攀鋼日前發(fā)布《2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書》，明確了永續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大基本前提：“正派經(jīng)營(yíng)”不容妥協(xié)，正派經(jīng)營(yíng)=合法規(guī)范的行為+符合倫理的行為；“安全”不容妥協(xié)，安全第一為風(fēng)險(xiǎn)管理基本準(zhǔn)則，不要冒賠不起的風(fēng)險(xiǎn)，不要因小失大，應(yīng)衡量風(fēng)險(xiǎn)幾率；“品質(zhì)”不容妥協(xié)，品質(zhì)是產(chǎn)品的靈魂，不是高品質(zhì)的就不是產(chǎn)品，品質(zhì)依賴習(xí)慣，品質(zhì)是顧客反映出來(lái)的。
2016年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，釩鈦、鋼鐵產(chǎn)品需求將進(jìn)一步下降，價(jià)格保持低位運(yùn)行，行業(yè)整體虧損成常態(tài)化，攀鋼面臨生存危機(jī)。為打勝控虧強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，建設(shè)新攀鋼，攀鋼牢牢把握永續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大基本前提，深入貫徹鞍鋼集團(tuán)“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯”決策部署，全面落實(shí)攀鋼第八次黨代會(huì)精神和《攀鋼“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》，以“保命經(jīng)營(yíng)，資金安全”為核心，以“一個(gè)目標(biāo)，兩條紅線”（資產(chǎn)負(fù)債率小于90%；邊際貢獻(xiàn)為正、現(xiàn)金流量為正）為準(zhǔn)則，以“四大制度性文件”（《攀鋼3-5年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》、《年度經(jīng)營(yíng)白皮書》、《全面預(yù)算管理》、《績(jī)效考核管理辦法》）為支撐，大力弘揚(yáng)攀鋼精神，積微速成，深徹改革，提升可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能力。
在科技創(chuàng)新方面，攀鋼圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，把重點(diǎn)科研資源要素集中到保命經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)突圍的迫切需求上，舉全公司之力抓好“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化、重軌保持國(guó)內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先國(guó)際一流、高品質(zhì)汽車板形成穩(wěn)定供貨能力”三大科研項(xiàng)目，顯著提升科技創(chuàng)效水平。在釩產(chǎn)業(yè)，將打造國(guó)內(nèi)最大、最優(yōu)的產(chǎn)供運(yùn)銷一體化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。在鈦原料及鈦化工產(chǎn)業(yè)，將開展與外部先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低制造成本。在普鋼產(chǎn)業(yè)，圍繞重軌、汽車用鋼、無(wú)縫鋼管等重點(diǎn)效益產(chǎn)品產(chǎn)銷，做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。在非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展”的管控模式，組建物資貿(mào)易、醫(yī)療康養(yǎng)、文化教育傳媒、現(xiàn)代城市服務(wù)、新工程公司、制造服務(wù)公司等六個(gè)有較強(qiáng)獨(dú)立盈利能力的新型產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
在管理創(chuàng)新方面，攀鋼將全面推進(jìn)“五制配套”（即以作業(yè)長(zhǎng)制為中心,計(jì)劃值管理為目標(biāo),設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn),自主管理為基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩）基礎(chǔ)管理模式，努力推動(dòng)新攀鋼建設(shè)。
2016年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，釩鈦、鋼鐵產(chǎn)品需求將進(jìn)一步下降，價(jià)格保持低位運(yùn)行，行業(yè)整體虧損成常態(tài)化，攀鋼面臨生存危機(jī)。為打勝控虧強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，建設(shè)新攀鋼，攀鋼牢牢把握永續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大基本前提，深入貫徹鞍鋼集團(tuán)“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯”決策部署，全面落實(shí)攀鋼第八次黨代會(huì)精神和《攀鋼“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》，以“保命經(jīng)營(yíng)，資金安全”為核心，以“一個(gè)目標(biāo)，兩條紅線”（資產(chǎn)負(fù)債率小于90%；邊際貢獻(xiàn)為正、現(xiàn)金流量為正）為準(zhǔn)則，以“四大制度性文件”（《攀鋼3-5年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》、《年度經(jīng)營(yíng)白皮書》、《全面預(yù)算管理》、《績(jī)效考核管理辦法》）為支撐，大力弘揚(yáng)攀鋼精神，積微速成，深徹改革，提升可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能力。
在科技創(chuàng)新方面，攀鋼圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，把重點(diǎn)科研資源要素集中到保命經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)突圍的迫切需求上，舉全公司之力抓好“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化、重軌保持國(guó)內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先國(guó)際一流、高品質(zhì)汽車板形成穩(wěn)定供貨能力”三大科研項(xiàng)目，顯著提升科技創(chuàng)效水平。在釩產(chǎn)業(yè)，將打造國(guó)內(nèi)最大、最優(yōu)的產(chǎn)供運(yùn)銷一體化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。在鈦原料及鈦化工產(chǎn)業(yè)，將開展與外部先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低制造成本。在普鋼產(chǎn)業(yè)，圍繞重軌、汽車用鋼、無(wú)縫鋼管等重點(diǎn)效益產(chǎn)品產(chǎn)銷，做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。在非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展”的管控模式，組建物資貿(mào)易、醫(yī)療康養(yǎng)、文化教育傳媒、現(xiàn)代城市服務(wù)、新工程公司、制造服務(wù)公司等六個(gè)有較強(qiáng)獨(dú)立盈利能力的新型產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
在管理創(chuàng)新方面，攀鋼將全面推進(jìn)“五制配套”（即以作業(yè)長(zhǎng)制為中心,計(jì)劃值管理為目標(biāo),設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn),自主管理為基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩）基礎(chǔ)管理模式，努力推動(dòng)新攀鋼建設(shè)。