面對鋼鐵行業新常態，為在新一輪的競爭中生存、發展，創造更大的經濟效益，長鋼公司在降成本增效益工作中繼續加大工作力度，再敲重錘。從7月份開始，在現行月計劃基礎上挖潛增效2000萬元，降成本增效益總額增加1.2億元。
今年以來，長鋼公司全面貫徹總公司“兩會”精神，有效應對當前新常態，盡快扭轉經營困局，通過采取優化勞動組織、提高勞動效率，清理外委外包，變重生產為重經營的管理理念，嚴格用“五把尺子”衡量經營成果等一系列措施，使生產、技術、成本等指標均取得了突破性進展。特別是5、6月份，鐵、鋼、材成本均創近年來最好水平。為全面完成總公司制定的目標，給職工交上一份滿意的答卷，長鋼公司加大對標挖潛、降成本增效益工作力度，將各項工作落到實處，將經營業績體現在報表上。
為確保挖潛增效每月增加2000萬元任務的完成，長鋼公司要求各部門做到“六個堅持”，即堅持對標攻關指標進步的原則，要求主要技經指標要瞄準同行業先進水平，展開攻關，較6月份有明顯進步，同行業排名前移；堅持結構優化的原則，繼續發揮鐵前降本工作部和產品結構調整工作部的統領協調作用，通過優化爐料結構、產品結構，創造更大的經濟效益；堅持能源綜合利用原則，借鑒吸收行業先進經驗和做法，確保能源利用和管理有所突破，創造新的效益增長點；堅持自主創新的原則，通過技術創新、管理創新，創造一塊效益，挖出一塊利潤；堅持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與和覆蓋，調動和激勵每一位職工，關注每一個細節，覆蓋每一個環節，真正做到“人人頭上有指標，事事都與效益掛”；堅持加強內部控制的原則，建立全公司內部生產性支出與非生產性支出的控制體系，通過制度建設、KPI考核，監督檢查等督促降成本增效益工作。
長鋼公司將降成本增效益指標具體分解，并要求各單位高度重視，結合承擔的職責任務和自身實際，對照任務指標，層層分解落實，定措 施、定目標、定責任人、有進度安排、有組織保障，瞄準國內同類型先進企業，既要與歷史最好水平縱向比較，也要與行業最先進指標橫向比較，多從主觀找差距、找原因；注重發揮職工群眾在降成本增效益工作中的主觀能動作用；加強輿論宣傳引導等多方面入手，保證降成本增效益任務的圓滿完成。
今年以來，長鋼公司全面貫徹總公司“兩會”精神，有效應對當前新常態，盡快扭轉經營困局，通過采取優化勞動組織、提高勞動效率，清理外委外包，變重生產為重經營的管理理念，嚴格用“五把尺子”衡量經營成果等一系列措施，使生產、技術、成本等指標均取得了突破性進展。特別是5、6月份，鐵、鋼、材成本均創近年來最好水平。為全面完成總公司制定的目標，給職工交上一份滿意的答卷，長鋼公司加大對標挖潛、降成本增效益工作力度，將各項工作落到實處，將經營業績體現在報表上。
為確保挖潛增效每月增加2000萬元任務的完成，長鋼公司要求各部門做到“六個堅持”，即堅持對標攻關指標進步的原則，要求主要技經指標要瞄準同行業先進水平，展開攻關，較6月份有明顯進步，同行業排名前移；堅持結構優化的原則，繼續發揮鐵前降本工作部和產品結構調整工作部的統領協調作用，通過優化爐料結構、產品結構，創造更大的經濟效益；堅持能源綜合利用原則，借鑒吸收行業先進經驗和做法，確保能源利用和管理有所突破，創造新的效益增長點；堅持自主創新的原則，通過技術創新、管理創新，創造一塊效益，挖出一塊利潤；堅持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與和覆蓋，調動和激勵每一位職工，關注每一個細節，覆蓋每一個環節，真正做到“人人頭上有指標，事事都與效益掛”；堅持加強內部控制的原則，建立全公司內部生產性支出與非生產性支出的控制體系，通過制度建設、KPI考核，監督檢查等督促降成本增效益工作。
長鋼公司將降成本增效益指標具體分解，并要求各單位高度重視，結合承擔的職責任務和自身實際，對照任務指標，層層分解落實，定措 施、定目標、定責任人、有進度安排、有組織保障，瞄準國內同類型先進企業，既要與歷史最好水平縱向比較，也要與行業最先進指標橫向比較，多從主觀找差距、找原因；注重發揮職工群眾在降成本增效益工作中的主觀能動作用；加強輿論宣傳引導等多方面入手，保證降成本增效益任務的圓滿完成。