就礦山企業整體的運行情況而言，2015年1月—10月，礦山企業均處于大幅虧損狀態。中國冶金礦山企業協會常務副會長雷平喜在第四屆鐵礦石發展高端論壇上分享了一組數據，規模以上礦山營業收入僅為6160.1億元，同比下降19.8%；利潤總額359.9億元，同比下降43.2%。其中，大型礦山企業虧損52.25億元，同比下降197.77%，居虧損前四位的河鋼礦業、太鋼礦業、攀鋼礦業、邯邢礦業總虧損超過大型礦山企業虧損額的一半。

雷平喜還介紹，除運營情況不佳外，礦山企業的投資和產能也存在較大問題，今年以來投資減弱，出現近十年來首次負增長。財務方面，企業負債上升，財務費用大幅飆升，資金極度緊張。

礦山企業下游的鋼鐵企業也有著類似的命運。鋼鐵工業規劃研究院院長李新創在第四屆鐵礦石發展高端論壇上介紹，2015年1月—10月，我國粗鋼產量6.75億噸，同比下降2.2%；冶金工業規劃研究院預計，2015年全年中國粗鋼產量8.06億噸，同比下降2%，將出現1981年以來首次負增長。

財報顯示，寶鋼今年第三季度凈利潤僅為22.54億元，同比下降55.01%。首鋼第三季度凈虧損3.44億元，同比下降5355.57%。鞍鋼第三季度凈虧損10.43億元，同比下降196.21%。

朱繼民分析，當前礦山企業、鋼鐵企業屬于大周期調整，處在合理回歸狀態，但目前鐵礦石消費已達到峰會，其消費強度拐點也已出現，整個行業的全產業鏈運營存在一定問題。

面對如今礦山企業及下流鋼鐵企業生存艱難的狀況，朱繼民指出，“整合上下游行業資源，實現全產業鏈結構調整勢在必行。”要由過去的礦山企業向鋼鐵企業要利潤、鋼鐵企業向下游要利潤的方式轉變為礦山企業、鋼鐵企業與下流共享利潤。同時，全產業鏈整合還要淘汰一批價值創造缺失的企業，優化整個行業生態結構。

根據朱繼民的觀點，礦山企業與鋼鐵企業未來的方向是實現綠色化、減量化、差異化、服務化、智能化、國際化的發展。降低自身產能與產量規模，避免過度生產與惡性競爭。充分利用互聯網+等手段支撐企業業務流程再造、經營模式變革，支撐整個鋼鐵產業鏈的資源整合與優化。同時，實現資本與經營的國際化，以此拓展市場領域，提高市場份額。