進(jìn)入四季度以來(lái)，煉鐵廠緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，著力做好“思、管、行”三大文章，凝聚起全員攻關(guān)合力，為廠沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)再添動(dòng)力。
攻堅(jiān)克難，做好“思”文章。攻堅(jiān)克難,思想先行，該廠以“統(tǒng)一思想、凝聚干勁”為目標(biāo)，積極做好干部職工思想教育工作。通過局域網(wǎng)、各類會(huì)議及班組學(xué)習(xí)材料等多渠道開展宣傳教育工作，讓職工更加清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，真正了解“嚴(yán)冬常態(tài)化”的行業(yè)特點(diǎn)，感受到企業(yè)的生存壓力，調(diào)動(dòng)起全員“拼搏謀出路、合力降成本”的積極性和主動(dòng)性，使廣大干部職工立足本職，創(chuàng)新工作思路，深挖內(nèi)潛，降低成本，以各項(xiàng)指標(biāo)的新進(jìn)步、各項(xiàng)工作的新突破為全廠攻關(guān)再加碼力。
降本增效，做好“管”文章。降本增效，措施是關(guān)鍵，管理是保障。該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“挖潛一分不嫌少、浪費(fèi)一分也嫌多”的思想為指導(dǎo)，扎實(shí)開展好四項(xiàng)管理工作。一是做好原料優(yōu)化管理工作，深入開展好原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)，加大經(jīng)濟(jì)料配加比例，著力做好生產(chǎn)工藝調(diào)整、操作制度優(yōu)化等相關(guān)工作，確保各類原料穩(wěn)定配加，做到“粗糧精做、穩(wěn)順同保”；二是做好材料備件管理工作，充分運(yùn)用成本核算機(jī)制、ERP物料管理系統(tǒng)，控制好材料備件的申報(bào)、領(lǐng)用與資源共享，同時(shí)大力開展修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新及設(shè)備“長(zhǎng)壽”等勞動(dòng)競(jìng)賽，充分挖掘降本潛能，最大限度節(jié)約各類費(fèi)用；三是做好水電管理工作，成立攻關(guān)組，深入開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，嚴(yán)密排查、全力整治各類生產(chǎn)、生活用水管路漏點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化污水再利用，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域照明燈使用管理及節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制，通過開展設(shè)備優(yōu)化攻關(guān)，最大限度減少設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行；四是做好設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備包保制度，加大崗位點(diǎn)檢和設(shè)備潤(rùn)滑管理，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕計(jì)劃外檢修、高爐休風(fēng)等突發(fā)事故發(fā)生，以設(shè)備高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)確保生產(chǎn)全局穩(wěn)定順行。
黨員干部帶頭，做好“行”文章。該廠要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員要充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，做攻堅(jiān)克難、指標(biāo)提升的“領(lǐng)路人”，主動(dòng)承擔(dān)起作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的“大梁”，以“嚴(yán)以律己、嚴(yán)抓工作、嚴(yán)把關(guān)口、嚴(yán)格落實(shí)”為思路，全面開展各項(xiàng)攻關(guān)。同時(shí)要求各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，以黨員干部帶頭開展各類競(jìng)賽，用活動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)黨員干部是否真正發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”的作用，真正帶領(lǐng)職工攻克難關(guān)，力促各項(xiàng)指標(biāo)取得新進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)新提升，凝聚起全員攻關(guān)合力。
攻堅(jiān)克難，做好“思”文章。攻堅(jiān)克難,思想先行，該廠以“統(tǒng)一思想、凝聚干勁”為目標(biāo)，積極做好干部職工思想教育工作。通過局域網(wǎng)、各類會(huì)議及班組學(xué)習(xí)材料等多渠道開展宣傳教育工作，讓職工更加清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，真正了解“嚴(yán)冬常態(tài)化”的行業(yè)特點(diǎn)，感受到企業(yè)的生存壓力，調(diào)動(dòng)起全員“拼搏謀出路、合力降成本”的積極性和主動(dòng)性，使廣大干部職工立足本職，創(chuàng)新工作思路，深挖內(nèi)潛，降低成本，以各項(xiàng)指標(biāo)的新進(jìn)步、各項(xiàng)工作的新突破為全廠攻關(guān)再加碼力。
降本增效，做好“管”文章。降本增效，措施是關(guān)鍵，管理是保障。該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“挖潛一分不嫌少、浪費(fèi)一分也嫌多”的思想為指導(dǎo)，扎實(shí)開展好四項(xiàng)管理工作。一是做好原料優(yōu)化管理工作，深入開展好原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)，加大經(jīng)濟(jì)料配加比例，著力做好生產(chǎn)工藝調(diào)整、操作制度優(yōu)化等相關(guān)工作，確保各類原料穩(wěn)定配加，做到“粗糧精做、穩(wěn)順同保”；二是做好材料備件管理工作，充分運(yùn)用成本核算機(jī)制、ERP物料管理系統(tǒng)，控制好材料備件的申報(bào)、領(lǐng)用與資源共享，同時(shí)大力開展修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新及設(shè)備“長(zhǎng)壽”等勞動(dòng)競(jìng)賽，充分挖掘降本潛能，最大限度節(jié)約各類費(fèi)用；三是做好水電管理工作，成立攻關(guān)組，深入開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，嚴(yán)密排查、全力整治各類生產(chǎn)、生活用水管路漏點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化污水再利用，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域照明燈使用管理及節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制，通過開展設(shè)備優(yōu)化攻關(guān)，最大限度減少設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行；四是做好設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備包保制度，加大崗位點(diǎn)檢和設(shè)備潤(rùn)滑管理，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕計(jì)劃外檢修、高爐休風(fēng)等突發(fā)事故發(fā)生，以設(shè)備高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)確保生產(chǎn)全局穩(wěn)定順行。
黨員干部帶頭，做好“行”文章。該廠要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員要充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，做攻堅(jiān)克難、指標(biāo)提升的“領(lǐng)路人”，主動(dòng)承擔(dān)起作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的“大梁”，以“嚴(yán)以律己、嚴(yán)抓工作、嚴(yán)把關(guān)口、嚴(yán)格落實(shí)”為思路，全面開展各項(xiàng)攻關(guān)。同時(shí)要求各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，以黨員干部帶頭開展各類競(jìng)賽，用活動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)黨員干部是否真正發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”的作用，真正帶領(lǐng)職工攻克難關(guān)，力促各項(xiàng)指標(biāo)取得新進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)新提升，凝聚起全員攻關(guān)合力。