“同志哥，現在礦價低迷，你的口袋是不是不暖和了？”、“馬董親自送重工的職工們赴外當協警，這些同志哥身肩開拓使命，勇敢邁步，意義重大。”10月16日，大冶鐵礦全新改版的《冶礦時訊》一經發布，“同志哥體”讓干部職工看到了久違的清新，宣教資料一時“洛陽紙貴”，人人爭相傳閱。
當前鋼鐵行情低迷，企業生產壓力大，職工薪水也受到不同程度的影響，如何讓職工對當前形勢以及改革舉措喜聞樂見，樹立信心，擁護支持，成了該礦形勢宣教的重點課題。在前期組織不同層面人員調查摸底的基礎上，該礦將“宣教要像哈密瓜一樣，軟軟的，糯糯的，甜甜的，讓職工由被動接受到主動參與”的宣教思路貫穿于“戰危機保生存 重拾好傳統”百日宣教活動全程，用接地氣的宣教方式，鼓舞士氣凝聚人心，促進業務回歸、思想回歸、價值回歸。
針對職工提出的“宣教資料翻起來厚厚一摞，記憶困難”意見，該礦在《冶礦時訊》上進行了全新的嘗試，每期1頁紙，運用“淘寶體”、“同志哥體”，和職工“說身邊事，叨家常話，咱們都坐一條船”拉近距離，引導職工換位思考“如果我是企業老總，怎么看待活下去和活得好的問題？怎么處理好人力資源優化和人人有活干的問題？”。同時，降低宣教門檻，創新制作一圖看懂類信息，提高扭虧為盈工作思路、改革舉措的傳導性；推出時長約2分鐘的“微視線”視頻節目，信息傳遞短平快。
針對宣講人員提出的“困難講得多，措施講得少，不光職工心里沒底，自己也沒底”意見，該礦以“職工關心的焦點是我們的看點”為指導，以宣貫公司“戰危機保生存”相關精神為主線，結合礦情，對當前正在開展的業務回歸、人力資源優化等職工關注的焦點進行主題式、條目式解讀，“事關職工切身利益，還是要和職工商量著辦，揭開蓋子，陽光運作”。并在新媒體上推出H5頁面、電子像冊、微訪談、微評論、微辯論，內容更貼近職工需求，進一步擴大宣教的影響和效果。
“從幾張紙到一張紙，從彩色到黑白印刷，節能降本回歸樸素，重拾好傳統，學習了。”呢稱為“嗜睡龍”的網友通過微信，對改版后的《冶礦時訊》作了點贊。
不僅如此，該礦還對管理人員參加班組學習活動作了明確規定，每月不少于3次到掛鉤班組，開展“三進三講”活動，即“進班組、進崗位、進家庭，講形勢、講舉措、講貢獻”。《武鋼工人報》等紙版資料必須每個班組一份，專人保管，方便職工知形勢學先進。
榜樣的力量是無窮的。該礦黨員職工們用實際行動踐行“好傳統”，推進業務回歸，自己的活自己干。尖林山車間干群對-170水平水倉千余袋淤泥進行了清運，整治現場環境；東采車間職工自行清理水倉，節約外委費用；選礦車間的段長、班長們客串起了“泥瓦匠”、“油漆工”；運轉車間的男職工們拿起了針線包，縫補作業裝備和工作服。
該礦干部職工們還通過黨委書記聯系日、班組活動日、微信等渠道，發表了對“戰危機保生存”舉措的看法--“把企業的事當家事干，企業效益保職工工資才能保”、“外退內進業務回歸是趨勢，原來不能干的活，甚至是可以干但外委的活，都可以撿回來自己干，想辦法自己干”、“人力資源優化不是為了減員，而是要讓人人有活干，提高勞動生產率”、“改革是企業戰危機保生存的迫切需要，不適應就要被淘汰”，生產現場隨地扔、隨便丟的現象得到有效扭轉，作業現場環境和職工面貌煥然一新。
當前鋼鐵行情低迷，企業生產壓力大，職工薪水也受到不同程度的影響，如何讓職工對當前形勢以及改革舉措喜聞樂見，樹立信心，擁護支持，成了該礦形勢宣教的重點課題。在前期組織不同層面人員調查摸底的基礎上，該礦將“宣教要像哈密瓜一樣，軟軟的，糯糯的，甜甜的，讓職工由被動接受到主動參與”的宣教思路貫穿于“戰危機保生存 重拾好傳統”百日宣教活動全程，用接地氣的宣教方式，鼓舞士氣凝聚人心，促進業務回歸、思想回歸、價值回歸。
針對職工提出的“宣教資料翻起來厚厚一摞，記憶困難”意見，該礦在《冶礦時訊》上進行了全新的嘗試，每期1頁紙，運用“淘寶體”、“同志哥體”，和職工“說身邊事，叨家常話，咱們都坐一條船”拉近距離，引導職工換位思考“如果我是企業老總，怎么看待活下去和活得好的問題？怎么處理好人力資源優化和人人有活干的問題？”。同時，降低宣教門檻，創新制作一圖看懂類信息，提高扭虧為盈工作思路、改革舉措的傳導性；推出時長約2分鐘的“微視線”視頻節目，信息傳遞短平快。
針對宣講人員提出的“困難講得多，措施講得少，不光職工心里沒底，自己也沒底”意見，該礦以“職工關心的焦點是我們的看點”為指導，以宣貫公司“戰危機保生存”相關精神為主線，結合礦情，對當前正在開展的業務回歸、人力資源優化等職工關注的焦點進行主題式、條目式解讀，“事關職工切身利益，還是要和職工商量著辦，揭開蓋子，陽光運作”。并在新媒體上推出H5頁面、電子像冊、微訪談、微評論、微辯論，內容更貼近職工需求，進一步擴大宣教的影響和效果。
“從幾張紙到一張紙，從彩色到黑白印刷，節能降本回歸樸素，重拾好傳統，學習了。”呢稱為“嗜睡龍”的網友通過微信，對改版后的《冶礦時訊》作了點贊。
不僅如此，該礦還對管理人員參加班組學習活動作了明確規定，每月不少于3次到掛鉤班組，開展“三進三講”活動，即“進班組、進崗位、進家庭，講形勢、講舉措、講貢獻”。《武鋼工人報》等紙版資料必須每個班組一份，專人保管，方便職工知形勢學先進。
榜樣的力量是無窮的。該礦黨員職工們用實際行動踐行“好傳統”，推進業務回歸，自己的活自己干。尖林山車間干群對-170水平水倉千余袋淤泥進行了清運，整治現場環境；東采車間職工自行清理水倉，節約外委費用；選礦車間的段長、班長們客串起了“泥瓦匠”、“油漆工”；運轉車間的男職工們拿起了針線包，縫補作業裝備和工作服。
該礦干部職工們還通過黨委書記聯系日、班組活動日、微信等渠道，發表了對“戰危機保生存”舉措的看法--“把企業的事當家事干，企業效益保職工工資才能保”、“外退內進業務回歸是趨勢，原來不能干的活，甚至是可以干但外委的活，都可以撿回來自己干，想辦法自己干”、“人力資源優化不是為了減員，而是要讓人人有活干，提高勞動生產率”、“改革是企業戰危機保生存的迫切需要，不適應就要被淘汰”，生產現場隨地扔、隨便丟的現象得到有效扭轉，作業現場環境和職工面貌煥然一新。