財務(wù)公司著力服務(wù)集團和成員單位，克服公司資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)價格雙雙下滑等諸多不利因素，積極優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益，實現(xiàn)2015年度經(jīng)營目標(biāo)。
針對成員單位因回款結(jié)構(gòu)中票據(jù)比例過高，造成采購支付資金短缺的難題，財務(wù)公司去年以“一頭在外”票據(jù)業(yè)務(wù)為切入點，開展金融服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。在對集團票據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，制訂了產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)方案，與集團上下游產(chǎn)業(yè)所屬多家財務(wù)公司開展同業(yè)合作，簽訂產(chǎn)業(yè)鏈金融合作協(xié)議，提高了武鋼上游客戶對武鋼開出商票的接受程度，促進了企業(yè)票據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的流通，緩解了成員單位采購支付面臨的資金壓力。
在集團成員單位面臨資金緊縮壓力的情況下，財務(wù)公司積極發(fā)揮金融機構(gòu)優(yōu)勢，著力為成員單位提供多元化金融服務(wù)。運用多種金融工具，為客戶提供到期債務(wù)周轉(zhuǎn)服務(wù)，既降低了客戶資金使用成本，又維護了集團和成員單位資金鏈安全。在保證風(fēng)控的前提下，他們協(xié)助成員單位參加人民銀行應(yīng)收賬款融資平臺,通過該平臺為成員單位提供應(yīng)收賬款融資，盤活了存量資產(chǎn)，增加了成員單位現(xiàn)金流。
針對成員單位因回款結(jié)構(gòu)中票據(jù)比例過高，造成采購支付資金短缺的難題，財務(wù)公司去年以“一頭在外”票據(jù)業(yè)務(wù)為切入點，開展金融服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。在對集團票據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，制訂了產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)方案，與集團上下游產(chǎn)業(yè)所屬多家財務(wù)公司開展同業(yè)合作，簽訂產(chǎn)業(yè)鏈金融合作協(xié)議，提高了武鋼上游客戶對武鋼開出商票的接受程度，促進了企業(yè)票據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的流通，緩解了成員單位采購支付面臨的資金壓力。
在集團成員單位面臨資金緊縮壓力的情況下，財務(wù)公司積極發(fā)揮金融機構(gòu)優(yōu)勢，著力為成員單位提供多元化金融服務(wù)。運用多種金融工具，為客戶提供到期債務(wù)周轉(zhuǎn)服務(wù)，既降低了客戶資金使用成本，又維護了集團和成員單位資金鏈安全。在保證風(fēng)控的前提下，他們協(xié)助成員單位參加人民銀行應(yīng)收賬款融資平臺,通過該平臺為成員單位提供應(yīng)收賬款融資，盤活了存量資產(chǎn)，增加了成員單位現(xiàn)金流。