12月28日，河鋼唐鋼召開專題會議，圍繞2016年"市場"和"產品"兩大主題，進一步明確市場化改革思路，心無旁騖地研究市場、研究用戶、研究產品，制定改進措施，全力提高產品綜合售價和品種鋼比例，確保2016年利潤指標圓滿實現。
以大客戶經理制為抓手，加快推進以用戶為中心的營銷模式轉型，打通銷售主渠道。根據產線定位和品種規劃，為客戶提供專業化技術支持和服務，固化穩定忠誠用戶群。抓好汽車板、家電板等重點高端品種鋼市場開發。瞄準汽車配件廠、汽車主機廠大力推廣產品，同時重點關注新能源汽車板塊，建立與新能源汽車相匹配的產學研用一體化體系。針對家電板產品，重點鎖定海爾、格力、美的、奧克斯等國內家電制造龍頭企業，積極推進與海信、格蘭仕、LG等企業的合作，構建"4+4"市場推廣戰略布局，確保家電板銷售目標實現。
打造穩定的產品質量控制體系的強支撐。強化產銷研用一體化和質量一貫制管理，加速酸洗汽車用鋼、高水準海工用鋼和高強結構用鋼等產品的研發，加快推進汽車鋼和家電板產品認證。積極推進信息化系統全覆蓋，全力推進信息化、自動化、智能化"三化"融合，推進公司級訂單設計系統項目二期建設，提升全過程質量控制水平，以信息化手段為產品升級結構調整助力加碼。
以市場化改革為動力，強化經營業績考核導向作用，創新對利潤指標、經營指標、戰略用戶合同兌現率等考核管理。特別是針對銷售人員，推行"噸鋼記獎"模式，并根據重點產品和重點用戶設定不同的提成系數，激發銷售人員市場開發熱情。
以大客戶經理制為抓手，加快推進以用戶為中心的營銷模式轉型，打通銷售主渠道。根據產線定位和品種規劃，為客戶提供專業化技術支持和服務，固化穩定忠誠用戶群。抓好汽車板、家電板等重點高端品種鋼市場開發。瞄準汽車配件廠、汽車主機廠大力推廣產品，同時重點關注新能源汽車板塊，建立與新能源汽車相匹配的產學研用一體化體系。針對家電板產品，重點鎖定海爾、格力、美的、奧克斯等國內家電制造龍頭企業，積極推進與海信、格蘭仕、LG等企業的合作，構建"4+4"市場推廣戰略布局，確保家電板銷售目標實現。
打造穩定的產品質量控制體系的強支撐。強化產銷研用一體化和質量一貫制管理，加速酸洗汽車用鋼、高水準海工用鋼和高強結構用鋼等產品的研發，加快推進汽車鋼和家電板產品認證。積極推進信息化系統全覆蓋，全力推進信息化、自動化、智能化"三化"融合，推進公司級訂單設計系統項目二期建設，提升全過程質量控制水平，以信息化手段為產品升級結構調整助力加碼。
以市場化改革為動力，強化經營業績考核導向作用，創新對利潤指標、經營指標、戰略用戶合同兌現率等考核管理。特別是針對銷售人員，推行"噸鋼記獎"模式，并根據重點產品和重點用戶設定不同的提成系數，激發銷售人員市場開發熱情。