11月20日，攀成鋼召開深化改革啟動大會，決定啟動以內(nèi)部管理流程再造為重點的深化改革工作。此次改革，旨在進一步提高攀成鋼參與市場競爭的能力，建立更加適應(yīng)市場化要求的經(jīng)營主體和機制體制，堅決打勝“兩大攻堅戰(zhàn)”，早日實現(xiàn)把攀成鋼建設(shè)成為以鈦合金石油管為代表的高品質(zhì)無縫鋼管生產(chǎn)基地的目標(biāo)。
為深入貫徹落實攀鋼第八次黨代會精神，根據(jù)攀鋼分立整合、分兵突圍的決策部署，結(jié)合攀成鋼轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向、目標(biāo)定位以及深化改革的需要，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，攀成鋼對現(xiàn)行機構(gòu)編制、主要職責(zé)（業(yè)務(wù)）進行必要調(diào)整，制定了機構(gòu)編制及職責(zé)（業(yè)務(wù)）調(diào)整方案。此次攀成鋼組織機構(gòu)調(diào)整，遵循業(yè)務(wù)界面清晰的原則，根據(jù)管控需要和產(chǎn)品行業(yè)特點將全部業(yè)務(wù)分割為鋼管、非鋼、存續(xù)3個業(yè)務(wù)板塊。根據(jù)各板塊市場特性、經(jīng)營方式以及產(chǎn)品實現(xiàn)的工藝裝備情況分割為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體單元，再按照精干高效、持續(xù)優(yōu)化的原則對機構(gòu)編制進行優(yōu)化。其中，機關(guān)部室精簡為10個部門；鋼管主體單位的生產(chǎn)系統(tǒng)精簡為兩廠兩中心；供銷研系統(tǒng)保持不變。優(yōu)化后直管的二級機構(gòu)由35個減少至22個，中層及科級干部職數(shù)分別壓縮33%、15%。
在深化改革啟動會上，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，要通過這次以內(nèi)部管理流程優(yōu)化再造為核心的深化改革，建立高效的管理體制機制，達到“強身健體”的目的，讓一個全新的攀成鋼呈現(xiàn)在大家面前，在國家政策和集團公司的大力支持下，依靠攀成鋼人自己的力量鐵血奮斗、努力拼搏，實現(xiàn)企業(yè)的全面振興。
為深入貫徹落實攀鋼第八次黨代會精神，根據(jù)攀鋼分立整合、分兵突圍的決策部署，結(jié)合攀成鋼轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向、目標(biāo)定位以及深化改革的需要，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，攀成鋼對現(xiàn)行機構(gòu)編制、主要職責(zé)（業(yè)務(wù)）進行必要調(diào)整，制定了機構(gòu)編制及職責(zé)（業(yè)務(wù)）調(diào)整方案。此次攀成鋼組織機構(gòu)調(diào)整，遵循業(yè)務(wù)界面清晰的原則，根據(jù)管控需要和產(chǎn)品行業(yè)特點將全部業(yè)務(wù)分割為鋼管、非鋼、存續(xù)3個業(yè)務(wù)板塊。根據(jù)各板塊市場特性、經(jīng)營方式以及產(chǎn)品實現(xiàn)的工藝裝備情況分割為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體單元，再按照精干高效、持續(xù)優(yōu)化的原則對機構(gòu)編制進行優(yōu)化。其中，機關(guān)部室精簡為10個部門；鋼管主體單位的生產(chǎn)系統(tǒng)精簡為兩廠兩中心；供銷研系統(tǒng)保持不變。優(yōu)化后直管的二級機構(gòu)由35個減少至22個，中層及科級干部職數(shù)分別壓縮33%、15%。
在深化改革啟動會上，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，要通過這次以內(nèi)部管理流程優(yōu)化再造為核心的深化改革，建立高效的管理體制機制，達到“強身健體”的目的，讓一個全新的攀成鋼呈現(xiàn)在大家面前，在國家政策和集團公司的大力支持下，依靠攀成鋼人自己的力量鐵血奮斗、努力拼搏，實現(xiàn)企業(yè)的全面振興。