今年，梅鋼公司將以差距為潛力，化壓力為動(dòng)力,樹(shù)立以現(xiàn)金流為核心的經(jīng)營(yíng)管控思路,以成本、費(fèi)用、效率為突破口,深化“倒逼機(jī)制、問(wèn)題導(dǎo)向、變革驅(qū)動(dòng)”,全面打響梅鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全速構(gòu)建“冬常態(tài)”下的企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是梅鋼公司日前舉行的管理研討會(huì)上傳出的信息。
今年，面對(duì)市場(chǎng)“冰河期”，梅鋼提出了“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，成本改善，增強(qiáng)盈利能力；變革驅(qū)動(dòng)，基礎(chǔ)夯實(shí)，踐行兩個(gè)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針，聚焦成本費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作，策劃超常規(guī)、顛覆性舉措，強(qiáng)化全員參與、全過(guò)程管控和全面管理的成本責(zé)任體系，圍繞產(chǎn)銷平衡、邊際最大、現(xiàn)金流為正的目標(biāo)，引導(dǎo)各級(jí)管理者和全體員工強(qiáng)化變革,破冰前行，強(qiáng)渡“冰河期”。
在市場(chǎng)營(yíng)銷工作上，梅鋼以穩(wěn)訂單、搶份額確保產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)“出口訂單常態(tài)化、期轉(zhuǎn)現(xiàn)常態(tài)化、結(jié)構(gòu)鋼一單一議常態(tài)化”；在保邊際方面，與市場(chǎng)端、用戶端協(xié)同成本改善，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)；深化“產(chǎn)品+服務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式，從單一的產(chǎn)品提供者，轉(zhuǎn)變成為以產(chǎn)品為載體的集成服務(wù)提供商。在生產(chǎn)運(yùn)行工作上，以“聚焦低成本制造短板，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”為總體思路，減少事故求穩(wěn)定，開(kāi)展工序降本等工作降成本，并開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工作提升能力，在品種拓展、規(guī)格拓展、同品質(zhì)化、互供料等重點(diǎn)工作上展示梅鋼的能力。
今年，面對(duì)市場(chǎng)“冰河期”，梅鋼提出了“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，成本改善，增強(qiáng)盈利能力；變革驅(qū)動(dòng)，基礎(chǔ)夯實(shí)，踐行兩個(gè)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針，聚焦成本費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作，策劃超常規(guī)、顛覆性舉措，強(qiáng)化全員參與、全過(guò)程管控和全面管理的成本責(zé)任體系，圍繞產(chǎn)銷平衡、邊際最大、現(xiàn)金流為正的目標(biāo)，引導(dǎo)各級(jí)管理者和全體員工強(qiáng)化變革,破冰前行，強(qiáng)渡“冰河期”。
在市場(chǎng)營(yíng)銷工作上，梅鋼以穩(wěn)訂單、搶份額確保產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)“出口訂單常態(tài)化、期轉(zhuǎn)現(xiàn)常態(tài)化、結(jié)構(gòu)鋼一單一議常態(tài)化”；在保邊際方面，與市場(chǎng)端、用戶端協(xié)同成本改善，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)；深化“產(chǎn)品+服務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式，從單一的產(chǎn)品提供者，轉(zhuǎn)變成為以產(chǎn)品為載體的集成服務(wù)提供商。在生產(chǎn)運(yùn)行工作上，以“聚焦低成本制造短板，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”為總體思路，減少事故求穩(wěn)定，開(kāi)展工序降本等工作降成本，并開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工作提升能力，在品種拓展、規(guī)格拓展、同品質(zhì)化、互供料等重點(diǎn)工作上展示梅鋼的能力。