軋鋼過程中產生的氧化鐵皮1.9萬噸；煉鋼廠鋼渣球磨鋼粒1.6萬噸,球磨精粉1.4萬噸；含鐵污泥4.8萬噸；煉鐵返礦粉35.3萬噸，煉鐵水渣約76.86萬噸。三安鋼鐵將水渣回收處理后，可作為生產過程的優質原料,變廢為寶，既杜絕了廢棄物排放，又為企業創造了經濟效益。煉鐵廠對外輸送高爐煤氣19.9億m3，折合25.60萬噸標準煤。煉鋼廠回收轉爐煤氣1.4億m3，折合3.73萬噸標準煤。煤氣的回收利用，既減少了外排對環境的污染，又大大降低了能源的消耗。公司利用煤氣余壓、余能發電1401萬kWh,折合標煤1722噸。利用鋼鐵生產產生的富余煤氣，將其轉化為清潔能源，一方面充分利用了煤氣，減少了放散，保護了環境；另一方面提高了自發電比例，降低了外購能源消耗。

企業騰飛貢獻社會

記者：福建三安鋼鐵有限公司年產鋼200萬噸、產材160萬噸、總銷售額超65億元。在湖頭鎮城鎮化建設中，公司占據什么位置？對當地就業、社會福利事業建設方面有哪些貢獻？

張副總：首先，從總的來說，我們在湖頭新城建設中占據著不可替代的位置。具體可以從以下幾個方面來講：

1．為安溪縣進入全國經濟競爭力“百強縣”盡了一份力，結束了泉州無煉鋼廠的歷史空白。2．公司現在為安溪縣龍頭企業、納稅大戶，每年上繳可觀的稅收3．可以吸引更多的上下游企業，為當地的招商引資提供有利保障。4．公司產能達到200萬噸鋼后，能夠更好地留住各類專業技術人才。5．發揮大企業的領頭羊的作用。

其次，對當地就業、社會福利做出了貢獻：

1．就業

(1)工資福利：公司高層領導高度重視提高職工的工資水平，年人均工資收入由2007年的1.9萬元提高到2012年的4.27萬元，2013年度約在4.7萬元，并為全員繳交了五險一金。截止2013年10月底，公司為提供3705個就業崗位，其中70%以上為湖頭本地人。

2007-2010年，人均工資連續3年保持15%左右增長率。2011年起遭遇鋼鐵寒冬，導致利潤下降，人均工資增長率有所減緩。2011年35172元，2012年4.27萬元。

(2)員工成長通道

行政管理通道。內部實行干部任職資格考試制，當管理職位出現空缺時，公司組織具備任職資格的人員參加競聘，通過面試、公開答辯、民主測評等方式，擇優聘任管理干部。

操作技能通道。制定《職業技能鑒定實施辦法》，對符合條件的員工，適時開展包括爐前工、檢驗工等各工種的等級職業技能鑒定工作，促進員工發展目標的實現。

技術業務通道。制定《專業技術職務評聘管理辦法》，實施專業技術職務聘任制度，實行評聘分開。在聘任期間，采用定量和定性的評價和考核方法，重點考察專業技術人員的“德、能、勤、績”和完成崗位目標責任制的情況。

提供縱橫交叉的職業發展通道。從橫向分類到縱向分級，使員工明確自己的發展方向、差距和提升途徑，規劃出自己的職業發展道路。如生產操作工縱向上可沿著操作技能通道發展，橫向上條件符合時可向行政管理崗位方向發展。

2．社會福利事業建設

依據影響公司戰略發展的相關因素，確定環境建設、醫療衛生、教育文化、慈善事業、地方經濟等五個方面作為公司重點支持公益的領域。

(1)為加大對公司特殊困難職工提供幫扶和資助的力度，公司成立“特殊困難職工幫扶基金理事會”，制定了《特殊困難職工幫扶基金管理辦法》，幫助和支持特殊困難職工；制定《職工及職工子女獎學助學辦法》，支助員工子女求學，凡職工子女考取專科以上大學的，給予一定的獎學金。2010～2012年，公司對困難職工進行慰問共91萬元。

(2)公司所處地理位置較為偏遠，職工及其子女的教育和醫療條件較差，支持教育、醫療事業有利于改善員工子女的就學、員工就醫問題。

2009年，公司捐贈湖頭鎮政府40畝土地，約1000萬元，用于建設三安小學；共捐贈450萬元給安溪陸大醫院購買醫療設備。

(3)義務獻血：公司員工積極參與義務獻血等各項公益活動。如：2009年起共組織7批次1436人參加義務獻血，獻血348700cc，占湖頭鎮總獻血量的46%。

(4)積極開展獻愛心活動。對職工生病或家庭條件困難的，員工自發踴躍捐款，2012年捐款51.6萬元。