李曉波在接受采訪時(shí)滿懷信心地說：“新年伊始，李克強(qiáng)總理就到太鋼調(diào)研，勉勵(lì)我們發(fā)揚(yáng)千錘百煉不怕難的精神，用不銹智慧推動公司在困難中實(shí)現(xiàn)浴火重生、重振雄風(fēng)。總理的勉勵(lì)給我們提振了信心、傳遞了希望、增添了無窮的力量。我們將信心百倍、滿懷激情地迎挑戰(zhàn)、攻難關(guān)、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，萬眾一心全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力，為‘十三五’開好局、起好步。”
2015：艱難困苦錘煉隊(duì)伍
李曉波說，“2015年是太鋼最為艱難的一年，我覺得這種艱難困苦，既錘煉和考驗(yàn)了我們的干部職工隊(duì)伍，又顯著提升了我們抵御風(fēng)險(xiǎn)和逆境生存的能力。全體太鋼干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，克服了重重困難和挑戰(zhàn)，保持了生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。”
李曉波說，面對困難，太鋼主要采取了以下措施：
一是深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。太鋼進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制市場化改革，由考核內(nèi)部利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榭己耸袌隼麧櫍缮a(chǎn)經(jīng)營型向價(jià)值經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；推進(jìn)營銷體制變革，深化“三項(xiàng)制度改革”，有效傳遞市場壓力、增強(qiáng)干部動力、激發(fā)全員活力。
二是加快轉(zhuǎn)型升級，培育新的優(yōu)勢。太鋼著力發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，提高非鋼產(chǎn)業(yè)收益，特別是金融板塊業(yè)績突出，財(cái)務(wù)公司、投資公司、融資租賃公司和商業(yè)保理公司收益良好。同時(shí)，太鋼加快發(fā)展新材料、工程技術(shù)、醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)太鋼臨鋼調(diào)整轉(zhuǎn)型。
三是依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化品種質(zhì)量。太鋼把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大勢，全力提高品種質(zhì)量競爭力。例如，鐵素體不銹鋼冷軋卷板獲中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“特優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)”；太鋼不銹股份公司榮獲2015年度全國質(zhì)量獎(jiǎng)，成為冶金企業(yè)唯一兩次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)。
四是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面降本增效。太鋼加大力度挖潛降本增效，全年實(shí)現(xiàn)降本增效31億元。
五是加大節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。太鋼貫徹新環(huán)保法，建立環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)管控跟蹤分析月報(bào)機(jī)制，實(shí)施污染控制的常態(tài)化管理，把“特別排放限值”作為太鋼的新排放標(biāo)準(zhǔn)，啟動PM2.5監(jiān)測、治理，減少城市霧霾污染。基于此，太鋼環(huán)保水平一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
2016：有無出路事在人為
2016年是“十三五”的開局之年，也是太鋼堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的困難形勢還在不斷加劇，新的挑戰(zhàn)接連不斷。太鋼的出路何在？李曉波認(rèn)為，從根本上來講，出路要靠人，事在人為———堅(jiān)定的信念和鋼鐵般的意志是打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的前提。
新的一年，太鋼將進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、文化自信、隊(duì)伍自信和能力自信，戰(zhàn)略上堅(jiān)持持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打好殲滅戰(zhàn)；將以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以價(jià)值經(jīng)營為主線，以品種質(zhì)量為重點(diǎn)，以對標(biāo)挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場壓力，增強(qiáng)干部動力，激發(fā)全員活力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力。此外，將從以下3個(gè)方面重點(diǎn)展開工作：
一是將全力提升品種質(zhì)量競爭力。牢牢聚焦品種質(zhì)量，盡善盡美，深刻把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大勢，敏銳發(fā)現(xiàn)國家實(shí)施《中國制造2025》、建設(shè)“一帶一路”帶來的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，牢固樹立品種質(zhì)量是第一競爭力的意識，細(xì)化品種質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)和考核，全力提高品種質(zhì)量的供給水平，以品種質(zhì)量搶占競爭制高點(diǎn)，突出重圍，擁抱“藍(lán)海”。
二是將加快培育壯大多元產(chǎn)業(yè)。以更大的勇氣、更積極的舉措從戰(zhàn)略上重視和推進(jìn)多元經(jīng)營。以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈為主線，進(jìn)一步聚焦多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，變革體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、產(chǎn)融結(jié)合等方式向價(jià)值鏈高端延伸，加快由生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，加速構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢和效益增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。
三是將全面深化各項(xiàng)改革。進(jìn)一步深化經(jīng)營機(jī)制市場化改革，倒逼各單位打開“圍墻”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營。進(jìn)一步深化營銷機(jī)制改革，加強(qiáng)“雙經(jīng)理制”營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷滿足用戶，促進(jìn)市場、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)高效協(xié)同，為用戶提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)消費(fèi)升級。進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，形成職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的機(jī)制，激活人力資源。同時(shí)，進(jìn)一步深化混合所有制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升管理效能。