發(fā)揮特鋼優(yōu)勢，勇爭創(chuàng)新的"第一"和"唯一"，加快新品研發(fā)，提升品牌影響力。圍繞國家重點項目、重大工程用鋼和替代進口，全年新產(chǎn)品銷售量保12萬噸、爭15萬噸，重點推進大厚度齒條鋼、水電鋼等國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略領域用鋼研發(fā)推廣。進一步加強新產(chǎn)品信息跟蹤和用戶服務，強化新產(chǎn)品研發(fā)課題制管理和產(chǎn)學研用一體化機制，為用戶提供完整的一攬子材料解決方案，強化難干和特殊要求品種規(guī)格合同評審。

以大客戶經(jīng)理制為抓手，推進營銷管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由鋼鐵制造商向綜合服務商轉變。不斷提高市場開拓力，全年承接合同總量210萬噸以上，銷售單價同比提升260元；全力構建"生產(chǎn)保銷售，銷售保客戶"的全新經(jīng)營格局，全方位對接終端客戶，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈高效快捷服務；深耕高端客戶，強化"研發(fā)+銷售"市場開發(fā)模式，在銷售人員駐點服務和走訪終端用戶、技術人員提前介入掌握用戶技術要求的基礎上，內(nèi)部生產(chǎn)支撐環(huán)節(jié)抓好客戶標準移植；優(yōu)化合同結構，重點加大特厚板、電渣重熔、熱處理鋼板等高附加值優(yōu)勢品種規(guī)格合同承接；加大海外布局力度，緊跟集團國際化戰(zhàn)略步伐，充分利用德高全球銷售網(wǎng)絡平臺，提升高端產(chǎn)品國際市場占有率，確保月出口鋼板3萬噸、力爭4萬噸。

以高端客戶需求倒逼內(nèi)部管理升級，不斷提升產(chǎn)線支撐力。建立以市場為導向的快速響應機制，提升合同兌現(xiàn)率。建立難干品種和重點合同信息反饋對接機制，強化合同交付責任管理和按旬考核，推進智能排產(chǎn)，確保旬合同完成率達到95%以上，新產(chǎn)品合同完成率力爭達到100%，并提升質(zhì)量保證能力。