河鋼衡板采購中心認真相應集團全面降低輔備消耗指標精神，多措并舉力降輔備消耗，前三季度，實現采購成本節資400萬元。
瞄準“輔備消耗再降30%”目標，認真分析目前輔備構成板塊，扎實做好各項采購工作。從采購源頭著手，采購計劃提報實行倒推制，根據每月輔備消耗新指標下達采購計劃提報金額，嚴格控制新備件提報。嚴格執行備件外修審批制度，加大備件外修管控力度，提倡自行修理，需外修備件，必須由各制造部經公司嚴格審核批準后，采購中心方安排對外修理。嚴格控制各制造部備件的領用，每月按消耗指標進行控制，一旦各制造部達到消耗指標后，采購中心停止發放物資，如有特殊需求，需各制造部申請公司批準后，才可發放。此外，針對目前用量較大，供貨商單一的物資與相關企業展開對標學習，加快推進對標力度和技術交流，對更多物資開展對標工作，加快引進優質、低價產品，以最大限度的降低消耗。
瞄準“輔備消耗再降30%”目標，認真分析目前輔備構成板塊，扎實做好各項采購工作。從采購源頭著手，采購計劃提報實行倒推制，根據每月輔備消耗新指標下達采購計劃提報金額，嚴格控制新備件提報。嚴格執行備件外修審批制度，加大備件外修管控力度，提倡自行修理，需外修備件，必須由各制造部經公司嚴格審核批準后，采購中心方安排對外修理。嚴格控制各制造部備件的領用，每月按消耗指標進行控制，一旦各制造部達到消耗指標后，采購中心停止發放物資，如有特殊需求，需各制造部申請公司批準后，才可發放。此外，針對目前用量較大，供貨商單一的物資與相關企業展開對標學習，加快推進對標力度和技術交流，對更多物資開展對標工作，加快引進優質、低價產品，以最大限度的降低消耗。