提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力，持續(xù)降低成本仍然是主旋律。今年，鞍鋼股份煉焦總廠以鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會精神為指引，用超常規(guī)思維謀劃未來，明確以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以降本增效為重點(diǎn)的發(fā)展思路，迎難而上，真抓實(shí)干，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會召開之后，該廠迅速組織傳達(dá)落實(shí)職代會精神，通過會議、簡報(bào)等多種形式，層層傳遞，在第一時(shí)間把會議精神傳達(dá)給每名職工。同時(shí)，該廠還先后召開了20余次由廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織、各部室各專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)工作會，逐一分解落實(shí)股份公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，研究制定降本舉措，確保集團(tuán)公司職代會精神落地生根。
作為一家焦化企業(yè)，該廠既承擔(dān)著為鋼鐵冶煉提供高質(zhì)低價(jià)焦炭的重任，又承擔(dān)著不可忽視的安全生產(chǎn)重任。因此，在發(fā)展定位上，他們明確了繼續(xù)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以降本增效為重點(diǎn)的發(fā)展思路，以超常規(guī)思維，做好新一年的安全防火環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量、成本能耗等方面工作。
安全是最大的效益，是發(fā)展的前提。面對崗位人員減少、勞動強(qiáng)度增加、降本壓力增大等新的挑戰(zhàn)，該廠將持續(xù)深化安全管理，努力做到“底線不丟、紅線不越、高壓線不碰”，通過加強(qiáng)管理者安全履職、完善安全管理體系、提高管理者安全能力等措施，將安全管理工作落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)安全防火事故為零的目標(biāo)。
隨著新《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》的實(shí)施，該廠將主動增加環(huán)保技術(shù)投入，簽訂責(zé)任狀，推進(jìn)環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)提效改造，加強(qiáng)環(huán)保缺陷排查整改，加大環(huán)保監(jiān)管、考核、治理力度，實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。
降低噸焦成本是該廠貫穿全年的中心工作，他們將采取“抓兩頭、控中間、促創(chuàng)新”的降本模式，以強(qiáng)化來煤控制和提升干熄焦成品率的“兩頭”管控為舉措，以推進(jìn)單焦?fàn)t核算的“中間”管控為手段，以發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢為平臺，不遺余力地做好降本增效工作，為鞍鋼降低冶煉成本、提升鋼鐵主業(yè)競爭力提供支撐。
向管理要效益。該廠將依據(jù)股份公司考核指標(biāo)倒推目標(biāo)成本，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低全焦耗洗煤定額，降低配煤成本。加強(qiáng)降本增效措施落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，提升干熄焦的成品率，確保為鐵廠提供優(yōu)質(zhì)焦炭，為化工事業(yè)部提供優(yōu)質(zhì)煤氣。在生產(chǎn)中，深挖降耗潛力，以非常規(guī)手段控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低噸焦成本。
向單焦?fàn)t核算要效益。推進(jìn)單焦?fàn)t成本核算，把成本指標(biāo)分解到班組、崗位，完成情況與管理者績效掛鉤。該廠將每月組織作業(yè)區(qū)內(nèi)部對標(biāo)，查找差距不足，制定整改措施，落實(shí)降本增效措施，推動降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
向科技創(chuàng)新要效益。運(yùn)行科技創(chuàng)新責(zé)任體系，建立QC小組與李晏家創(chuàng)新工作室的定期交流制度，推進(jìn)科研項(xiàng)目研發(fā)及科技創(chuàng)新活動開展。圍繞《鞍鋼經(jīng)濟(jì)配煤煉焦技術(shù)與應(yīng)用》的集團(tuán)公司重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，加快7米焦?fàn)t設(shè)備功能優(yōu)化控制，加快翻車機(jī)系統(tǒng)自動化等項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)通過科技創(chuàng)新、升級改造降成本。
鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會召開之后，該廠迅速組織傳達(dá)落實(shí)職代會精神，通過會議、簡報(bào)等多種形式，層層傳遞，在第一時(shí)間把會議精神傳達(dá)給每名職工。同時(shí)，該廠還先后召開了20余次由廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織、各部室各專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)工作會，逐一分解落實(shí)股份公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，研究制定降本舉措，確保集團(tuán)公司職代會精神落地生根。
作為一家焦化企業(yè)，該廠既承擔(dān)著為鋼鐵冶煉提供高質(zhì)低價(jià)焦炭的重任，又承擔(dān)著不可忽視的安全生產(chǎn)重任。因此，在發(fā)展定位上，他們明確了繼續(xù)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以降本增效為重點(diǎn)的發(fā)展思路，以超常規(guī)思維，做好新一年的安全防火環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量、成本能耗等方面工作。
安全是最大的效益，是發(fā)展的前提。面對崗位人員減少、勞動強(qiáng)度增加、降本壓力增大等新的挑戰(zhàn)，該廠將持續(xù)深化安全管理，努力做到“底線不丟、紅線不越、高壓線不碰”，通過加強(qiáng)管理者安全履職、完善安全管理體系、提高管理者安全能力等措施，將安全管理工作落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)安全防火事故為零的目標(biāo)。
隨著新《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》的實(shí)施，該廠將主動增加環(huán)保技術(shù)投入，簽訂責(zé)任狀，推進(jìn)環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)提效改造，加強(qiáng)環(huán)保缺陷排查整改，加大環(huán)保監(jiān)管、考核、治理力度，實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。
降低噸焦成本是該廠貫穿全年的中心工作，他們將采取“抓兩頭、控中間、促創(chuàng)新”的降本模式，以強(qiáng)化來煤控制和提升干熄焦成品率的“兩頭”管控為舉措，以推進(jìn)單焦?fàn)t核算的“中間”管控為手段，以發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢為平臺，不遺余力地做好降本增效工作，為鞍鋼降低冶煉成本、提升鋼鐵主業(yè)競爭力提供支撐。
向管理要效益。該廠將依據(jù)股份公司考核指標(biāo)倒推目標(biāo)成本，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低全焦耗洗煤定額，降低配煤成本。加強(qiáng)降本增效措施落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，提升干熄焦的成品率，確保為鐵廠提供優(yōu)質(zhì)焦炭，為化工事業(yè)部提供優(yōu)質(zhì)煤氣。在生產(chǎn)中，深挖降耗潛力，以非常規(guī)手段控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低噸焦成本。
向單焦?fàn)t核算要效益。推進(jìn)單焦?fàn)t成本核算，把成本指標(biāo)分解到班組、崗位，完成情況與管理者績效掛鉤。該廠將每月組織作業(yè)區(qū)內(nèi)部對標(biāo)，查找差距不足，制定整改措施，落實(shí)降本增效措施，推動降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
向科技創(chuàng)新要效益。運(yùn)行科技創(chuàng)新責(zé)任體系，建立QC小組與李晏家創(chuàng)新工作室的定期交流制度，推進(jìn)科研項(xiàng)目研發(fā)及科技創(chuàng)新活動開展。圍繞《鞍鋼經(jīng)濟(jì)配煤煉焦技術(shù)與應(yīng)用》的集團(tuán)公司重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，加快7米焦?fàn)t設(shè)備功能優(yōu)化控制，加快翻車機(jī)系統(tǒng)自動化等項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)通過科技創(chuàng)新、升級改造降成本。