近日，首鋼通鋼集團公司召開黨委全委（擴大）會議暨工作會議、通鋼集團公司十屆十一次職工代表大會。兩次會議確定了通鋼集團公司“十三五”規劃思路目標，以及2016年工作思路、目標和任務。
2016年是通鋼“十三五”的開局之年，更是通鋼在“去產能”大背景下，邁過“生存檻”的關鍵之年，做好2016年工作意義重大。為確保2016年目標實現，通鋼制定了6項主要工作措施：一是認清形勢，堅定生存信心；二是創新突破，持續深化企業改革；三是精細組織，提升生產經營水平；四是多措并舉，全力確保降本增效；五是著眼全局，加強基礎工作管理；六是求真務實，營造和諧穩定氛圍。
同時，該公司確定了其“十三五”主要目標，即2017年實現不“失血”，2018年開始盈利；到2020年，組織體系運轉高效，管控體系科學規范，產業結構優化，能源環保達標，工藝技術達到設計水平和行業水平，質量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
為實現這一目標，該公司將從3方面著手：
一是轉變發展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉變，從以規模擴張的外延式發展方式向以質量、效率、效益、環保為主的內涵式發展方式轉變，更加關注裝備水平的發揮、技術經濟指標的改善、產品質量的提高、環境質量的保護、能源與資源的綜合利用。
二是強化資本運營。充分利用國家政策、吉林省及地方政府支持，強化資本運作，改善資金結構，改變資本構成，降低運營成本；堅持有進有退，加快劣勢企業退出，加大盤活資產力度，提升資產創效效能，增加運營資金。
三是推進多元發展。充分利用政府政策支持，合作或帶資建設一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項目，變固體廢棄物為有用資源，延伸鋼鐵產品鏈實現鋼鐵深加工，提高鋼材產品附加值和鋼材本地轉化率；尋找有發展前途、有地域優勢的合資、合作健康和特色產業項目，培育拓寬企業新的效益增長點，加快企業轉型發展。
2016年是通鋼“十三五”的開局之年，更是通鋼在“去產能”大背景下，邁過“生存檻”的關鍵之年，做好2016年工作意義重大。為確保2016年目標實現，通鋼制定了6項主要工作措施：一是認清形勢，堅定生存信心；二是創新突破，持續深化企業改革；三是精細組織，提升生產經營水平；四是多措并舉，全力確保降本增效；五是著眼全局，加強基礎工作管理；六是求真務實，營造和諧穩定氛圍。
同時，該公司確定了其“十三五”主要目標，即2017年實現不“失血”，2018年開始盈利；到2020年，組織體系運轉高效，管控體系科學規范，產業結構優化，能源環保達標，工藝技術達到設計水平和行業水平，質量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
為實現這一目標，該公司將從3方面著手：
一是轉變發展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉變，從以規模擴張的外延式發展方式向以質量、效率、效益、環保為主的內涵式發展方式轉變，更加關注裝備水平的發揮、技術經濟指標的改善、產品質量的提高、環境質量的保護、能源與資源的綜合利用。
二是強化資本運營。充分利用國家政策、吉林省及地方政府支持，強化資本運作，改善資金結構，改變資本構成，降低運營成本；堅持有進有退，加快劣勢企業退出，加大盤活資產力度，提升資產創效效能，增加運營資金。
三是推進多元發展。充分利用政府政策支持，合作或帶資建設一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項目，變固體廢棄物為有用資源，延伸鋼鐵產品鏈實現鋼鐵深加工，提高鋼材產品附加值和鋼材本地轉化率；尋找有發展前途、有地域優勢的合資、合作健康和特色產業項目，培育拓寬企業新的效益增長點，加快企業轉型發展。