收官2015，迎戰2016。連日來，本鋼集團和各子公司召開經濟運行分析會，結合當前外部經濟環境、鋼鐵行業整體形勢、市場動態走勢等情況，分析今年前10個月生產經營運行總體情況及各主要運營指標，自上而下層層傳導壓力、傳遞責任，上下同心攻堅，強筋骨、練內功，以“滾石上山”的工作干勁，迎挑戰、化危機，抵御鋼鐵全行業面臨的“寒冬”，推進本鋼集團實現持續穩健發展。
今年以來，受經濟增速放緩和鋼鐵行業長期產能過剩影響，鋼材市場形勢極其嚴峻，鋼鐵全行業面臨經營困境，目前，國內鋼鐵行業大部分產品價格已低于生產成本，并始終保持低位運行的態勢。面對這樣的形勢，在遼寧省委、省政府和本溪市委、市政府的正確領導下，本鋼集團從調整產品結構、提升產品質量、拓展市場空間、降低工序成本、強化內部管理等多方面積極努力，并取得了切實的成效。但仍無法完全消除外部形勢惡化對企業生產經營所造成的不利影響。此外，由于市場競爭日益激烈，與同行業先進企業相比，人工成本居高不下，工序成本存在差距，物流成本較高，資金成本逐年上升，加上以進口礦為代表的原燃料價格持續下跌，企業的自有礦山優勢不在，加之歷史遺留問題較多等不利因素，始終困擾著本鋼集團的生產經營。
對此，本鋼集團積極引導廣大干部職工認清當前形勢和危機中蘊含的機遇，樹立信心，凝聚發展共識。近年來，本鋼集團主動調結構、促轉型，加大技改力度，走多元化經營之路，在應對鋼鐵行業嚴峻挑戰方面積累了豐富經驗，并保持了逆勢發展的良好態勢。尤其是近兩年來，通過完善企業管理架構、優化業務流程、強化日常管理、規范工作制度等措施，促進了企業經營水平的提升，為克服外部形勢壓力，保持持續穩定運行起到了積極作用。雖然目前的經營指標與歷史同期相比并不理想，但與同行業橫向比較，本鋼集團的整體經營狀況仍處于中上游水平。近兩年的平穩運行，也為企業贏得了更多的整合市場用戶、供應商以及資本運作等各方面資源的有利機遇，對未來的發展積蓄了力量。因此，本鋼集團號召廣大干部職工堅定發展的信心不動搖，直面挑戰，鼓足干勁，不斷攻堅克難，突破創新。
面對2016年企業內外部經營環境、經營壓力等各種挑戰，本鋼集團選擇強筋骨，戰嚴寒。領導班子深入到各子公司講形勢、明任務，各級領導干部主動作為，把職工的思想和行動統一到“堅定發展信心，凝聚發展力量，積極應對挑戰，持續穩健發展”上來，在思想上穿上“忠于企業、敢于擔當，主動作為、攻堅克難”的“防寒衣”。科學統籌，超前布局，對做好2016年品種增利、產品研發、市場銷售、物資采購、挖潛增效、壓縮非生產性支出、差異化發展多元產業等各項工作，統籌制定科學有效的措施，為實現明年工作目標超前穿好“御寒服”。堅持成本效益優先原則，緊緊圍繞研發、銷售、生產與管理等關鍵環節，狠抓經濟運行，瞄準用戶需求，外拓市場，內抓現場，積極推進“三項制度”，優化薪酬結構，推進全員績效管理，全方位抵御鋼鐵“寒冬”。
今年以來，受經濟增速放緩和鋼鐵行業長期產能過剩影響，鋼材市場形勢極其嚴峻，鋼鐵全行業面臨經營困境，目前，國內鋼鐵行業大部分產品價格已低于生產成本，并始終保持低位運行的態勢。面對這樣的形勢，在遼寧省委、省政府和本溪市委、市政府的正確領導下，本鋼集團從調整產品結構、提升產品質量、拓展市場空間、降低工序成本、強化內部管理等多方面積極努力，并取得了切實的成效。但仍無法完全消除外部形勢惡化對企業生產經營所造成的不利影響。此外，由于市場競爭日益激烈，與同行業先進企業相比，人工成本居高不下，工序成本存在差距，物流成本較高，資金成本逐年上升，加上以進口礦為代表的原燃料價格持續下跌，企業的自有礦山優勢不在，加之歷史遺留問題較多等不利因素，始終困擾著本鋼集團的生產經營。
對此，本鋼集團積極引導廣大干部職工認清當前形勢和危機中蘊含的機遇，樹立信心，凝聚發展共識。近年來，本鋼集團主動調結構、促轉型，加大技改力度，走多元化經營之路，在應對鋼鐵行業嚴峻挑戰方面積累了豐富經驗，并保持了逆勢發展的良好態勢。尤其是近兩年來，通過完善企業管理架構、優化業務流程、強化日常管理、規范工作制度等措施，促進了企業經營水平的提升，為克服外部形勢壓力，保持持續穩定運行起到了積極作用。雖然目前的經營指標與歷史同期相比并不理想，但與同行業橫向比較，本鋼集團的整體經營狀況仍處于中上游水平。近兩年的平穩運行，也為企業贏得了更多的整合市場用戶、供應商以及資本運作等各方面資源的有利機遇，對未來的發展積蓄了力量。因此，本鋼集團號召廣大干部職工堅定發展的信心不動搖，直面挑戰，鼓足干勁，不斷攻堅克難，突破創新。
面對2016年企業內外部經營環境、經營壓力等各種挑戰，本鋼集團選擇強筋骨，戰嚴寒。領導班子深入到各子公司講形勢、明任務，各級領導干部主動作為，把職工的思想和行動統一到“堅定發展信心，凝聚發展力量，積極應對挑戰，持續穩健發展”上來，在思想上穿上“忠于企業、敢于擔當，主動作為、攻堅克難”的“防寒衣”。科學統籌，超前布局，對做好2016年品種增利、產品研發、市場銷售、物資采購、挖潛增效、壓縮非生產性支出、差異化發展多元產業等各項工作，統籌制定科學有效的措施，為實現明年工作目標超前穿好“御寒服”。堅持成本效益優先原則，緊緊圍繞研發、銷售、生產與管理等關鍵環節，狠抓經濟運行，瞄準用戶需求，外拓市場，內抓現場，積極推進“三項制度”，優化薪酬結構，推進全員績效管理，全方位抵御鋼鐵“寒冬”。