水鋼銷售公司黨委以水鋼公司提出的“四種精神”“五種思維”統一思想，緊緊圍繞目標任務，堅持以市場為導向，以跑贏“長材指數”為主線，以品牌建設為推手，以誠信為紐帶，以創新機制為保障，團結帶領廣大干部職工，提振信心，強化執行，推動改革，確保省內主導市場、省外暢通渠道，實現“保指數、保資金回籠、保銷量”三大任務，為經營生產提供精神動力和組織保障。
銷售公司根據營銷目標完善激勵機制，充分調動營銷人員的積極性、主動性。要求職能科室將服務前移，深入市場接地氣，強化信息收集、數據分析，搶抓市場機遇，指導并服務市場經營運作。加強與駐外銷售部門高度融合，做到信息對稱，實現工作短流程、高效率，進一步完善信息決策系統，快速決策，服務于客戶。同時，對市場進行細分，以市場為導向，堅持以銷定產、以效定產，并結合區域價格差異，按照銷售效益最優的原則，及時調整各區域市場資源投放量。此外，還將通過拓展“雙高”市場、優化制度流程、加大直付力度、強化售后服務、發展倉儲配送、加強產銷銜接等措施，充分做好市場這篇“大文章”，確保目標任務完成。
銷售公司根據營銷目標完善激勵機制，充分調動營銷人員的積極性、主動性。要求職能科室將服務前移，深入市場接地氣，強化信息收集、數據分析，搶抓市場機遇，指導并服務市場經營運作。加強與駐外銷售部門高度融合，做到信息對稱，實現工作短流程、高效率，進一步完善信息決策系統，快速決策，服務于客戶。同時，對市場進行細分，以市場為導向，堅持以銷定產、以效定產，并結合區域價格差異，按照銷售效益最優的原則，及時調整各區域市場資源投放量。此外，還將通過拓展“雙高”市場、優化制度流程、加大直付力度、強化售后服務、發展倉儲配送、加強產銷銜接等措施，充分做好市場這篇“大文章”，確保目標任務完成。