今年以來，攀長特加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，嚴控“兩金”占用，10月末存貨較年初降1.76億元，達到集團公司下達的“存貨占用降低1.7億元”目標。
存貨管理對于提高企業(yè)的客戶服務(wù)、資金流動和最終利潤率至關(guān)重要。為此，攀長特狠抓存貨占用管理，將應(yīng)收賬款占用資金和存貨占用資金（簡稱“兩金”）專項清理工作納入到基層單位干部班子經(jīng)營業(yè)績考核評價中。激勵機制的實施，充分調(diào)動了干部職工的積極性，各單位積極行動起來，高度重視“兩金”清理工作。
各單位首先切實抓好存貨占用，加大“兩金”清欠力度，提高清收效率，堅決遏制不良資金占用，將企業(yè)損失降到最低。其次，進一步強化采購與生產(chǎn)組織的銜接，科學(xué)測算物資需求計劃，合理采購，控制投入產(chǎn)出節(jié)奏，最大限度降低存貨資金占用，提高資金使用效率。供應(yīng)部門壓縮采購規(guī)模，降庫降占用。同時，提高現(xiàn)有儲備利用率，減少儲備物資采購。第三，強化產(chǎn)銷銜接，合理組織生產(chǎn)，促進貨款回收，重點加強對逾期應(yīng)收賬款的清收。銷售部門加大銷售力度，積極降低庫存。生產(chǎn)系統(tǒng)有序組織生產(chǎn)，降低在制品。同時，認真分析存貨結(jié)構(gòu)，強化原材料、在制品、產(chǎn)成品的清查盤點，重點加強對二級庫閑置積壓物資的清償利庫和綜合調(diào)配使用，盤活存量。各項措施落實后，切實提升了資金利用效率和管控水平。
存貨管理對于提高企業(yè)的客戶服務(wù)、資金流動和最終利潤率至關(guān)重要。為此，攀長特狠抓存貨占用管理，將應(yīng)收賬款占用資金和存貨占用資金（簡稱“兩金”）專項清理工作納入到基層單位干部班子經(jīng)營業(yè)績考核評價中。激勵機制的實施，充分調(diào)動了干部職工的積極性，各單位積極行動起來，高度重視“兩金”清理工作。
各單位首先切實抓好存貨占用，加大“兩金”清欠力度，提高清收效率，堅決遏制不良資金占用，將企業(yè)損失降到最低。其次，進一步強化采購與生產(chǎn)組織的銜接，科學(xué)測算物資需求計劃，合理采購，控制投入產(chǎn)出節(jié)奏，最大限度降低存貨資金占用，提高資金使用效率。供應(yīng)部門壓縮采購規(guī)模，降庫降占用。同時，提高現(xiàn)有儲備利用率，減少儲備物資采購。第三，強化產(chǎn)銷銜接，合理組織生產(chǎn)，促進貨款回收，重點加強對逾期應(yīng)收賬款的清收。銷售部門加大銷售力度，積極降低庫存。生產(chǎn)系統(tǒng)有序組織生產(chǎn)，降低在制品。同時，認真分析存貨結(jié)構(gòu)，強化原材料、在制品、產(chǎn)成品的清查盤點，重點加強對二級庫閑置積壓物資的清償利庫和綜合調(diào)配使用，盤活存量。各項措施落實后，切實提升了資金利用效率和管控水平。