近期，宏興股份公司焦化廠深入開(kāi)展2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大討論。
在動(dòng)員部署會(huì)上，該廠要求全體干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)危機(jī)、保生存，按照股份公司要求堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)，為明年參與更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路和運(yùn)營(yíng)模式，以完成成本指標(biāo)為核心，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)任務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)作為，真正懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)作業(yè)區(qū)和班組由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)系統(tǒng)都要圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置上強(qiáng)化成本降低程度指標(biāo)考核。三是要進(jìn)一步優(yōu)化管理，采取“成本倒逼”的方式，將任務(wù)指標(biāo)層層分解細(xì)化至班組，有效降低各項(xiàng)費(fèi)用，穩(wěn)步實(shí)施操檢合一。四是要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制定有力措施，確保計(jì)劃落實(shí)。引導(dǎo)廣大職工理解、支持股份公司決策，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、群策群力，立足本職做好各項(xiàng)工作。
在動(dòng)員部署會(huì)上，該廠要求全體干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)危機(jī)、保生存，按照股份公司要求堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)，為明年參與更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路和運(yùn)營(yíng)模式，以完成成本指標(biāo)為核心，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)任務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)作為，真正懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)作業(yè)區(qū)和班組由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)系統(tǒng)都要圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置上強(qiáng)化成本降低程度指標(biāo)考核。三是要進(jìn)一步優(yōu)化管理，采取“成本倒逼”的方式，將任務(wù)指標(biāo)層層分解細(xì)化至班組，有效降低各項(xiàng)費(fèi)用，穩(wěn)步實(shí)施操檢合一。四是要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制定有力措施，確保計(jì)劃落實(shí)。引導(dǎo)廣大職工理解、支持股份公司決策，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、群策群力，立足本職做好各項(xiàng)工作。