精益資金運營，提升資金收益
年初，由于鋼材市場萎靡不振，銷售回款較計劃大幅降低，吸收存款最低降至34.73億元；央行五次降息，一年期貸款基準利率降幅22.32%，1M同業定存均價降低44.77%，1W均價降幅44%，對資金需求十分渴望的鋼鐵企業來說無疑“雪上加霜”。面對資金規模和資金價格的雙重不利影響，財務公司想方設法發揮資金“蓄水池”作用，他們從完善資金預算體系入手，建立“月計劃、周預算、日申報”的資金預算管理模式。從3月份起，在集團領導的協調及重要成員單位的配合下，實行周資金預算，大額支付準確到具體工作日，以此嚴格控制備付金比例，確保富余資金不閑滯；針對成員單位歸還短融、中票等提前備入的短期資金及減持股票新增資金，抓住不同資金市場的利率差額，實現資金的錯峰配置，有計劃配置不同期限的同業和短期投資類產品，實現
資金收益最大化。全年同業及投資業務資金收益率達3.73%左右，收益率高于貼現資產收益率及綜合資產收益率。
應對市場變化，穩定信貸規模
今年以來，受吸收存款大幅下降、成員單位貼現需求減少及流動性監管指標等因素影響，財務公司經營一直面臨較大挑戰。為控制備付金比例，確保富余資金不閑置，做好對可預見的資金缺口進行有效配置，公司領導及時調整經營思路，在風險可控的前提下，滿足成員單位融資需求，調整信貸結構、期限配置；豐富信貸品種，為成員單位能提供2500多萬元的節能環保項目貸款；延伸信貸服務，為上游客戶開辦代理貼現業務，為下游供應商提供買方客戶貸款；增大高收益品種信貸投放，提升日均存貸比，提高資金使用效率，取得較高收益。
截至12月末，累計信貸資金投放54.11億元，平均存貸比約90.95%，比上年提高了10.73%，其中利率較高的貸款占信貸資產總額的83.09%，中長期貸款又占到貸款的81.33%以上，使得資金收益率較上年大幅提升，較好地滿足了成員單位融資需求，穩定了財務公司信貸規模。
拓寬服務范圍，滿足客戶需求
為滿足不同客戶需求，財務公司創新開展了融資顧問工作，先后對欣創佰能7家等單位進行實地調研，本著實事求是、客觀公正的原則撰寫融資調研報告，為集團公司相關方提供決策依據。根據業務需要制定和修訂相關制度，為成員單位提供資信證明和存款詢證函；借鑒商業銀行貼現票據收票行的范圍，從資本規模、抗風險能力等角度進行評估、篩
選出103家貼現銀行，為成員單位銷售收票提供了重要參考，也為財務公司今后密切關注開票銀行的經營信息，定期對貼現銀行范圍進行評估、更新，更好地服務成員單位蹚出了一條新路。
電票業務是降低成員單位財務費用的有效手段，為加大電票業務的推廣力度，財務公司通過集中培訓及客戶經理上門服務等方式，輔導十多家成員單位新增加入財務公司電票系統；充分利用財務公司的信譽，取得16家金融機構的綜合授信及電票直貼專項授信，有力推動了財務公司電票的直貼業務的開展，拓寬了成員單位的低成本融資渠道，提高財務公司電銀票的流動性及可變現能力。全年為53家成員單位提供了安全高效、方便快捷的電子票據結算服務，辦理出票、收票、背書轉讓、托收434.78億元；累計為成員單位辦理電票承兌24.53億元，年末余額19.5億元，有效降低成員單位財務費用。電票業務的推廣，實現了財務公司電票安全快捷的支付結算功能和為集團創造貨幣功能，充分發揮財務公司服務貼心、服務到位、服務全面的功能。
推進嶄新業務，強化金融功能
年初開始，財務公司將申辦投資類三項新業務作為工作重點，經過10個月的努力，于2015年10月14日獲批有價證券投資、買方信貸、承銷成員單位的企業債券三項新業務資格，拓寬了財務公司的金融服務品種，其中買方信貸業務的獲批，使財務公司金融服務延伸到下游產業鏈，解決馬鋼客戶融資難、融資貴的問題，加速集團成員單位資金回籠，增進客戶與馬鋼合作的信心。
為發揮資源集中的優勢，降低全集團票據管理風險，增強金融服務功能，財務公司從4月份起分步推進票據集中管理工作，牽頭完成制度建設、方案設計、票據系統功能開發、系統對接、人員培訓等工作，截止12月末，60家成員單位正式上線，錄入的票據信息量占全集團票據的90%以上，已基本實現票據集中的第一階段目標：實現全集團票據信息集中，解決了成員單位票據托管、查驗和托收難的問題，有效防范票據持有風險。
推動跨境人民幣和跨境外匯業務申辦是2015年新業務拓展的另一重點。5月11日經中國人民銀行合肥中心支行備案，馬鋼集團成為安徽省內首家獲得開展跨境人民幣資金集中運營業務資格的企業。12月份完成香港公司與股份公司跨境人民幣委托貸款，打通境外人民幣資金為境內成員企業提供資金的渠道，提高集團資金使用效率；成功歸集成員單位外匯資金折人民幣12.95億元，此舉將有利于提高集團資金歸集度，提高財務公司信用評級，提升集團資金管控能力。
加大資金歸集，注重賬戶監管
隨著鋼材市場的萎縮，集團公司現金流大幅下降，資金緊張捉襟見肘。財務公司深挖資金歸集潛力，加大資金歸集力度，新增2家直聯銀行，便于財務公司實時歸集賬戶資金；利用同業存款與企業存款的利差，通過延遲下班或關鍵時點加班的方式，及時歸集更多的資金，提升資金收益，全年累計操作28次，上劃總金額20.73億元，累計創效約27.6萬元；努力爭取新設單位、境內外幣資金和股權對等企業的資金歸集工作，新增17家成員單位，年末成員單位數量達126家，可歸集口徑資金集中度達81.42%。
在歸集資金的同時，財務公司注重賬戶資金監管工作，定期核實、查驗成員單位大額資金流向，監控成員單位信貸
資金投向，對部分成員單位的委托貸款和項目貸款實行貸款專戶封閉運行監督，切實防范資金風險。