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山鋼萊鋼:轉型 強調“型”之有“效”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-01-15  瀏覽次數(shù):141
 
核心提示:在不移動臺車和拆除相關設備的情況下,我們采用分割技術,克服爐口上方空間狹小的困難,使得轉爐活動煙罩成功實現(xiàn)在線更換。
       “在不移動臺車和拆除相關設備的情況下,我們采用分割技術,克服爐口上方空間狹小的困難,使得轉爐活動煙罩成功實現(xiàn)在線更換。”在山鋼集團萊鋼設備檢修中心日前舉行的技術創(chuàng)新成果表彰會上,由該中心型鋼煉鋼檢修部開展的《120t轉爐活動煙罩分割更換技術的研究與應用》課題獲得一等獎,受到表彰。通過技術轉化,職工們僅用48個小時就完成了轉爐活動煙罩更換,相比以往節(jié)約7天時間,減少施工人員40人,僅人力成本就節(jié)約11萬元。近日,筆者來到該中心后發(fā)現(xiàn),這僅僅是他們推行精益管理促轉型發(fā)展的一個縮影。

轉型顯“效”

萊鋼棒材廠中小型線冷床區(qū)域的輥道電機,原來每月至少要更換12臺。該中心軋材檢修部的職工們通過增加點檢頻次、主動詢問設備運行狀況和定期潤滑、緊固等措施,將其每月更換數(shù)量降至不到6臺,不僅費用降了一半,而且檢修工作量和檢修人數(shù)也顯著減少。

這一轉變,得益于軋材檢修部在運行維護轉型攻關中,推行區(qū)域設備虛擬定額承包制度。檢修部將所轄6條生產(chǎn)線實行設備定額承包,職工的責任意識、服務意識和對設備的關心程度顯著提高。檢修時,職工們想方設法提高檢修質量,使承包設備得到最好的維護。

保障熱線設備穩(wěn)定是萊鋼設備檢修中心的第一要務。該中心制訂下發(fā)了《運行維護轉型升級方案》《運行維護體系》,通過創(chuàng)新運維理念、健全運維流程、優(yōu)化運維路線、加強應急響應、強化評價反饋等措施,保證了設備穩(wěn)定順行,搶修到位及時率等4項KPI指標均完成升級目標。2015年初以來運維項目達24443個,設備月度故障平均停機時間同比縮短9562分鐘,搶修到位及時率達100%。

而在檢修計劃和組織精益轉型方面,該中心優(yōu)化檢修組織模式,提高檢修效率和定修承接率,煉鋼、型鋼煉鋼區(qū)域基本實現(xiàn)了“日修項目零積壓”,跨區(qū)域和結對子月度作業(yè)產(chǎn)值比2014年提高近一倍。通過建立版面看板和電子看板,強化檢修標準化、流程化、模塊化管控和檢修過程寫實、驗證、分析,檢修效率大幅提升。2015年1月到11月底,該中心共完成檢修項目190475個,組織實施大中修71次,完成搶修項目1529個,受到公司6次嘉獎,收到生產(chǎn)廠感謝信300余封。

替代創(chuàng)“效”

不久前,萊鋼設備檢修中心承接了萊鋼煉鋼廠1號轉爐600噸混鐵爐底座的整體更換任務,混鐵爐爐體重達460余噸。在沒有任何經(jīng)驗可借鑒的情況下,該中心抽調機械制造部、型鋼煉鋼檢修部近40名技術骨干,十余次深入現(xiàn)場搞勘察、查資料、定方案,歷時21天,完成了萊鋼歷史上第一座混鐵爐底座更換施工,實現(xiàn)替代創(chuàng)效106萬元。

做好替代外委的文章是該中心實施“三步走”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,該中心制定了《外委攻關激勵辦法》《外委管控方案》,構建起包含2700多個項目的外委項目庫,逐項制訂攻關計劃,實施替代攻關。同時,該中心利用檢修部間的協(xié)同效應,發(fā)揮機械制造、修復再制造的優(yōu)勢,提高了項目承接率,提升了替代外委能力。2015年初以來,該中心先后創(chuàng)出高爐氣密箱、9000千瓦主電機更換等40余個檢修史上的“第一次”。

在此基礎上,液壓件修復、電機修理、軋輥堆焊等基地也快速成長,市場份額不斷擴大。2015年初以來,實現(xiàn)替代外委3152項,減少企業(yè)費用支出3051萬元;修復備品備件2497臺(套),節(jié)約資金4571余萬元。

替代化水平的提高,有效提升了該中心的市場競爭能力。該中心探索內部市場化運營,實施區(qū)域維保市場模擬承包,引導職工從計劃執(zhí)行主體向市場經(jīng)營主體轉型。2015年,該中心承接了青島液空壓縮機拆遷和異地安裝、富倫鋼鐵120噸轉爐煙道更換等項目,創(chuàng)效130余萬元。

聚智增“效”

電機維修實驗中出現(xiàn)振動超限是常見現(xiàn)象,而轉子不平衡是導致電機振動的主因,該中心電修工程部綜合實驗班班長靳慶超經(jīng)過長期實驗,改變加裝平鍵或軟介質的傳統(tǒng)方法,創(chuàng)新采用填充(散)高密度介質操作法,有效解決了電機振動難題,校驗時間比原來縮短40分鐘。該操作法推廣后,2015年該工程部校驗轉子300余臺,創(chuàng)效30余萬元。

由“上班發(fā)工資”轉變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造價值掙工資”,設備檢修中心實施3條人才職業(yè)發(fā)展通道,激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力,通過優(yōu)化組織機構和人力資源配置,實施競爭上崗。2015年,30名管理技術人員通過競崗,走上協(xié)理工程師和業(yè)務主辦崗位,518名工人技師和專業(yè)技術人員得到評聘。

在此基礎上,該中心組建專業(yè)技術研發(fā)、區(qū)域營銷和成套產(chǎn)品技術3個研發(fā)團隊,構建起產(chǎn)銷研、技術服務和一攬子解決方案三大管理平臺,實現(xiàn)了信息、資源、技術、經(jīng)驗和技能的合理分布及共享。2015年初以來,該中心累計表彰各類管理技術創(chuàng)新、先進操作法和專利技術等成果123項,干熄焦機電設備總承包等6個項目進展順利,《苯加氫原料儲槽升級的研究與應用》等兩項成果達到國內領先水平,為熱線設備高效、經(jīng)濟、穩(wěn)定順行做出了積極貢獻。

 

 
 
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