首秦公司認真貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，圍繞持續(xù)深化改革、提升經(jīng)營質量，于2月4日召開二屆三次職代會，廣泛發(fā)動干部職工，按照“自上而下”與“自下而上”相結合的原則，大刀闊斧深化改革。以“控規(guī)模、降庫存、變機制、提效率、增效益”為方針，外闖市場，內挖潛力，提質增效，確保完成全年預算目標，努力實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的良好開局。
2016年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是首秦公司全面深化改革的攻堅之年。面對鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)和艱巨的目標任務，首秦公司明確提出“控規(guī)模、降庫存、變機制、提效率、增效益”的十五字工作方針。控規(guī)模，即控產限產，實行經(jīng)濟規(guī)模；降庫存，即經(jīng)營庫存，消化鋼坯、鋼板庫存，壓縮原燃料、備品備件庫存；變機制，即持續(xù)深化改革，建立有利于生存發(fā)展的體制機制，激發(fā)活力和創(chuàng)造力；提效率，即精兵簡政，優(yōu)化人員結構，減少外委外包，提高勞動效率、資金使用效率和工作質量；增效益，即以“五把尺子”為標準，深入對標挖潛，抓兩頭、帶中間，控費用，降本增效，跑贏市場、跑贏同行。
按照首鋼黨代會、職代會提出的要求，針對全年目標任務，該公司重點圍繞十個方面狠抓落實，務求實效。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，大刀闊斧深化改革。持續(xù)深化內部市場化改革，完善內部市場化機制，按照“自上而下”與“自下而上”相結合的原則，重點是“自下而上”，事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、一線班組的改革。激發(fā)深層次的內生動力，將“我要改”匯聚成首秦改革的主旋律、最強音，凝聚成全員改革的強大力量。以深入推進事業(yè)部制改革為核心，主要實施采購體系、銷售體系、生產管控模式、維檢體系、用工制度、薪酬激勵機制六項改革，用好用活“人權、物權、分配權”，激發(fā)活力，煥發(fā)生機。二是堅持創(chuàng)新突破，提高競爭力。重點推進產品創(chuàng)新、工藝技術創(chuàng)新、生產組織模式創(chuàng)新、質量管理創(chuàng)新和TPM管理創(chuàng)新、三是深耕兩頭市場，實現(xiàn)效益最大化。在供應方面，進口礦采購靈活定價機制，嚴格采取低庫存戰(zhàn)略，提高現(xiàn)貨采購比例，穩(wěn)定低質礦采購和配用，提前鎖匯降低風險；國內原燃料采購堅持性價比分析，優(yōu)化品種、渠道，適應市場變化預期；強化合金輔料和備材采購體系建設，加強管控自主采購，在采購的廣度和深度上做足文章。銷售方面以優(yōu)化結構為目標，大力開拓高端、終端市場。四是對標挖潛，實行全要素成本管理。各單位、各工序打開成本構成項，逐項分析、對標挖潛，從采購、物流、消耗到工藝、期間費用、資金占用實施全要素管控，緊緊圍繞目標任務，在先算后干的基礎上，強化過程監(jiān)控和再優(yōu)化，使成本管理形成動態(tài)循環(huán)機制。五是經(jīng)營庫存，提升管理水平。增強經(jīng)營庫存意識，加大庫存盤活力度。六是精兵簡政，提高勞動效率。按照“六秦”一體化管理思路，全面開展“六秦”范圍內人員優(yōu)化提效工作。七是夯實管理基礎，保證安全穩(wěn)定順行。推進安全管理體系建設。深入落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，強化安全生產責任體系、班組安全達標體系、隱患排查體系建設，同時，推進環(huán)保自律體系建設。八是強化財務管控，防范資金風險。九是加強協(xié)同管控，提高關聯(lián)單位經(jīng)營能力。十是加強黨建，發(fā)揮黨組織的核心保證作用。
2016年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是首秦公司全面深化改革的攻堅之年。面對鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)和艱巨的目標任務，首秦公司明確提出“控規(guī)模、降庫存、變機制、提效率、增效益”的十五字工作方針。控規(guī)模，即控產限產，實行經(jīng)濟規(guī)模；降庫存，即經(jīng)營庫存，消化鋼坯、鋼板庫存，壓縮原燃料、備品備件庫存；變機制，即持續(xù)深化改革，建立有利于生存發(fā)展的體制機制，激發(fā)活力和創(chuàng)造力；提效率，即精兵簡政，優(yōu)化人員結構，減少外委外包，提高勞動效率、資金使用效率和工作質量；增效益，即以“五把尺子”為標準，深入對標挖潛，抓兩頭、帶中間，控費用，降本增效，跑贏市場、跑贏同行。
按照首鋼黨代會、職代會提出的要求，針對全年目標任務，該公司重點圍繞十個方面狠抓落實，務求實效。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，大刀闊斧深化改革。持續(xù)深化內部市場化改革，完善內部市場化機制，按照“自上而下”與“自下而上”相結合的原則，重點是“自下而上”，事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、一線班組的改革。激發(fā)深層次的內生動力，將“我要改”匯聚成首秦改革的主旋律、最強音，凝聚成全員改革的強大力量。以深入推進事業(yè)部制改革為核心，主要實施采購體系、銷售體系、生產管控模式、維檢體系、用工制度、薪酬激勵機制六項改革，用好用活“人權、物權、分配權”，激發(fā)活力，煥發(fā)生機。二是堅持創(chuàng)新突破，提高競爭力。重點推進產品創(chuàng)新、工藝技術創(chuàng)新、生產組織模式創(chuàng)新、質量管理創(chuàng)新和TPM管理創(chuàng)新、三是深耕兩頭市場，實現(xiàn)效益最大化。在供應方面，進口礦采購靈活定價機制，嚴格采取低庫存戰(zhàn)略，提高現(xiàn)貨采購比例，穩(wěn)定低質礦采購和配用，提前鎖匯降低風險；國內原燃料采購堅持性價比分析，優(yōu)化品種、渠道，適應市場變化預期；強化合金輔料和備材采購體系建設，加強管控自主采購，在采購的廣度和深度上做足文章。銷售方面以優(yōu)化結構為目標，大力開拓高端、終端市場。四是對標挖潛，實行全要素成本管理。各單位、各工序打開成本構成項，逐項分析、對標挖潛，從采購、物流、消耗到工藝、期間費用、資金占用實施全要素管控，緊緊圍繞目標任務，在先算后干的基礎上，強化過程監(jiān)控和再優(yōu)化，使成本管理形成動態(tài)循環(huán)機制。五是經(jīng)營庫存，提升管理水平。增強經(jīng)營庫存意識，加大庫存盤活力度。六是精兵簡政，提高勞動效率。按照“六秦”一體化管理思路，全面開展“六秦”范圍內人員優(yōu)化提效工作。七是夯實管理基礎，保證安全穩(wěn)定順行。推進安全管理體系建設。深入落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，強化安全生產責任體系、班組安全達標體系、隱患排查體系建設，同時，推進環(huán)保自律體系建設。八是強化財務管控，防范資金風險。九是加強協(xié)同管控，提高關聯(lián)單位經(jīng)營能力。十是加強黨建，發(fā)揮黨組織的核心保證作用。