近日，河鋼唐鋼重新梳理新產(chǎn)品研發(fā)管理體系文件，以用戶需求為中心，全面規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程管理，完善“信息—研究—生產(chǎn)—銷售—服務”的品種開發(fā)鏈條，加速品種鋼研發(fā)、上量、占有市場進程，強力推進河鋼唐鋼品種結(jié)構(gòu)升級。
為建立基于市場需求的研發(fā)體系，河鋼唐鋼采取先期介入方式，主動開展用戶信息收集工作，提前介入用戶生產(chǎn)研發(fā)階段，根據(jù)用戶需求進行品種鋼開發(fā)，增強產(chǎn)品適用性，從而搭建起互惠共贏的新型客戶關系。以汽車用鋼為例，可介入戰(zhàn)略用戶新車型開發(fā)，研究和掌握用戶的現(xiàn)實需求及潛在需求，真正建立起具備堅實市場基礎的產(chǎn)品研發(fā)體系。并且，建立技術(shù)營銷服務體系，加強成型、焊接、涂裝、耐蝕性等用戶使用技術(shù)的研究，為客戶提供及時的選材支持、產(chǎn)品推介及專業(yè)化應用技術(shù)方案，真正研發(fā)出滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品。
為了提高研發(fā)效率，河鋼唐鋼推行品種鋼課題小組負責制，充分利用理化檢測中心和集團中試基地等寶貴資源，開展產(chǎn)品設計基礎研究實驗，提高研發(fā)效率；提高人機對話能力，深入挖掘用戶的使用需求，充分發(fā)揮設備功能優(yōu)勢，通過工藝的細化與微調(diào)來實現(xiàn)用戶對成品性能的多樣化需求。此外，制定品種鋼生產(chǎn)組織預案，銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，把牌號、執(zhí)行標準、客戶、產(chǎn)品用途等關鍵信息傳遞到生產(chǎn)班組執(zhí)行，確保研發(fā)要求落實到崗位，加強品種鋼過程控制能力。
為建立基于市場需求的研發(fā)體系，河鋼唐鋼采取先期介入方式，主動開展用戶信息收集工作，提前介入用戶生產(chǎn)研發(fā)階段，根據(jù)用戶需求進行品種鋼開發(fā)，增強產(chǎn)品適用性，從而搭建起互惠共贏的新型客戶關系。以汽車用鋼為例，可介入戰(zhàn)略用戶新車型開發(fā)，研究和掌握用戶的現(xiàn)實需求及潛在需求，真正建立起具備堅實市場基礎的產(chǎn)品研發(fā)體系。并且，建立技術(shù)營銷服務體系，加強成型、焊接、涂裝、耐蝕性等用戶使用技術(shù)的研究，為客戶提供及時的選材支持、產(chǎn)品推介及專業(yè)化應用技術(shù)方案，真正研發(fā)出滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品。
為了提高研發(fā)效率，河鋼唐鋼推行品種鋼課題小組負責制，充分利用理化檢測中心和集團中試基地等寶貴資源，開展產(chǎn)品設計基礎研究實驗，提高研發(fā)效率；提高人機對話能力，深入挖掘用戶的使用需求，充分發(fā)揮設備功能優(yōu)勢，通過工藝的細化與微調(diào)來實現(xiàn)用戶對成品性能的多樣化需求。此外，制定品種鋼生產(chǎn)組織預案，銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，把牌號、執(zhí)行標準、客戶、產(chǎn)品用途等關鍵信息傳遞到生產(chǎn)班組執(zhí)行，確保研發(fā)要求落實到崗位，加強品種鋼過程控制能力。