2月4日，公司召開2015年度體系制度工作例會暨質(zhì)量、環(huán)境管理體系換版啟動會，總結(jié)了上一年度體系工作，對2016年的相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，并正式啟動質(zhì)量環(huán)境管理體系換版工作。
會上，技術(shù)中心、機動部、安全環(huán)保部、管理創(chuàng)新部分別對2015年體系運行情況進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合公司“兩會”精神提出下一步的工作計劃和措施。其中，管理創(chuàng)新部對2015年的公司體系工作進(jìn)行了全面總結(jié)，查找存在的不足并提出改進(jìn)措施，并對今年體系工作進(jìn)行安排部署。今年，公司將在體系方面全力抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)重點工作；著力推進(jìn)依法治企，以降本增效為重點，以“抓改革、保生存、強多元、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”為主線，堅守經(jīng)營效果不失血，堅守安全、環(huán)保為“底線”；以改革求突破，以創(chuàng)新促升級，以管理促效益；夯實體系管理基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
組織人力資源部結(jié)合目前減員要求，匯報了滿足崗位用人條件要求應(yīng)采取的措施。部分二級單位圍繞制約體系運行的關(guān)鍵問題、具體措施、下一步的重點工作進(jìn)行了發(fā)言。
公司副總經(jīng)理王琳松要求，各級部門要抓好管理培訓(xùn)、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升來適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。今年的制度建設(shè)、換版工作要跟轉(zhuǎn)型提效、提高勞動生產(chǎn)力結(jié)合起來，要跟國家的政策、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，要跟“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合起來。要做到“盯嚴(yán)目標(biāo)、盯緊舉措、盯實效果、盯住責(zé)任”，修訂好制度，做好換版工作。同時，要與水鋼防隱患、查隱患工作結(jié)合起來，真正做到安全、環(huán)保，體系換版過程要穩(wěn)、準(zhǔn)。
會上，技術(shù)中心、機動部、安全環(huán)保部、管理創(chuàng)新部分別對2015年體系運行情況進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合公司“兩會”精神提出下一步的工作計劃和措施。其中，管理創(chuàng)新部對2015年的公司體系工作進(jìn)行了全面總結(jié)，查找存在的不足并提出改進(jìn)措施，并對今年體系工作進(jìn)行安排部署。今年，公司將在體系方面全力抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)重點工作；著力推進(jìn)依法治企，以降本增效為重點，以“抓改革、保生存、強多元、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”為主線，堅守經(jīng)營效果不失血，堅守安全、環(huán)保為“底線”；以改革求突破，以創(chuàng)新促升級，以管理促效益；夯實體系管理基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
組織人力資源部結(jié)合目前減員要求，匯報了滿足崗位用人條件要求應(yīng)采取的措施。部分二級單位圍繞制約體系運行的關(guān)鍵問題、具體措施、下一步的重點工作進(jìn)行了發(fā)言。
公司副總經(jīng)理王琳松要求，各級部門要抓好管理培訓(xùn)、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升來適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。今年的制度建設(shè)、換版工作要跟轉(zhuǎn)型提效、提高勞動生產(chǎn)力結(jié)合起來，要跟國家的政策、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，要跟“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合起來。要做到“盯嚴(yán)目標(biāo)、盯緊舉措、盯實效果、盯住責(zé)任”，修訂好制度，做好換版工作。同時，要與水鋼防隱患、查隱患工作結(jié)合起來，真正做到安全、環(huán)保，體系換版過程要穩(wěn)、準(zhǔn)。