為最大幅度地降低鐵精礦生產(chǎn)成本，該礦及時(shí)成立了業(yè)務(wù)回歸辦公室，明確了具體的單位和責(zé)任人，確定了業(yè)務(wù)回歸的工作內(nèi)容、目標(biāo)、具體要求、承接單位及責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的考核辦法。在具體的業(yè)務(wù)回歸工作中，該礦以“能自己干的事情自己干”為出發(fā)點(diǎn)，以節(jié)約生產(chǎn)成本為落腳點(diǎn)，從外委合同清理入手，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，按照回歸業(yè)務(wù)的性質(zhì)、難度，分門別類，分步實(shí)施，逐步推進(jìn)。先后多次組織各部門負(fù)責(zé)人召開業(yè)務(wù)回歸專題會(huì)，全面清理采礦工程、設(shè)備檢修、勞務(wù)外包等各類合同，本著生產(chǎn)效益最大化的原則，全面壓縮各項(xiàng)費(fèi)用。

為做好井下中深孔業(yè)務(wù)回歸工作，該礦上半年對(duì)井下崗位人員進(jìn)行優(yōu)化重組，加強(qiáng)新上崗人員培訓(xùn)，精心做好掘進(jìn)設(shè)備維護(hù)，開展中深孔崗位人員勞動(dòng)競賽，定時(shí)通報(bào)各工段及個(gè)人實(shí)際完成量。通過這些措施并舉，井下中深空完成量逐月增加，現(xiàn)已經(jīng)完全滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面回歸，一年可為該礦降低生產(chǎn)成本近千萬元。在綠化保潔、門衛(wèi)等業(yè)務(wù)回歸項(xiàng)目上，該礦于10月份合計(jì)清退辦公樓及廠區(qū)綠化帶維護(hù)人員44人，清退礦、車間級(jí)門衛(wèi)37人，各單位的保潔綠化、門衛(wèi)工作全部由各級(jí)機(jī)關(guān)在崗人員負(fù)責(zé)，全年可降低外委人員費(fèi)用230萬元。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)的回歸，該礦在今年的年停檢修工作中，大幅度減少外委檢修項(xiàng)目，整合全礦檢修人力資源，首次實(shí)現(xiàn)跨車間檢修，實(shí)現(xiàn)全礦檢修一體化，與去年年停檢修相比，今年直接降低外委檢修費(fèi)用90萬元。