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鞍鋼集團(tuán)2016年將著力“六個(gè)構(gòu)建”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-01-05  瀏覽次數(shù):205
 
核心提示:2015年12月30日,鞍鋼集團(tuán)公司召開一屆三次職代會,總結(jié)了2015年全年工作,部署了2016年改革發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn),確定2016年
       2015年12月30日,鞍鋼集團(tuán)公司召開一屆三次職代會,總結(jié)了2015年全年工作,部署了2016年改革發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn),確定2016年將在構(gòu)建多元發(fā)展新格局、構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢等六個(gè)方面發(fā)力。

2015年,鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn),1-11月全集團(tuán)出口鋼材同比增長10.94%;全面改革持續(xù)深入,53項(xiàng)改革項(xiàng)目已經(jīng)完成28項(xiàng);建成103個(gè)職工創(chuàng)新工作室,初步形成“研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)、自主創(chuàng)新”四大創(chuàng)新體系;“海洋裝備用金屬材料及其應(yīng)用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”落戶鞍鋼,鞍鋼成為國內(nèi)唯一擁有兩個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的鋼鐵企業(yè);1-11月鞍鋼有專利1405件獲國家受理,其中發(fā)明專利852件。和諧發(fā)展共建共享取得新成績,同時(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,企業(yè)管理不斷加強(qiáng)。

鞍鋼集團(tuán)2016年工作總體要求:以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng),以“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”為主線,以改革創(chuàng)新為動力,以開源節(jié)流、降本增效為重點(diǎn),堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),鞍鋼將著力抓好“六個(gè)構(gòu)建”。

一是構(gòu)建多元發(fā)展新格局,通過提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力,使區(qū)域公司分別成為東北、西南地區(qū)最具產(chǎn)品價(jià)格主導(dǎo)權(quán)及市場控制力、最具綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)。挖掘礦業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮資源、技術(shù)等方面優(yōu)勢,做強(qiáng)做優(yōu)礦業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)。推動非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展,2016年非鋼板塊實(shí)現(xiàn)利潤要超過2015年,將其真正打造成重要支撐產(chǎn)業(yè)。積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),推動鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,提升企業(yè)綜合競爭力。

二是構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢,通過完善創(chuàng)新體系建設(shè),加快創(chuàng)新人才培養(yǎng),推進(jìn)科技項(xiàng)目攻關(guān),完善激勵(lì)評價(jià)機(jī)制,激發(fā)科技創(chuàng)新蘊(yùn)藏的潛能,科技創(chuàng)新指數(shù)達(dá)到62,科技降本增效40億元,關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大突破,提升企業(yè)核心競爭力。

三是構(gòu)建深化改革新動力,通過完善法人治理結(jié)構(gòu),推動虧損企業(yè)深層次改革,不斷深化三項(xiàng)制度改革,優(yōu)化整合內(nèi)部資源,大力推進(jìn)歷史遺留問題解決,貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,發(fā)揮改革的突破性和先導(dǎo)性作用,實(shí)現(xiàn)干部有壓力,職工有動力,企業(yè)有活力,提高勞動生產(chǎn)率。

四是構(gòu)建企業(yè)管理新模式,通過突出抓好資金管理,加大績效考核力度,全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,加快推進(jìn)信息化建設(shè),強(qiáng)化部門職能作用,推進(jìn)管理重心下移,打造管理有度、上下聯(lián)動、責(zé)任清晰、充滿活力的管控體系。

五是構(gòu)建國際經(jīng)營新布局,通過推進(jìn)國際產(chǎn)能合作,提升出口創(chuàng)效能力,拓展延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域,持續(xù)完善國際經(jīng)營規(guī)劃體系,實(shí)施海外事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調(diào)整,不斷提升國際化經(jīng)營能力和水平,拓展生存和發(fā)展空間。

六是構(gòu)建和諧穩(wěn)定新生態(tài),通過幫扶困難職工,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,著力化解矛盾,維護(hù)和諧穩(wěn)定大局,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),全心全意依靠職工辦企業(yè),形成廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、齊努力、共擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦泳置妗?/span>

 

 
 
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