河鋼宣鋼焦化廠創(chuàng)新工作方法，在成功運行環(huán)保管理、6S管理和學(xué)習(xí)交流3個平臺并取得顯著效果的基礎(chǔ)上，近日又將平臺運行機(jī)制延伸至作業(yè)區(qū)，增強(qiáng)職工的管理意識，創(chuàng)造更加良好的全員治理環(huán)境。從2015年8月份到年底，該廠共提出6S管理方面的問題2817項、環(huán)保治理方面的問題498項，廠區(qū)面貌煥然一新，各項管理得到進(jìn)一步提升。
宣鋼焦化廠的環(huán)保管理和6S管理平臺運行機(jī)制，以領(lǐng)導(dǎo)掛牌、科室包區(qū)、日檢查、日發(fā)布、月考核的網(wǎng)格式管理模式，將環(huán)保管理和6S管理制度化、精細(xì)化、責(zé)任化、日常化，督促基層更好地解決問題。為開拓思路，該廠還建立了經(jīng)營管理學(xué)習(xí)平臺，每周發(fā)布同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和管理類文章，全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
在此基礎(chǔ)上，該廠不斷拓展平臺運行機(jī)制，建立作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)平臺。作業(yè)區(qū)管理人員每日有量化檢查數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動職工開展自查、互查，對檢查出的問題進(jìn)行整理匯總，發(fā)布到運行平臺上。為促進(jìn)平臺運行機(jī)制更好地發(fā)揮實效，該廠將平臺中存在的各類問題落實到作業(yè)區(qū)、班組、責(zé)任人，督促責(zé)任單位整改，將檢查數(shù)量、質(zhì)量與各作業(yè)區(qū)、科室、各相關(guān)人員的薪酬掛鉤，使績效考核落到實處。
宣鋼焦化廠的環(huán)保管理和6S管理平臺運行機(jī)制，以領(lǐng)導(dǎo)掛牌、科室包區(qū)、日檢查、日發(fā)布、月考核的網(wǎng)格式管理模式，將環(huán)保管理和6S管理制度化、精細(xì)化、責(zé)任化、日常化，督促基層更好地解決問題。為開拓思路，該廠還建立了經(jīng)營管理學(xué)習(xí)平臺，每周發(fā)布同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和管理類文章，全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
在此基礎(chǔ)上，該廠不斷拓展平臺運行機(jī)制，建立作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)平臺。作業(yè)區(qū)管理人員每日有量化檢查數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動職工開展自查、互查，對檢查出的問題進(jìn)行整理匯總，發(fā)布到運行平臺上。為促進(jìn)平臺運行機(jī)制更好地發(fā)揮實效，該廠將平臺中存在的各類問題落實到作業(yè)區(qū)、班組、責(zé)任人，督促責(zé)任單位整改，將檢查數(shù)量、質(zhì)量與各作業(yè)區(qū)、科室、各相關(guān)人員的薪酬掛鉤，使績效考核落到實處。