近日，首鋼通鋼集團(tuán)公司召開黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議暨工作會(huì)議、通鋼集團(tuán)公司十屆十一次職工代表大會(huì)。兩次會(huì)議確定了通鋼集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃思路目標(biāo)，以及2016年工作思路、目標(biāo)和任務(wù)。
2016年是通鋼“十三五”的開局之年，更是通鋼在“去產(chǎn)能”大背景下，邁過“生存檻”的關(guān)鍵之年，做好2016年工作意義重大。為確保2016年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通鋼制定了6項(xiàng)主要工作措施：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定生存信心；二是創(chuàng)新突破，持續(xù)深化企業(yè)改革；三是精細(xì)組織，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；四是多措并舉，全力確保降本增效；五是著眼全局，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理；六是求真務(wù)實(shí)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。
同時(shí)，該公司確定了其“十三五”主要目標(biāo)，即2017年實(shí)現(xiàn)不“失血”，2018年開始盈利；到2020年，組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效，管控體系科學(xué)規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源環(huán)保達(dá)標(biāo)，工藝技術(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)水平和行業(yè)水平，質(zhì)量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司將從3方面著手：
一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉(zhuǎn)變，從以規(guī)模擴(kuò)張的外延式發(fā)展方式向以質(zhì)量、效率、效益、環(huán)保為主的內(nèi)涵式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注裝備水平的發(fā)揮、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、環(huán)境質(zhì)量的保護(hù)、能源與資源的綜合利用。
二是強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)。充分利用國(guó)家政策、吉林省及地方政府支持，強(qiáng)化資本運(yùn)作，改善資金結(jié)構(gòu)，改變資本構(gòu)成，降低運(yùn)營(yíng)成本；堅(jiān)持有進(jìn)有退，加快劣勢(shì)企業(yè)退出，加大盤活資產(chǎn)力度，提升資產(chǎn)創(chuàng)效效能，增加運(yùn)營(yíng)資金。
三是推進(jìn)多元發(fā)展。充分利用政府政策支持，合作或帶資建設(shè)一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項(xiàng)目，變固體廢棄物為有用資源，延伸鋼鐵產(chǎn)品鏈實(shí)現(xiàn)鋼鐵深加工，提高鋼材產(chǎn)品附加值和鋼材本地轉(zhuǎn)化率；尋找有發(fā)展前途、有地域優(yōu)勢(shì)的合資、合作健康和特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培育拓寬企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2016年是通鋼“十三五”的開局之年，更是通鋼在“去產(chǎn)能”大背景下，邁過“生存檻”的關(guān)鍵之年，做好2016年工作意義重大。為確保2016年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通鋼制定了6項(xiàng)主要工作措施：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定生存信心；二是創(chuàng)新突破，持續(xù)深化企業(yè)改革；三是精細(xì)組織，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；四是多措并舉，全力確保降本增效；五是著眼全局，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理；六是求真務(wù)實(shí)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。
同時(shí)，該公司確定了其“十三五”主要目標(biāo)，即2017年實(shí)現(xiàn)不“失血”，2018年開始盈利；到2020年，組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效，管控體系科學(xué)規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源環(huán)保達(dá)標(biāo)，工藝技術(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)水平和行業(yè)水平，質(zhì)量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司將從3方面著手：
一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉(zhuǎn)變，從以規(guī)模擴(kuò)張的外延式發(fā)展方式向以質(zhì)量、效率、效益、環(huán)保為主的內(nèi)涵式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注裝備水平的發(fā)揮、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、環(huán)境質(zhì)量的保護(hù)、能源與資源的綜合利用。
二是強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)。充分利用國(guó)家政策、吉林省及地方政府支持，強(qiáng)化資本運(yùn)作，改善資金結(jié)構(gòu)，改變資本構(gòu)成，降低運(yùn)營(yíng)成本；堅(jiān)持有進(jìn)有退，加快劣勢(shì)企業(yè)退出，加大盤活資產(chǎn)力度，提升資產(chǎn)創(chuàng)效效能，增加運(yùn)營(yíng)資金。
三是推進(jìn)多元發(fā)展。充分利用政府政策支持，合作或帶資建設(shè)一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項(xiàng)目，變固體廢棄物為有用資源，延伸鋼鐵產(chǎn)品鏈實(shí)現(xiàn)鋼鐵深加工，提高鋼材產(chǎn)品附加值和鋼材本地轉(zhuǎn)化率；尋找有發(fā)展前途、有地域優(yōu)勢(shì)的合資、合作健康和特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培育拓寬企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。