黨的十八大以來，隨著紀檢監察體制改革的進一步深化，聚焦“監督執紀問責”主責主業和“轉職能、轉方式、轉作風”已成為紀檢監察工作的主旋律。2015年，太鋼效能監察工作主動適應“三轉”要求，從牽頭組織向監督推動轉變，從全面參與向執紀監督問責轉變，從偏重監督事項向既監督事項更監督人轉變，以公司級效能監察項目為抓手，聚焦主責主業，主動擔當作為，充分發揮“管理的再管理，監督的再監督”作用，快速高效解決問題，助推項目穩健推進，取得了明顯工作成效。
2015年初，“強化營銷監察，優化‘雙經理制’運行方式”“強化產品質量管理監察，促進產品質量大提升”等六個公司級效能監察項目同往年的項目實施相比發生了一個明顯變化，即由原來的項目組整體推進項目模式轉變為“工作組+監督組”運行推進模式，按照職能定位將日常基礎業務工作交還給職能業務部門和單位，由其獨立依法依規履行主體職責，紀檢監察部門則回歸本位，把工作重心聚焦到“監督執紀問責”上來。
為進一步推進“三轉”，破解“三轉”中效能監察工作如何定位問題，2015年5月7日，公司召開效能監察強化監督執紀問責工作推進會，公司黨委副書記、紀委書記韓瑞平對全公司兩級效能監察人員提出進一步提高思想認識，轉變觀念，以效能監察項目為依托，查找制度不完善和監管不到位等問題，查辦不作為、亂作為、慢作為案件，履行好“再監督”職能等一些具體工作要求。會后，六個公司級效能監察項目即按照推進會確定的“誰主管、誰負責，誰主抓、誰擔責”工作原則，及時調整原來的工作方式方法，并結合效能監察工作實際，修訂完善了《效能監察工作流程》《效能監察室KPI評價考核管理辦法》，編制出臺了《效能監察事項審批表》《效能監察案件線索報告表》等，通過制度和工作流程倒逼效能監察人員主動出擊、規范操作，從以往牽頭組織具體事務向專心致志抓主業的“行動”轉變；同時也倒逼各項目工作組主動擔當作為，認真履行業務主責，全力發揮專業技術特長，嚴格按既定節點、進度全速推進項目向終極目標前行。
2015年，六個公司級效能監察項目的工作組和監督組各依所長、同向發力，取得明顯工作成效：優化“雙經理制”運行項目促進市場、技術、生產、服務四個環節的深度融合，進一步提升了我公司產銷研運營管理水平；產品質量管理監察項目通過強化、細化工規執行和提升裝備功能精度，進一步筑牢了公司質量管理的基礎平臺；審計閉環管理監察項目通過持續加大督辦問責力度，清收回公司外部單位欠款5685.29萬元；強化大宗原燃材料入廠質量監察項目，通過加大現場稽查頻度，積極堵塞管理漏洞，為公司挽回和避免經濟損失2264.38萬元……同時，各項目監督組按照“三轉”要求，緊密依托效能監察項目，充分發揮再管理、再監督作用，積極主動出擊，深挖問題線索，通過案件查辦和對相關責任人員的追責問責，快速解決問題，高效理順“癥結”，助推各個項目在“三轉”中穩健前行。2015年，依托公司級效能監察項目共調查了解18件問題線索，其中立案嚴查11起執行力不強、精細化程度不夠、推諉扯皮的案件，處分處理3名處級、9名科級等32名不作為、慢作為責任人員。通過對冷軋硅鋼廠合同訂單不能及時關閉問題的查辦，該廠用戶投訴比上年同期減少7%，每萬元損失下降34%，硅鋼產品綜合競爭力顯著提升；通過對不銹冷軋廠三起典型顯性異議問題的追責，該廠顯性異議管理區分、細分和落實到最基礎的軋機機組和崗位，從根源上減少了顯性異議發生的幾率；通過對制造與質量管理部供定襄地區連鑄坯錳含量標準出現錯誤問題的查處，首次問責了“產品質量項目”的主責部門，進一步帶動了廣大干部職工的主動作為意識和履責盡責行為。
2015年初，“強化營銷監察，優化‘雙經理制’運行方式”“強化產品質量管理監察，促進產品質量大提升”等六個公司級效能監察項目同往年的項目實施相比發生了一個明顯變化，即由原來的項目組整體推進項目模式轉變為“工作組+監督組”運行推進模式，按照職能定位將日常基礎業務工作交還給職能業務部門和單位，由其獨立依法依規履行主體職責，紀檢監察部門則回歸本位，把工作重心聚焦到“監督執紀問責”上來。
為進一步推進“三轉”，破解“三轉”中效能監察工作如何定位問題，2015年5月7日，公司召開效能監察強化監督執紀問責工作推進會，公司黨委副書記、紀委書記韓瑞平對全公司兩級效能監察人員提出進一步提高思想認識，轉變觀念，以效能監察項目為依托，查找制度不完善和監管不到位等問題，查辦不作為、亂作為、慢作為案件，履行好“再監督”職能等一些具體工作要求。會后，六個公司級效能監察項目即按照推進會確定的“誰主管、誰負責，誰主抓、誰擔責”工作原則，及時調整原來的工作方式方法，并結合效能監察工作實際，修訂完善了《效能監察工作流程》《效能監察室KPI評價考核管理辦法》，編制出臺了《效能監察事項審批表》《效能監察案件線索報告表》等，通過制度和工作流程倒逼效能監察人員主動出擊、規范操作，從以往牽頭組織具體事務向專心致志抓主業的“行動”轉變；同時也倒逼各項目工作組主動擔當作為，認真履行業務主責，全力發揮專業技術特長，嚴格按既定節點、進度全速推進項目向終極目標前行。
2015年，六個公司級效能監察項目的工作組和監督組各依所長、同向發力，取得明顯工作成效：優化“雙經理制”運行項目促進市場、技術、生產、服務四個環節的深度融合，進一步提升了我公司產銷研運營管理水平；產品質量管理監察項目通過強化、細化工規執行和提升裝備功能精度，進一步筑牢了公司質量管理的基礎平臺；審計閉環管理監察項目通過持續加大督辦問責力度，清收回公司外部單位欠款5685.29萬元；強化大宗原燃材料入廠質量監察項目，通過加大現場稽查頻度，積極堵塞管理漏洞，為公司挽回和避免經濟損失2264.38萬元……同時，各項目監督組按照“三轉”要求，緊密依托效能監察項目，充分發揮再管理、再監督作用，積極主動出擊，深挖問題線索，通過案件查辦和對相關責任人員的追責問責，快速解決問題，高效理順“癥結”，助推各個項目在“三轉”中穩健前行。2015年，依托公司級效能監察項目共調查了解18件問題線索，其中立案嚴查11起執行力不強、精細化程度不夠、推諉扯皮的案件，處分處理3名處級、9名科級等32名不作為、慢作為責任人員。通過對冷軋硅鋼廠合同訂單不能及時關閉問題的查辦，該廠用戶投訴比上年同期減少7%，每萬元損失下降34%，硅鋼產品綜合競爭力顯著提升；通過對不銹冷軋廠三起典型顯性異議問題的追責，該廠顯性異議管理區分、細分和落實到最基礎的軋機機組和崗位，從根源上減少了顯性異議發生的幾率；通過對制造與質量管理部供定襄地區連鑄坯錳含量標準出現錯誤問題的查處，首次問責了“產品質量項目”的主責部門，進一步帶動了廣大干部職工的主動作為意識和履責盡責行為。