礦業公司杏山鐵礦緊密圍繞“做精做強礦產主業”這一課題，冷靜思考、深入研究，決心以跑贏市場為導向，以“精干高效”為目標，按照“機械化換人、自動化減人”總體要求，認真貫徹經濟運行方針，推進勞動組織優化，提高勞動生產效率，深入做好降本增效工作，堅定信心保生存、攻堅克難求發展。
在改進勞動組織、深挖崗位潛力方面，通過崗位寫實和勞動組織優化，加快推進提高勞動效率工作。通過在采場單位推行三班兩運轉作業方式，解決工序崗位能力富余問題；通過優化人力資源配置，壓縮崗位編制，減少崗位人員；通過提升設備技術狀況和自動化程度，逐步推行無人值守；通過協同作業和擴大崗位職責范圍，推行區域制崗位形式。修理等技能崗位要推行“一技為主、多能兼作”的作業方式。
在推進地采自動化信息化、提高勞動效率方面，在被國家安監總局確定為“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動試點示范企業的基礎上，力爭在地采信息化、自動化上有新突破和新作為。發揮團隊創新攻關作用，深入研究，實踐探索，進一步健全、完善電機車遠程操控技術，電機車由地表遠程操控，逐漸發展成局部區間自動運行，直至全路段自動行駛，從而精簡人員，提高勞動效率，努力實現地采本質化安全管理，為發揮全國地采礦山引領和示范作用作貢獻。
在推進設備經濟運行、精益生產組織管理方面，堅持“躲峰就谷”，發揮主井生產效率，優化流程生產躲峰運行模式。加大輔助生產系統用電管控，深挖潛力，細化-480米水平渣漿泵、采場通風系統、臨時排水系統、冬季暖風機、水源熱泵運行方案。結合采場單體設備作業模式，探索單體設備與流程系統躲峰運行對接方式，穩步推進經濟用電工作，降低用電消耗。同時，統籌兼顧，最大限度地減少大小油鏟、噴漿機組、大鏟車等采場設備頻繁移動及空負荷運轉。提高多功能車使用效率，減少鏟運機運料次數和推土機二次倒運頻次，統籌好電鏟甩礦，全力降低柴油消耗。
在精細過程控制、實施目標管理方面，組織好14t鏟運機、采礦臺車、掘進臺車、20t電機車四個主體設備效率指標的提升工作。圍繞建設一流現代化的地采礦山，積極實踐“低成本”經營生產管理模式，注重發揮團隊引領作用，聚智聚力，主動向技術創新、管理創新要效率和效益。
通過綜合施措，強化管理，提升標準，全力打好生存發展之仗，努力把杏山鐵礦建設成為低成本的、優質的、穩定的首礦原料基地和地采人才培養基地。
在改進勞動組織、深挖崗位潛力方面，通過崗位寫實和勞動組織優化，加快推進提高勞動效率工作。通過在采場單位推行三班兩運轉作業方式，解決工序崗位能力富余問題；通過優化人力資源配置，壓縮崗位編制，減少崗位人員；通過提升設備技術狀況和自動化程度，逐步推行無人值守；通過協同作業和擴大崗位職責范圍，推行區域制崗位形式。修理等技能崗位要推行“一技為主、多能兼作”的作業方式。
在推進地采自動化信息化、提高勞動效率方面，在被國家安監總局確定為“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動試點示范企業的基礎上，力爭在地采信息化、自動化上有新突破和新作為。發揮團隊創新攻關作用，深入研究，實踐探索，進一步健全、完善電機車遠程操控技術，電機車由地表遠程操控，逐漸發展成局部區間自動運行，直至全路段自動行駛，從而精簡人員，提高勞動效率，努力實現地采本質化安全管理，為發揮全國地采礦山引領和示范作用作貢獻。
在推進設備經濟運行、精益生產組織管理方面，堅持“躲峰就谷”，發揮主井生產效率，優化流程生產躲峰運行模式。加大輔助生產系統用電管控，深挖潛力，細化-480米水平渣漿泵、采場通風系統、臨時排水系統、冬季暖風機、水源熱泵運行方案。結合采場單體設備作業模式，探索單體設備與流程系統躲峰運行對接方式，穩步推進經濟用電工作，降低用電消耗。同時，統籌兼顧，最大限度地減少大小油鏟、噴漿機組、大鏟車等采場設備頻繁移動及空負荷運轉。提高多功能車使用效率，減少鏟運機運料次數和推土機二次倒運頻次，統籌好電鏟甩礦，全力降低柴油消耗。
在精細過程控制、實施目標管理方面，組織好14t鏟運機、采礦臺車、掘進臺車、20t電機車四個主體設備效率指標的提升工作。圍繞建設一流現代化的地采礦山，積極實踐“低成本”經營生產管理模式，注重發揮團隊引領作用，聚智聚力，主動向技術創新、管理創新要效率和效益。
通過綜合施措，強化管理，提升標準，全力打好生存發展之仗，努力把杏山鐵礦建設成為低成本的、優質的、穩定的首礦原料基地和地采人才培養基地。