面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，河鋼衡板制造部以“解放思想”大討論活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，建立“銷售保客戶，生產(chǎn)保銷售”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，10月份，冷軋產(chǎn)品一級(jí)品入庫(kù)21961.621噸，再創(chuàng)歷史新高，冷軋產(chǎn)品合同履約率99.80%，環(huán)比提高0.13%。
以不斷提升合同履約率為目標(biāo)，建立完善節(jié)點(diǎn)交貨管理制度，扎實(shí)推進(jìn)精益化生產(chǎn)，精細(xì)化管理。分別建立《冷軋產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)交貨臺(tái)賬》和《鍍錫產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)交貨臺(tái)賬》，每日及時(shí)上報(bào)當(dāng)日完工計(jì)劃的入庫(kù)情況，如實(shí)詳盡分析差異，制定補(bǔ)救措施。借助K3系統(tǒng)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，將原來的冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和鍍錫產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃合二為一，并將原來的單純追求工藝組批調(diào)整為合同節(jié)點(diǎn)交貨和工藝組批相結(jié)合的排產(chǎn)原則，統(tǒng)籌排產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織節(jié)奏，時(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。堅(jiān)持“誰的崗位誰負(fù)責(zé)，誰的產(chǎn)品誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，切實(shí)加強(qiáng)工序間的質(zhì)量管理監(jiān)督，決不讓缺陷品流向下一工序；指派專人負(fù)責(zé)工序間物料流通的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量跟蹤，尤其是退回料的回調(diào)復(fù)檢，掉隊(duì)卷的優(yōu)先生產(chǎn)，待處理品的待判改制等；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，合理安排停車檢修時(shí)機(jī)，最大限度地釋放各產(chǎn)線的最大產(chǎn)能。
以不斷提升合同履約率為目標(biāo)，建立完善節(jié)點(diǎn)交貨管理制度，扎實(shí)推進(jìn)精益化生產(chǎn)，精細(xì)化管理。分別建立《冷軋產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)交貨臺(tái)賬》和《鍍錫產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)交貨臺(tái)賬》，每日及時(shí)上報(bào)當(dāng)日完工計(jì)劃的入庫(kù)情況，如實(shí)詳盡分析差異，制定補(bǔ)救措施。借助K3系統(tǒng)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，將原來的冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和鍍錫產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃合二為一，并將原來的單純追求工藝組批調(diào)整為合同節(jié)點(diǎn)交貨和工藝組批相結(jié)合的排產(chǎn)原則，統(tǒng)籌排產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織節(jié)奏，時(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。堅(jiān)持“誰的崗位誰負(fù)責(zé)，誰的產(chǎn)品誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，切實(shí)加強(qiáng)工序間的質(zhì)量管理監(jiān)督，決不讓缺陷品流向下一工序；指派專人負(fù)責(zé)工序間物料流通的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量跟蹤，尤其是退回料的回調(diào)復(fù)檢，掉隊(duì)卷的優(yōu)先生產(chǎn)，待處理品的待判改制等；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，合理安排停車檢修時(shí)機(jī)，最大限度地釋放各產(chǎn)線的最大產(chǎn)能。