該廠把建立高爐長周期穩(wěn)定順行作為生產(chǎn)組織和降成本工作的重點(diǎn)和中心，著重轉(zhuǎn)變各級管理人員的思想觀念，要求各單位、各級管理人員圍繞高爐的穩(wěn)定順行，本著工序服從的原則，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，為高爐生產(chǎn)做好服務(wù)，精心呵護(hù)高爐爐況。該廠把每一次高爐爐況調(diào)整作為經(jīng)驗(yàn)積累，認(rèn)真收集高爐操作調(diào)整參數(shù)，做好總結(jié)，形成案例，為穩(wěn)定高爐爐況生產(chǎn)提供參考依據(jù)。

該廠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，組織燒結(jié)、焦化和高爐三大工序的八大機(jī)組對標(biāo)找差，對準(zhǔn)行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，查找指標(biāo)差距和原因，找準(zhǔn)穩(wěn)定高爐生產(chǎn)的方向；從確保高爐穩(wěn)定順行的目標(biāo)出發(fā)，該廠組織原燃料、設(shè)備、能源介質(zhì)等邊界條件的專項(xiàng)梳理活動，認(rèn)真梳理焦?fàn)t、燒結(jié)機(jī)、高爐等各自現(xiàn)場中存在的問題，提出整改意見和要求，對于難度大、時間長的項(xiàng)目，則制訂整改計(jì)劃和方案，做好現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)督。經(jīng)過為期兩周的梳理，該廠共梳理出需要整改的高爐邊界條件近80項(xiàng)。