為進(jìn)一步獲得成本競爭優(yōu)勢，支撐2014年控虧減半，西昌鋼釩日前成立了3個低成本戰(zhàn)略實(shí)施方案實(shí)施小組，以確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較同行業(yè)優(yōu)，采購成本低，設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量異議損失低，物流成本低，各項(xiàng)費(fèi)用成本低的“一優(yōu)四低”管理目標(biāo)。

據(jù)介紹，這3個低成本戰(zhàn)略實(shí)施方案實(shí)施小組分別為生產(chǎn)小組、設(shè)備小組、協(xié)力費(fèi)用小組。生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化，采購成本、物流成本優(yōu)化，操作及工藝事故控制；設(shè)備小組負(fù)責(zé)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備事故、故障控制，設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用優(yōu)化；協(xié)力費(fèi)用小組負(fù)責(zé)噸鋼協(xié)力費(fèi)用優(yōu)化工作。

該公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，選取同行業(yè)中2至3家企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，作為低成本戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)對標(biāo)值。對照目標(biāo)值，制定低成本控制實(shí)施方案和措施。將按月編制滾動預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化及時調(diào)整實(shí)施措施及方案，對照實(shí)施的結(jié)果和效果進(jìn)行滾動評估，找出差異和原因，完善實(shí)施措施，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果給出財(cái)務(wù)警示。

為確保低成本戰(zhàn)略“落地生根”，該公司要求下屬各廠（中心）以行政“一把手”為組長，各分管副職為副組長，成立低成本戰(zhàn)略實(shí)施方案工作小組，將目標(biāo)值層層分解到作業(yè)區(qū)、班組和個人。對于作業(yè)區(qū)、班組產(chǎn)生的副產(chǎn)品和二次資源，根據(jù)“誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)”的原則，沖減本單元成本。