李曉波在接受采訪時滿懷信心地說：“新年伊始，李克強總理就到太鋼調研，勉勵我們發揚千錘百煉不怕難的精神，用不銹智慧推動公司在困難中實現浴火重生、重振雄風。總理的勉勵給我們提振了信心、傳遞了希望、增添了無窮的力量。我們將信心百倍、滿懷激情地迎挑戰、攻難關、謀轉型、促發展，堅決打贏生存保衛戰，萬眾一心全速構建新常態下的競爭力，為‘十三五’開好局、起好步。”

2015：艱難困苦錘煉隊伍

李曉波說，“2015年是太鋼最為艱難的一年，我覺得這種艱難困苦，既錘煉和考驗了我們的干部職工隊伍，又顯著提升了我們抵御風險和逆境生存的能力。全體太鋼干部職工堅定信心，迎難而上，克服了重重困難和挑戰，保持了生產運營穩定、職工隊伍穩定。”

李曉波說，面對困難，太鋼主要采取了以下措施：

一是深化內部改革，激發企業活力。太鋼進一步推進經營機制市場化改革，由考核內部利潤轉變為考核市場利潤，由生產經營型向價值經營型轉變；推進營銷體制變革，深化“三項制度改革”，有效傳遞市場壓力、增強干部動力、激發全員活力。

二是加快轉型升級，培育新的優勢。太鋼著力發展相關多元產業，提高非鋼產業收益，特別是金融板塊業績突出，財務公司、投資公司、融資租賃公司和商業保理公司收益良好。同時，太鋼加快發展新材料、工程技術、醫療健康全產業鏈，推進太鋼臨鋼調整轉型。

三是依靠科技創新，優化品種質量。太鋼把握供給側結構性改革大勢，全力提高品種質量競爭力。例如，鐵素體不銹鋼冷軋卷板獲中國鋼鐵工業協會“特優質量獎”；太鋼不銹股份公司榮獲2015年度全國質量獎，成為冶金企業唯一兩次獲得該獎項的企業。

四是突出重點環節，全面降本增效。太鋼加大力度挖潛降本增效，全年實現降本增效31億元。

五是加大節能減排，實現綠色發展。太鋼貫徹新環保法，建立環境污染風險管控跟蹤分析月報機制，實施污染控制的常態化管理，把“特別排放限值”作為太鋼的新排放標準，啟動PM2.5監測、治理，減少城市霧霾污染。基于此，太鋼環保水平一直保持行業領先水平。

2016：有無出路事在人為

2016年是“十三五”的開局之年，也是太鋼堅決打贏生存保衛戰的關鍵之年。當前，鋼鐵行業的困難形勢還在不斷加劇，新的挑戰接連不斷。太鋼的出路何在？李曉波認為，從根本上來講，出路要靠人，事在人為———堅定的信念和鋼鐵般的意志是打贏生存保衛戰的前提。

新的一年，太鋼將進一步堅定戰略自信、文化自信、隊伍自信和能力自信，戰略上堅持持久戰，戰術上打好殲滅戰；將以改革創新為統領，以價值經營為主線，以品種質量為重點，以對標挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發全員活力，打贏生存保衛戰，全速構建新常態下的競爭力。此外，將從以下3個方面重點展開工作：

一是將全力提升品種質量競爭力。牢牢聚焦品種質量，盡善盡美，深刻把握供給側結構性改革大勢，敏銳發現國家實施《中國制造2025》、建設“一帶一路”帶來的消費結構變化，進一步增強科技創新能力，牢固樹立品種質量是第一競爭力的意識，細化品種質量責任分解落實和考核，全力提高品種質量的供給水平，以品種質量搶占競爭制高點，突出重圍，擁抱“藍海”。

二是將加快培育壯大多元產業。以更大的勇氣、更積極的舉措從戰略上重視和推進多元經營。以延伸產業鏈、提升價值鏈為主線，進一步聚焦多元產業發展重點，變革體制機制，優化資源配置，創新商業模式，充分利用“互聯網+”、產融結合等方式向價值鏈高端延伸，加快由生產制造向生產服務的轉型，加速構建新的競爭優勢和效益增長點，實現多元產業與鋼鐵主業的優勢互補、協同發展。

三是將全面深化各項改革。進一步深化經營機制市場化改革，倒逼各單位打開“圍墻”，實現價值經營。進一步深化營銷機制改革，加強“雙經理制”營銷團隊建設，敏銳發現市場，敏捷滿足用戶，促進市場、技術、生產、服務高效協同，為用戶提供性價比更高的產品和服務，創造新需求，引領消費升級。進一步深化“三項制度”改革，形成職工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的機制，激活人力資源。同時，進一步深化混合所有制改革，完善公司治理結構，提升管理效能。