攀鋼日前發布《2016年生產經營白皮書》，明確了永續經營的三大基本前提：“正派經營”不容妥協，正派經營=合法規范的行為+符合倫理的行為；“安全”不容妥協，安全第一為風險管理基本準則，不要冒賠不起的風險，不要因小失大，應衡量風險幾率；“品質”不容妥協，品質是產品的靈魂，不是高品質的就不是產品，品質依賴習慣，品質是顧客反映出來的。
2016年，我國國民經濟下行壓力較大，釩鈦、鋼鐵產品需求將進一步下降，價格保持低位運行，行業整體虧損成常態化，攀鋼面臨生存危機。為打勝控虧強基攻堅戰，建設新攀鋼，攀鋼牢牢把握永續經營的三大基本前提，深入貫徹鞍鋼集團“獨立經營、分灶吃飯”決策部署，全面落實攀鋼第八次黨代會精神和《攀鋼“十三五”發展戰略和規劃》，以“保命經營，資金安全”為核心，以“一個目標，兩條紅線”（資產負債率小于90%；邊際貢獻為正、現金流量為正）為準則，以“四大制度性文件”（《攀鋼3-5年滾動發展規劃》、《年度經營白皮書》、《全面預算管理》、《績效考核管理辦法》）為支撐，大力弘揚攀鋼精神，積微速成，深徹改革，提升可持續經營和發展能力。
在科技創新方面，攀鋼圍繞產業鏈部署創新鏈，把重點科研資源要素集中到保命經營和市場突圍的迫切需求上，舉全公司之力抓好“高爐渣提鈦產業化、重軌保持國內持續領先國際一流、高品質汽車板形成穩定供貨能力”三大科研項目，顯著提升科技創效水平。在釩產業，將打造國內最大、最優的產供運銷一體化運營系統。在鈦原料及鈦化工產業，將開展與外部先進企業的對標工作，優化工藝指標，降低制造成本。在普鋼產業，圍繞重軌、汽車用鋼、無縫鋼管等重點效益產品產銷，做好品種結構優化調整工作。在非鋼產業，實行“自主經營、獨立運行、自我發展”的管控模式，組建物資貿易、醫療康養、文化教育傳媒、現代城市服務、新工程公司、制造服務公司等六個有較強獨立盈利能力的新型產業平臺。
在管理創新方面，攀鋼將全面推進“五制配套”（即以作業長制為中心,計劃值管理為目標,設備點檢定修制為重點,自主管理為基礎,標準化作業為準繩）基礎管理模式，努力推動新攀鋼建設。
2016年，我國國民經濟下行壓力較大，釩鈦、鋼鐵產品需求將進一步下降，價格保持低位運行，行業整體虧損成常態化，攀鋼面臨生存危機。為打勝控虧強基攻堅戰，建設新攀鋼，攀鋼牢牢把握永續經營的三大基本前提，深入貫徹鞍鋼集團“獨立經營、分灶吃飯”決策部署，全面落實攀鋼第八次黨代會精神和《攀鋼“十三五”發展戰略和規劃》，以“保命經營，資金安全”為核心，以“一個目標，兩條紅線”（資產負債率小于90%；邊際貢獻為正、現金流量為正）為準則，以“四大制度性文件”（《攀鋼3-5年滾動發展規劃》、《年度經營白皮書》、《全面預算管理》、《績效考核管理辦法》）為支撐，大力弘揚攀鋼精神，積微速成，深徹改革，提升可持續經營和發展能力。
在科技創新方面，攀鋼圍繞產業鏈部署創新鏈，把重點科研資源要素集中到保命經營和市場突圍的迫切需求上，舉全公司之力抓好“高爐渣提鈦產業化、重軌保持國內持續領先國際一流、高品質汽車板形成穩定供貨能力”三大科研項目，顯著提升科技創效水平。在釩產業，將打造國內最大、最優的產供運銷一體化運營系統。在鈦原料及鈦化工產業，將開展與外部先進企業的對標工作，優化工藝指標，降低制造成本。在普鋼產業，圍繞重軌、汽車用鋼、無縫鋼管等重點效益產品產銷，做好品種結構優化調整工作。在非鋼產業，實行“自主經營、獨立運行、自我發展”的管控模式，組建物資貿易、醫療康養、文化教育傳媒、現代城市服務、新工程公司、制造服務公司等六個有較強獨立盈利能力的新型產業平臺。
在管理創新方面，攀鋼將全面推進“五制配套”（即以作業長制為中心,計劃值管理為目標,設備點檢定修制為重點,自主管理為基礎,標準化作業為準繩）基礎管理模式，努力推動新攀鋼建設。