為進一步激發(fā)企業(yè)內部活力、創(chuàng)造力和市場競爭力，激發(fā)廣大干部職工參與企業(yè)改革、降本增效和生產經營的積極性和主動性，新年伊始，陜鋼龍鋼公司在2015年內部試點經營承包取得顯著成效的基礎上，在全公司范圍內全面推行企業(yè)內部模擬法人經營承包運行機制，激發(fā)各級“法人隊伍”的內生動力，吹響了“改革創(chuàng)新”集結號。
該公司推行的模擬市場法人經營承包，一方面按照市場交易規(guī)則及運行原則，建立內部市場交易體系。根據(jù)各單位工作性質及職能定位，將各單位、分子公司分為利潤中心、費用中心、管理部門、業(yè)務部門四大類，公司分別與利潤中心、費用中心簽訂經營承包協(xié)議，明確經營承包目標，而管理部門與業(yè)務部門則不推行經營承包，按照績效考核的方式進行考核評價。另一方面組建經營承包團隊。經營承包主體所有行政職務和專業(yè)技術職務均實行年度聘任制，能否繼續(xù)聘任由上年度的考核結果決定，行政副職由經營承包負責人提名，專業(yè)技術職務由經營承包團隊提名，經公司審核后聘任，根據(jù)需要經營承包單位可外聘技術職務和行政人員。各經營承包主體根據(jù)實際需要，按照公司相關規(guī)定設立機構、選聘管理人員。
為了確保“法人隊伍”責、權、利落實到位，該公司建立了以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙詈图s束機制，實行利潤或費用指標包干、工資總額包干、用工職數(shù)包干，形成以效分配為主的市場化分配機制，全面激活各經營單元、各層次人員的活力。
“模擬市場法人經營承包運行機制本身不產生效益，但運行這一管理機制產生的效應，卻能從方方面面為企業(yè)降低生產成本，創(chuàng)造價值。”該公司綜合管理部負責人說。
該公司推行的模擬市場法人經營承包，一方面按照市場交易規(guī)則及運行原則，建立內部市場交易體系。根據(jù)各單位工作性質及職能定位，將各單位、分子公司分為利潤中心、費用中心、管理部門、業(yè)務部門四大類，公司分別與利潤中心、費用中心簽訂經營承包協(xié)議，明確經營承包目標，而管理部門與業(yè)務部門則不推行經營承包，按照績效考核的方式進行考核評價。另一方面組建經營承包團隊。經營承包主體所有行政職務和專業(yè)技術職務均實行年度聘任制，能否繼續(xù)聘任由上年度的考核結果決定，行政副職由經營承包負責人提名，專業(yè)技術職務由經營承包團隊提名，經公司審核后聘任，根據(jù)需要經營承包單位可外聘技術職務和行政人員。各經營承包主體根據(jù)實際需要，按照公司相關規(guī)定設立機構、選聘管理人員。
為了確保“法人隊伍”責、權、利落實到位，該公司建立了以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙詈图s束機制，實行利潤或費用指標包干、工資總額包干、用工職數(shù)包干，形成以效分配為主的市場化分配機制，全面激活各經營單元、各層次人員的活力。
“模擬市場法人經營承包運行機制本身不產生效益，但運行這一管理機制產生的效應，卻能從方方面面為企業(yè)降低生產成本，創(chuàng)造價值。”該公司綜合管理部負責人說。