8月14日，攀鋼釩煉鐵廠二煉焦作業(yè)區(qū)白班職工劉國材一上班就來到燃燒室，例行對溫度進(jìn)行抽測。
“開展班組‘雙提升’工作以來，班組實(shí)施分組競賽，將降低煉焦耗熱量指標(biāo)分解到每名職工。”劉國材告訴記者，為確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，每天都必須對溫度進(jìn)行抽測，并及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
在攀鋼5000余個(gè)班組中，類似二煉焦作業(yè)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效的做法還有很多。
據(jù)了解，為進(jìn)一步激發(fā)基層班組及全體職工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造潛能，打贏扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，攀鋼將班組“雙提升”工作（提升班組文化建設(shè)水平和提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力）作為打硬仗的基礎(chǔ)，切實(shí)在營造文化氛圍上下大功夫，在創(chuàng)新創(chuàng)效上大做文章。
今年以來，攀鋼重點(diǎn)在打造樣板廠（礦）、樣板車間（作業(yè)區(qū)）、樣板班組上下功夫，在“走進(jìn)班組，傳經(jīng)送寶”上使力氣，切實(shí)提升班組“雙提升”工作。
工程公司檢修分公司電子設(shè)備廠計(jì)算機(jī)大班在開展班組“雙提升”工作前，休息室只是個(gè)休息室，但如今真正成為了11名職工的“小家”。經(jīng)過粉刷、清潔、整理的休息室煥然一新，讓人心情舒暢，工作也更有勁了。
礦業(yè)公司選鈦廠微礦車間乙班班長熊將，在全班職工中開展了“凝心聚力增產(chǎn)增效”勞動(dòng)競賽，加大了對操作工的考核力度，鼓勵(lì)職工針對增產(chǎn)和降本積極想辦法、出主意。今年以來，捕收劑單耗從8.3%降到6.5%左右，尾礦從8%降到5%，細(xì)粒鈦精礦產(chǎn)量穩(wěn)定在220t/12h。
在做好班組管理工作的同時(shí)，攀鋼還重點(diǎn)加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。通過舉辦班組長“雙強(qiáng)雙提升”培訓(xùn)班，切實(shí)增強(qiáng)班組長的綜合素質(zhì)。以提升班組學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力為核心，結(jié)合班組長增強(qiáng)降本增效與安全管理能力，重點(diǎn)對提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力進(jìn)行培訓(xùn)。
“經(jīng)過為期兩周的班組‘雙強(qiáng)雙提升’培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，讓我獲益匪淺。”冶材公司耐材分公司預(yù)制成型乙班班長胡堂彬告訴記者，由于作業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)場經(jīng)常堆滿了原料、模具和產(chǎn)品，有時(shí)候連安全通道都會(huì)被占用一大半。經(jīng)過3個(gè)月的整改，如今的現(xiàn)場干凈、整潔，原料、模具、貨品分標(biāo)識、按規(guī)范擺放整齊，不僅沒有再出現(xiàn)模具、原料遺失的情況，就連作業(yè)效率也提高了。
同樣，參加了“雙強(qiáng)雙提升”培訓(xùn)班的鈦業(yè)公司鈦冶煉廠機(jī)械作業(yè)區(qū)作業(yè)長趙燕洪也結(jié)合實(shí)際，開展了作業(yè)票完成勞動(dòng)競賽，推行了工時(shí)定額分配制度，使檢修效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升。按時(shí)按量完成3座電爐及成品、造球區(qū)域的多次定修及改造，月均完成作業(yè)票近200項(xiàng)，檢修作業(yè)票完成率達(dá)100%，檢修質(zhì)量合格率達(dá)100%。
“董事長黨委書記署名文章中提出，要調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)攀鋼快速走出困境，而班組‘雙提升’工作就是重要的載體。”集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將繼續(xù)強(qiáng)化典型引路，凝聚班組職工的智慧和力量，提升班組的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，為企業(yè)改革發(fā)展注入新的活力，為攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。
“開展班組‘雙提升’工作以來，班組實(shí)施分組競賽，將降低煉焦耗熱量指標(biāo)分解到每名職工。”劉國材告訴記者，為確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，每天都必須對溫度進(jìn)行抽測，并及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
在攀鋼5000余個(gè)班組中，類似二煉焦作業(yè)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效的做法還有很多。
據(jù)了解，為進(jìn)一步激發(fā)基層班組及全體職工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造潛能，打贏扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，攀鋼將班組“雙提升”工作（提升班組文化建設(shè)水平和提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力）作為打硬仗的基礎(chǔ)，切實(shí)在營造文化氛圍上下大功夫，在創(chuàng)新創(chuàng)效上大做文章。
今年以來，攀鋼重點(diǎn)在打造樣板廠（礦）、樣板車間（作業(yè)區(qū)）、樣板班組上下功夫，在“走進(jìn)班組，傳經(jīng)送寶”上使力氣，切實(shí)提升班組“雙提升”工作。
工程公司檢修分公司電子設(shè)備廠計(jì)算機(jī)大班在開展班組“雙提升”工作前，休息室只是個(gè)休息室，但如今真正成為了11名職工的“小家”。經(jīng)過粉刷、清潔、整理的休息室煥然一新，讓人心情舒暢，工作也更有勁了。
礦業(yè)公司選鈦廠微礦車間乙班班長熊將，在全班職工中開展了“凝心聚力增產(chǎn)增效”勞動(dòng)競賽，加大了對操作工的考核力度，鼓勵(lì)職工針對增產(chǎn)和降本積極想辦法、出主意。今年以來，捕收劑單耗從8.3%降到6.5%左右，尾礦從8%降到5%，細(xì)粒鈦精礦產(chǎn)量穩(wěn)定在220t/12h。
在做好班組管理工作的同時(shí)，攀鋼還重點(diǎn)加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。通過舉辦班組長“雙強(qiáng)雙提升”培訓(xùn)班，切實(shí)增強(qiáng)班組長的綜合素質(zhì)。以提升班組學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力為核心，結(jié)合班組長增強(qiáng)降本增效與安全管理能力，重點(diǎn)對提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力進(jìn)行培訓(xùn)。
“經(jīng)過為期兩周的班組‘雙強(qiáng)雙提升’培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，讓我獲益匪淺。”冶材公司耐材分公司預(yù)制成型乙班班長胡堂彬告訴記者，由于作業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)場經(jīng)常堆滿了原料、模具和產(chǎn)品，有時(shí)候連安全通道都會(huì)被占用一大半。經(jīng)過3個(gè)月的整改，如今的現(xiàn)場干凈、整潔，原料、模具、貨品分標(biāo)識、按規(guī)范擺放整齊，不僅沒有再出現(xiàn)模具、原料遺失的情況，就連作業(yè)效率也提高了。
同樣，參加了“雙強(qiáng)雙提升”培訓(xùn)班的鈦業(yè)公司鈦冶煉廠機(jī)械作業(yè)區(qū)作業(yè)長趙燕洪也結(jié)合實(shí)際，開展了作業(yè)票完成勞動(dòng)競賽，推行了工時(shí)定額分配制度，使檢修效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升。按時(shí)按量完成3座電爐及成品、造球區(qū)域的多次定修及改造，月均完成作業(yè)票近200項(xiàng)，檢修作業(yè)票完成率達(dá)100%，檢修質(zhì)量合格率達(dá)100%。
“董事長黨委書記署名文章中提出，要調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)攀鋼快速走出困境，而班組‘雙提升’工作就是重要的載體。”集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將繼續(xù)強(qiáng)化典型引路，凝聚班組職工的智慧和力量，提升班組的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，為企業(yè)改革發(fā)展注入新的活力，為攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。