“不看別人，永遠看不到自己的差距。我們只有走出去，向同行業對標學習，才能解決問題。”這是多年來通鋼礦業公司領導班子的共識。年初以來，持久的行業“寒冬”讓通鋼礦業公司面臨的生存壓力越來越大。面對危機，該公司以降成本為核心，眼睛向內，深挖潛力，創新思路，與行業標桿精細對標，找差距，練內功，以精細管理向同行業最好水平看齊。今年前8個月，該公司193項主要技術經濟指標中，120項優于上年平均水平；49項主要消耗指標中，30項優于上年平均水平，與上年相比成本下降333萬元，下降幅度2.12%。
該公司正視自身技術經濟指標存在的差距，與國內同類型企業指標排序對比，分析差異，查找原因，確定目標，采取對策。年初以來，該公司先后以首鋼礦業公司球團廠等先進單位為標桿單位，從思維理念、工藝裝備到管控措施進行全面對標，深層查找自身差距，攻關意識、措施實效性明顯增強，促進了指標水平的進一步提升。同時，該公司以基層廠礦為單元，以專業系統為鏈條，不斷完善指標體系、責任體系、考核體系，牢牢盯住技術經濟指標不放松，抓緊抓實對標攻關，瞄準先進，找準差距，精準發力，將主要指標分解落實到班組和機臺，明確獎懲辦法，充分調動現場操作人員指標攻關的積極性，形成全員全過程指標管控體系。
該公司直屬單位堅持從采礦源頭抓起，優化采礦設計，強化工藝操作，狠抓現場管控，采取井下礦17號斜坡道排渣、上青礦大粒度干選提速改造等技術措施，加大提質降雜力度，取得了比較明顯的效果。1—8月份，原礦品位達到25.99%，比計劃提高0.21%，選比達到3.39，比計劃降低0.04。選礦廠圍繞改善精礦質量，加大小粒度干選拋廢力度，引進新型高效旋流器，進一步調整球磨機充填率參數，優化磨礦粒級，有效促進了精礦品位的穩定和提高。將改善球團礦品質作為質量攻關的重中之重，在通鋼公司生產部、技術質量部的指導下，制定實施了提高球團礦抗壓強度攻關方案，并邀請首鋼遷安球團廠和天池工貿球團廠專家現場指導，球團品質得到了明顯改善。前8個月，球團礦品位達到63.81%，比計劃提高0.11%，硅含量達到7.32%，比計劃降低0.18%；抗壓強度經過強力攻關，扭轉了嚴重脫軌的被動局面，目前已經達到生產要求。大栗子礦通過優化采準設計并利用探采結合的方式大幅度優化了采切比；建平礦加強拋廢管理，及時調整工藝參數，提高入磨原礦品位。通過年初以來系統的質量攻關，各工序實物質量都有了不同程度的提升，制造成本實現了大幅度降低。
為實現指標持續改進，目前，通鋼公司監察處、組織人事處、財務部等相關部門已組成兩個督查組，分別對子公司和直屬單位的對標挖潛指標完成情況、降成本增效益工作落實情況進行督導，對制度不落實等問題進行考核，確保后幾個月各項指標落地。
該公司正視自身技術經濟指標存在的差距，與國內同類型企業指標排序對比，分析差異，查找原因，確定目標，采取對策。年初以來，該公司先后以首鋼礦業公司球團廠等先進單位為標桿單位，從思維理念、工藝裝備到管控措施進行全面對標，深層查找自身差距，攻關意識、措施實效性明顯增強，促進了指標水平的進一步提升。同時，該公司以基層廠礦為單元，以專業系統為鏈條，不斷完善指標體系、責任體系、考核體系，牢牢盯住技術經濟指標不放松，抓緊抓實對標攻關，瞄準先進，找準差距，精準發力，將主要指標分解落實到班組和機臺，明確獎懲辦法，充分調動現場操作人員指標攻關的積極性，形成全員全過程指標管控體系。
該公司直屬單位堅持從采礦源頭抓起，優化采礦設計，強化工藝操作，狠抓現場管控，采取井下礦17號斜坡道排渣、上青礦大粒度干選提速改造等技術措施，加大提質降雜力度，取得了比較明顯的效果。1—8月份，原礦品位達到25.99%，比計劃提高0.21%，選比達到3.39，比計劃降低0.04。選礦廠圍繞改善精礦質量，加大小粒度干選拋廢力度，引進新型高效旋流器，進一步調整球磨機充填率參數，優化磨礦粒級，有效促進了精礦品位的穩定和提高。將改善球團礦品質作為質量攻關的重中之重，在通鋼公司生產部、技術質量部的指導下，制定實施了提高球團礦抗壓強度攻關方案，并邀請首鋼遷安球團廠和天池工貿球團廠專家現場指導，球團品質得到了明顯改善。前8個月，球團礦品位達到63.81%，比計劃提高0.11%，硅含量達到7.32%，比計劃降低0.18%；抗壓強度經過強力攻關，扭轉了嚴重脫軌的被動局面，目前已經達到生產要求。大栗子礦通過優化采準設計并利用探采結合的方式大幅度優化了采切比；建平礦加強拋廢管理，及時調整工藝參數，提高入磨原礦品位。通過年初以來系統的質量攻關，各工序實物質量都有了不同程度的提升，制造成本實現了大幅度降低。
為實現指標持續改進，目前，通鋼公司監察處、組織人事處、財務部等相關部門已組成兩個督查組，分別對子公司和直屬單位的對標挖潛指標完成情況、降成本增效益工作落實情況進行督導，對制度不落實等問題進行考核，確保后幾個月各項指標落地。