面對當前嚴峻的市場形勢，河鋼衡板制造部以“解放思想”大討論活動為契機，堅持市場導向，進一步解放思想，更新觀念，建立“銷售保客戶，生產保銷售”的生產經營模式，10月份，冷軋產品一級品入庫21961.621噸，再創歷史新高，冷軋產品合同履約率99.80%，環比提高0.13%。
以不斷提升合同履約率為目標，建立完善節點交貨管理制度，扎實推進精益化生產，精細化管理。分別建立《冷軋產品節點交貨臺賬》和《鍍錫產品節點交貨臺賬》，每日及時上報當日完工計劃的入庫情況，如實詳盡分析差異，制定補救措施。借助K3系統升級的關鍵時機，將原來的冷軋產品生產計劃和鍍錫產品生產計劃合二為一，并將原來的單純追求工藝組批調整為合同節點交貨和工藝組批相結合的排產原則，統籌排產，進一步優化生產組織節奏，時時跟蹤生產進度。堅持“誰的崗位誰負責，誰的產品誰負責”的質量管理原則，切實加強工序間的質量管理監督，決不讓缺陷品流向下一工序；指派專人負責工序間物料流通的組織協調和質量跟蹤，尤其是退回料的回調復檢，掉隊卷的優先生產，待處理品的待判改制等；加強設備點檢巡檢，合理安排停車檢修時機，最大限度地釋放各產線的最大產能。
以不斷提升合同履約率為目標，建立完善節點交貨管理制度，扎實推進精益化生產，精細化管理。分別建立《冷軋產品節點交貨臺賬》和《鍍錫產品節點交貨臺賬》，每日及時上報當日完工計劃的入庫情況，如實詳盡分析差異，制定補救措施。借助K3系統升級的關鍵時機，將原來的冷軋產品生產計劃和鍍錫產品生產計劃合二為一，并將原來的單純追求工藝組批調整為合同節點交貨和工藝組批相結合的排產原則，統籌排產，進一步優化生產組織節奏，時時跟蹤生產進度。堅持“誰的崗位誰負責，誰的產品誰負責”的質量管理原則，切實加強工序間的質量管理監督，決不讓缺陷品流向下一工序；指派專人負責工序間物料流通的組織協調和質量跟蹤，尤其是退回料的回調復檢，掉隊卷的優先生產，待處理品的待判改制等；加強設備點檢巡檢，合理安排停車檢修時機，最大限度地釋放各產線的最大產能。